新益為TPM咨詢(xún)公司概述：在雅馬哈本社和各個(gè)工場(chǎng)的庭院內都植有許多TPM獎紀念樹(shù)，樹(shù)下都立著(zhù)木質(zhì)或石質(zhì)紀念牌，上面寫(xiě)著(zhù)某某年那一級的TPM獲獎紀念。這不僅僅是宣傳企業(yè)推行TPM的成果，也是鼓勵員工要永遠把TPM活動(dòng)堅持下去，為企業(yè)創(chuàng )造更好的生產(chǎn)條件而不斷進(jìn)取。

TPM管理

TPM(Total Productive Maintenance)即為“全面生產(chǎn)保養”，在日語(yǔ)中譯為：綜合生產(chǎn)保全，是為提高生產(chǎn)率而評價(jià)生產(chǎn)設備的改善活動(dòng)。

TPM是一個(gè)綜合概念，其含義很多，大致可表現為以下幾個(gè)方面。首先它是以追求生產(chǎn)系統效率的最高值為目標，再者是要求員工從改變作業(yè)意識到使用各種有效手段，構筑能預防所有災害和不良產(chǎn)品的出現。無(wú)論是企業(yè)的管理部門(mén)還是銷(xiāo)售、生產(chǎn)系統，TPM活動(dòng)都能夠適用。TPM管理強調的是全員性，是上至企業(yè)最高領(lǐng)導人下到每一名普通員工都要參與的管理和改善活動(dòng)。

TPM起源于六十年代末的日本企業(yè)，經(jīng)過(guò)二十多年的實(shí)踐，在企業(yè)現場(chǎng)管理、產(chǎn)品質(zhì)量等各個(gè)方面帶來(lái)了區大變化，經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的經(jīng)驗積累已形成了一整套標準化的管理程序并為各國企業(yè)界所認同，七十年代起TPM管理從企業(yè)走向各個(gè)行業(yè)，從日本走向歐美、走向世界，被越來(lái)越多的企業(yè)管理者所接受。

雅馬哈公司自六十年代起就開(kāi)始推進(jìn)TPM，這在日本企業(yè)中是比較早的。多年的TPM活動(dòng)給企業(yè)帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的變化，雅馬哈公司先后獲得了日本中部地區、全日本自動(dòng)車(chē)聯(lián)合會(huì )和日本國產(chǎn)業(yè)省TPM獎勵。

據統計，雅馬哈發(fā)動(dòng)機公司美國分公司實(shí)施TPM以來(lái)，設備生產(chǎn)性提高了20%，產(chǎn)品不良率減少了80%。TPM活動(dòng)不僅在雅馬哈和日本，而且在許多國家都產(chǎn)生了巨大的影響。

日本的書(shū)店里關(guān)于TPM的讀本和通俗讀物很多，面向企業(yè)和企業(yè)管理人員進(jìn)行理論指導和學(xué)習。在雅馬哈，TPM的字樣和各種各樣五顏六色的宣傳畫(huà)隨處可見(jiàn)，現場(chǎng)辦公室墻上掛著(zhù)TPM故障分析表、TPM管理人員職責表、TPM生產(chǎn)設備保養圖及TPM故障頻率曲線(xiàn)管理圖，一些員工還佩帶著(zhù)“TPM全員參加”的標志，那是輪流值班系統檢查T(mén)PM執行情況的監督人員。雅馬哈TPM事務(wù)局(辦公室)結合雅馬哈生產(chǎn)實(shí)際和現場(chǎng)管理要求編寫(xiě)了《簡(jiǎn)明TPM》讀本，作為基層管理者的必讀書(shū)。

幾乎每個(gè)擔當都向我過(guò)講TPM的實(shí)踐步驟和意義。在雅馬哈學(xué)習期間，我切實(shí)感到雅馬哈公司的生產(chǎn)、質(zhì)量和現場(chǎng)管理都與TPM有著(zhù)密不可分的關(guān)系，為此我也就特別留意雅馬哈TPM的開(kāi)展情況，學(xué)習中我幾次向擔當提出要TPM資料，但他們仍又都以企業(yè)資料密不外傳為由婉拒了我。于是每天抄那本厚厚的TPM教材。

終于有一天，擔當宮本對我說(shuō)：“我看你真心想學(xué)習TPM，那我就送你一本書(shū)，但現在還不能給你，你絕不能告訴任何人，而且等你臨走時(shí)，我作為禮物送給你。”

我真感謝這位給我熱心幫助的擔當，他使我在不長(cháng)的時(shí)間里，對照著(zhù)書(shū)本和每天的學(xué)習的內容對TPM有了一個(gè)較為全面的認識。

雅馬哈發(fā)動(dòng)機會(huì )社專(zhuān)務(wù)取締役根本文夫先生在書(shū)的序言中寫(xiě)到：“隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，工場(chǎng)的設備高度發(fā)達了，但設備故障的修理和由于故障造成的時(shí)間浪費，是多少人的努力也難以彌補的。”