新益為TPM咨詢(xún)公司概述：實(shí)踐證明，實(shí)施TPM設備管理可以將設備的總效率提升50%~90%。對于以設備為主的制造型企業(yè)，TPM將是其最佳的管理系統。企業(yè)在實(shí)施TPM設備管理的過(guò)程中，必須明確如下的幾個(gè)問(wèn)題。

TPM設備管理

一、TPM設備管理的目標

企業(yè)要努力追求設備綜合效率的最大化，即設備的理論性能和實(shí)際性能的差距最小，或OEE最大化。

企業(yè)里生產(chǎn)系統和設備系統兩大板塊，都要為“產(chǎn)品”服務(wù)；要使“用戶(hù)滿(mǎn)意”。企業(yè)不僅是對外要使制作的產(chǎn)品讓“用戶(hù)滿(mǎn)意”，而且在企業(yè)內部，在上、下工序之間，也要使企業(yè)內部的“用戶(hù)滿(mǎn)意”，企業(yè)的設備要“為企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)”；

在實(shí)施管理目標時(shí)，企業(yè)管理設備的“四保持”是指：“保持設備的完整、保持設備精度、保持設備的系統功能、保持設備的性能”的內容。

二、TPM設備管理的對象

將企業(yè)的作業(yè)設備分成為兩大類(lèi)，即產(chǎn)品作業(yè)線(xiàn)設備和普通作業(yè)線(xiàn)設備。

設備管理的對象是企業(yè)的產(chǎn)品（服務(wù)）作業(yè)線(xiàn)設備和普通作業(yè)線(xiàn)設備，而不是傳統的單體設備，也不是專(zhuān)業(yè)、車(chē)間設備。管理必須是整條的、企業(yè)為提供產(chǎn)品的作業(yè)線(xiàn)設備和普通作業(yè)線(xiàn)設備。

三、TPM設備管理的重點(diǎn)

企業(yè)產(chǎn)品作業(yè)線(xiàn)上的關(guān)鍵設備及其上面的狀態(tài)受控點(diǎn)應為設備管理的重點(diǎn)。

企業(yè)通過(guò)全員的努力，共同確保這些產(chǎn)品作業(yè)線(xiàn)設備的“狀態(tài)控制點(diǎn)”控制在允許標準的范圍內。

四、TPM設備管理的策略

企業(yè)的作業(yè)，一般要以企業(yè)的成本為中心，個(gè)別場(chǎng)合也可以是安全、交貨期、質(zhì)量和產(chǎn)量為中心，設備維修也應圍繞此“中心”展開(kāi)。

五、TPM設備管理的思路

適應我國國情，俗話(huà)說(shuō)“重擔眾人挑”，開(kāi)展全員參加的服務(wù)與產(chǎn)品的設備管理與維修，要貫徹“預知狀態(tài)、超前管理”，一切要確保企業(yè)產(chǎn)品的合同或訂單，能保質(zhì)保量按期交貨很完成。

六、TPM設備管理的方法

從企業(yè)設備故障統計著(zhù)手，通過(guò)對設備狀態(tài)控制點(diǎn)的跟蹤、掌控（包括應用專(zhuān)用器具），明確企業(yè)設備運行的主要問(wèn)題，并針對性的予以解決。

七、TPM設備管理的實(shí)務(wù)

實(shí)行以點(diǎn)檢為核心的設備管理實(shí)務(wù)，即點(diǎn)檢前的五項準備或確定和點(diǎn)檢作業(yè)的五個(gè)要素，實(shí)施七事一貫制，建立設備管家管理設備的制度。

八、TPM設備管理的手段

企業(yè)三位一體的設備管家，經(jīng)培訓都要熟悉設備點(diǎn)檢的內容，通過(guò)相應的點(diǎn)檢（五感和相應的器具）達到能掌控“狀態(tài)受控點(diǎn)”的現狀并實(shí)施超前管理。

九、TPM設備管理的考核

改變考核由“以部門(mén)為中心”而過(guò)度到“以產(chǎn)品為中心”，再輔之以相應的設備狀態(tài)指標，要提倡“自己和自己比”，而盡量不要同獎金捆綁，避免為獎金而弄虛作假。

另一方面，改變考核后盾“負激勵”，這種做法的心理后果是被扣者自認倒霉、沒(méi)扣著(zhù)的感覺(jué)僥幸；反之“正激勵”能對考核優(yōu)秀者實(shí)行鼓勵。