新益為TPM咨詢(xún)公司概述：TPM管理體系包括自主保全、專(zhuān)業(yè)保全、全員改善、教育培訓、初期管理、品質(zhì)保全、事務(wù)管理、環(huán)境安全等八個(gè)支柱。其中，自主保全是TPM管理體系中最重要的組成部分之一，同時(shí)也是TPM管理實(shí)施過(guò)程中最重要的一環(huán)。

TPM管理體系八大支柱

TPM自主保全的推進(jìn)實(shí)施，可以促使設備操作者深入學(xué)習了解設備的結構原理和基本性能，從排除設備實(shí)際發(fā)現的不良狀況開(kāi)始，逐步深入掌握設備的習性，并切實(shí)掌握設備運行的基本原理與現實(shí)條件的差異，不斷整理和調整現狀，進(jìn)而保證設備安全穩定的運行。企業(yè)在導入TPM自主保全需要準備如下的內容：

一、信息收集與推進(jìn)方案的制定

在TPM自主保全導入之前，必須要先全面了解把握設備運行現狀，以便尋找自主保全推進(jìn)的突破點(diǎn)，制定切實(shí)可行的推進(jìn)方案。

全面了解把握設備現狀最好的方法是在對設備進(jìn)行普查的基礎上進(jìn)行設備日常維修信息收集。通過(guò)建立《設備維修信息臺賬》的形式來(lái)進(jìn)行設備維修信息收集是一種簡(jiǎn)單便捷、易于操作的方法?！对O備維修信 息臺賬》中至少應該包含的數據信息有：設備名稱(chēng)型號、設備編號、故障類(lèi)別、故障概述、故障修復措施、故障發(fā)生時(shí)間、故障解決時(shí)間、維修耗時(shí)、確認人等。

通過(guò)收集的設備日常維修信息，可以總結分析出各類(lèi)設備的體質(zhì)現狀，包括主要故障類(lèi)型、主要故障原因、故障發(fā)生頻次、多發(fā)故障部位有哪些等。根據各類(lèi)設備體質(zhì)現狀，可以篩選出需要重點(diǎn)進(jìn)行自主保全的設備以及重點(diǎn)部位，以便有針對性地制定出推進(jìn)方案，有的放矢地進(jìn)行推進(jìn)。

同時(shí)，根據收集的設備維修信息還可以計算出每臺或每類(lèi)設備的MTBF （Mean Time Between Failures,平均故障間隔時(shí)間，又稱(chēng)平均無(wú)故障工作時(shí)間）。MTBF是對設備可靠性分析的重要參考指標，是衡量設備在某段時(shí)間內連續運行能力的指標，是設備可靠性的體現。MTBF值越大，表示設備的可靠性越高，反之，MTBF 值越小，表示設備的可靠性越低。通過(guò)對MTBF的變化分析，可以對自主保全實(shí)施效果進(jìn)行評價(jià)。

企業(yè)應該根據本企業(yè)設備體質(zhì)現狀，結合企業(yè)發(fā)展戰略規劃、行業(yè)和設備特點(diǎn)，制定符合本企業(yè)實(shí)際需求的TPM自主保全推進(jìn)方案。制定推進(jìn)方案時(shí)一定要遵循實(shí)事求是、因地制宜、循序漸進(jìn)的原則，切忌生搬硬套、不切實(shí)際。

二、TPM自主保全理念先導

TPM自主保全是一種全新的設備管理理念，它與傳統的設備管理理念有著(zhù)本質(zhì)的不同，TPM自主保全的核心在于自主管理。因此，對員工進(jìn)行TPM自主保全理念的導入就成為了TPM自主保全實(shí)施的基礎。

對員工進(jìn)行TPM自主保全理念導入的方法和形式有很多種，可以采取集中培訓的形式將自主保全的基本理念和基礎知識對相關(guān)部門(mén)及各層級人員做詳細的培訓，確保全員了解自主保全實(shí)施的內容、步驟、推進(jìn)方式、目的及意義；也可以通過(guò)案例研討、紅牌作戰、特訓營(yíng)等形式增強大家對TPM自主保全理念的深刻認識，并切實(shí)感受到推行實(shí)施TPM自主保全所獲得的成就感。另外，還可以通過(guò)宣貫條幅、制作專(zhuān)題展板、開(kāi)展知識競賽、召開(kāi)動(dòng)員會(huì )等形式對TPM自主保全理念進(jìn)行宣貫。通過(guò)理念導入和培訓宣貫，打破“操作工只管操作，維修工只管維修”的思維習慣，給大家灌輸這樣一個(gè)思想：開(kāi)展自主保全是自己職責內工作的一部分，并非是另外增加的工作，從而最終形成“我的設備我管理”的理念。