TPM是基于美式PM發(fā)展而來(lái)的，其中預防保全、生產(chǎn)保全的思想已經(jīng)充分運用到TPM中。漏洞無(wú)處不在，TPM管理推行過(guò)程中也同樣會(huì )出現。為減少管理漏洞，今天新益為TPM咨詢(xún)公司來(lái)講一講TPM管理推行的關(guān)鍵點(diǎn)——功能樹(shù)。

TPM管理之功能樹(shù)

一、TPM管理的不足

1、人員經(jīng)驗不足，對設備的熟悉程度不夠；

2、合作初期，生產(chǎn)與維修的配合不足；

3、新標準產(chǎn)生的額外工作量的抵觸；

4、新方法應用帶來(lái)的風(fēng)險的抵觸。

基于以上的問(wèn)題，我們需要一種能夠讓團隊迅速且系統化的熟悉設備并合理制定維護項目的工具，這就是我們今天要講的功能樹(shù)。

二、TPM管理之功能樹(shù)分析步驟

計劃階段：

1、召集試點(diǎn)區域團隊，包含生產(chǎn)、維修等主要現場(chǎng)團隊確保培訓到位；

2、選擇試點(diǎn)設備；

3、安排研討會(huì )時(shí)間調整當天的設備生產(chǎn)訂單，預留可能的停機損失；

4、提前收集設備保養手冊、圖紙、歷史維修數據。

實(shí)施階段：

1、現場(chǎng)查看設備運轉過(guò)程并錄像；

2、會(huì )議室討論：設備主要功能和功能模塊；

3、按模塊分組討論：整理設備的子功能和主要功能部件；

4、分組討論：部件正常運轉的狀態(tài)和標準定義；

5、分組討論：保養方法、工具、用時(shí)、頻率、停機狀態(tài)；

6、整合總結；

7、區分自主維護項目與計劃維護項目；

8、總結設備功能樹(shù)分析表；

9、分析自主維護與計劃維護任務(wù)量；

10、完成自主維護計劃與計劃維護的年度安排；

11、整理成正式文檔。

三、TPM管理之功能樹(shù)的作用

當我們定義好了功能樹(shù)之后，意味著(zhù)我們完成了TPM管理的一張完全維護地圖，那么下一個(gè)步驟就是要通過(guò)初期清掃來(lái)驗證這些被定義的維護方法，并在改進(jìn)之后形成系統化的標準維護作業(yè)指導書(shū)。

按照定義好的功能樹(shù)以及維護項目展開(kāi)設備初清活動(dòng)，在現場(chǎng)將機器按照功能樹(shù)定義的狀態(tài)恢復到最佳狀態(tài)。

過(guò)去我們需要敏銳的眼光來(lái)發(fā)現問(wèn)題，有了功能樹(shù)之后則轉變?yōu)椋?/p>

按照要求的方式方法驗證功能樹(shù)描述的方法和用時(shí)是否可行；

檢查各項維護內容是否確實(shí)能通過(guò)自主維護完成；

檢查功能樹(shù)定義的標準與現場(chǎng)是否符合。

功能樹(shù)除了能夠幫我們定義TPM管理維護項目，它就如同一張地圖一樣，能夠方便我們按圖索驥的找到故障發(fā)生的地方，讓新手維修人員也能夠迅速找到故障問(wèn)題并完成維修，當然也包括那些日常維護的操作工也能夠容易的判斷設備問(wèn)題的位置和原因，以提高報修的溝通效率。