新益為TPM咨詢(xún)公司概述：良好運轉的設備是煉鋼廠(chǎng)得以盈利的基礎，TPM點(diǎn)檢定修管理技術(shù)是一套設備管理與維護的科學(xué)管理方法。將TPM點(diǎn)檢定修運用到提高設備運轉效率上，能夠基本實(shí)現設備的預知維修，設備完好率可達到100%，生產(chǎn)開(kāi)動(dòng)率在98%，確保生產(chǎn)的安全、連續、順利運行。

煉鋼廠(chǎng)TPM點(diǎn)檢定修

TPM點(diǎn)檢定修是在充分掌握運行設備的特點(diǎn)、性能的基礎上，制定標準的設備點(diǎn)檢標準，再利用點(diǎn)檢員的五感或點(diǎn)檢工具，按照設備點(diǎn)檢標準的規定，定時(shí)、定點(diǎn)、定期、定人地對設備進(jìn)行點(diǎn)檢，動(dòng)態(tài)的、準確的掌握設備運行狀態(tài)，及時(shí)的發(fā)現設備的異狀和隱患，并按規定實(shí)施計劃定修，實(shí)現運行設備的動(dòng)態(tài)管理和預知維修，將設備故障消滅在萌芽階段的一種設備管理方法。它的實(shí)施要點(diǎn)有以下幾點(diǎn)。

一、強化設備管理工作的全員參與性

設備的自動(dòng)化和高速化對生產(chǎn)組織提出了較高的要求，它要求生產(chǎn)必須連續、不間斷，這樣才能節能降耗、降低生產(chǎn)成本，獲得最大的經(jīng)濟效益，這個(gè)設備特點(diǎn)要求生產(chǎn)設備完好率100%。為達到這個(gè)目的，就必須通過(guò)TPM點(diǎn)檢定修實(shí)現設備的預知維修，并按工序服從的原則組織生產(chǎn)，實(shí)行設備管理全員參與，打破設備維護人員與生產(chǎn)操作人員之間的界線(xiàn)，使設備管理、維護人員與生產(chǎn)人員融為一體。

二、加強TPM點(diǎn)檢工作

按照業(yè)務(wù)范圍分類(lèi)，TPM設備點(diǎn)檢可分為日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢，三種點(diǎn)檢的區別是：日常點(diǎn)檢是設備點(diǎn)檢的第一道防線(xiàn)，由操作人員具體完成；定期點(diǎn)檢是設備點(diǎn)檢的第二道防線(xiàn)，由設備維護人員具體完成；精密點(diǎn)檢是設備點(diǎn)檢的第三道防線(xiàn)，由專(zhuān)職點(diǎn)檢員來(lái)完成的。

煉鋼廠(chǎng)根據設備狀況與廠(chǎng)情，將設備點(diǎn)檢劃分為日常、巡回和專(zhuān)職三種點(diǎn)檢方式。

1、日常點(diǎn)檢由生產(chǎn)操作人員負責完成，操作人員接班后，就對區域內的設備進(jìn)行設備點(diǎn)檢，將設備點(diǎn)檢中發(fā)現的設備隱患或故障及時(shí)填寫(xiě)在設備點(diǎn)檢表中（操作人員專(zhuān)用），設備區城主管工程師檢查設備點(diǎn)檢表（操作人員專(zhuān)用），并將操作人員點(diǎn)檢出的設備隱患或故障，及時(shí)安排到設備部門(mén)組織的計劃定修中。

2、巡回點(diǎn)檢由設備維護人員負責完成，設備維護人員接班后，就依靠五官或簡(jiǎn)單工具、儀器對區域內的設備實(shí)施設備點(diǎn)檢，對重點(diǎn)設備實(shí)行傾向性管理，并將TPM點(diǎn)檢中發(fā)現的設備隱患或故障及時(shí)填寫(xiě)在設備點(diǎn)檢表中（設備人員專(zhuān)用），設備區域主管工程師及時(shí)檢查他們填寫(xiě)的設備點(diǎn)檢表中（設備人員專(zhuān)用），準確掌控區域設備。專(zhuān)職點(diǎn)檢由設備區城主管工程師負責完成，需要借助專(zhuān)業(yè)的點(diǎn)檢工具。

3、設備區城主管工程師是區域設備的專(zhuān)業(yè)技術(shù)主管，負責區城設備的管理、維護、備件、技改等全部工作。在操作人員的日常點(diǎn)檢、設備維護人員的巡回點(diǎn)檢的基礎上，還定期對設備進(jìn)行嚴格的專(zhuān)職點(diǎn)檢，從而動(dòng)態(tài)的掌握設備狀況，對急需處理的隱患和問(wèn)題，直接通知維修人員立即處理，不需緊急處理的隱患和問(wèn)題則做好記錄，納入計劃定修中解決。

三、建立生產(chǎn)組織

不同工序的作業(yè)長(cháng)在職務(wù)上無(wú)高低之分，而是根據工作的需要，自覺(jué)按工序的重要性、順序實(shí)行工序服從，例如：在生產(chǎn)時(shí)，生產(chǎn)作業(yè)長(cháng)領(lǐng)導其它各區作業(yè)長(cháng)，為生產(chǎn)服務(wù)，在檢修時(shí)，維護作業(yè)長(cháng)又處領(lǐng)導地位，調動(dòng)全部資源搞好設備檢修工作。除了以上內容，TPM點(diǎn)檢定修還有兩個(gè)要素。

1、緊固。對各種設備的連接螺栓，壓緊螺栓、螺釘等，按等級、按時(shí)間、按規定及時(shí)緊固，杜絕因螺栓松動(dòng)造成的設備故障。

2、設備潤滑。設備潤滑是點(diǎn)檢定修工作的重要部分，由區域主管工程師對區域設備（包括機械、電氣）訂出日、周、月、年的設備潤滑點(diǎn)檢標準，再制成設備的日、周、月、年的設備潤滑點(diǎn)檢表，按“五定”原則，及時(shí)安排專(zhuān)人進(jìn)行設備潤滑。