新益為TPM咨詢(xún)公司概述：中核企業(yè)實(shí)驗室推行TPM設備管理的目的，是為了提高實(shí)驗室設備的利用率，延長(cháng)實(shí)驗室設備的使用壽命，使設備的效益狀況達到最大化。中核企業(yè)實(shí)行實(shí)驗室TPM設備管理，需要對設備進(jìn)行前期管理、基礎管理以及技術(shù)管理。

企業(yè)TPM設備管理

一、TPM設備管理之前期管理

公司的實(shí)驗室設備大部分都是理化、環(huán)境監測、放射性檢測方面的設備，都屬于計量器具，而且精度較高，設備的質(zhì)量是否滿(mǎn)足使用要求是保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的關(guān)鍵。而TPM設備管理的目的，是為了提高實(shí)驗室設備的利用率，延長(cháng)實(shí)驗室設備的使用壽命，使設備的效益狀況達到最大化。為此，中核企業(yè)對實(shí)驗室設備設立了項目負責人制和設備負責人制，建立了完整及有效的質(zhì)量保證體系，采取包含6S管理活動(dòng)內容在內的全方位的實(shí)驗室設備管理模式，提高了經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

例如，公司對新到的實(shí)驗室設備進(jìn)行嚴格的質(zhì)量驗收方式是，設備到貨后，公司要求基層單位的設備管理員、技術(shù)人員配合公司采購部門(mén)及相關(guān)處室一起開(kāi)箱驗貨， 與裝箱單核對；屬于計量器具的，及時(shí)作入庫檢定。設備試用1個(gè)月后，由所屬基層單位寫(xiě)出書(shū)面驗收報告，說(shuō)明設備運行是否穩定技術(shù)指標是否滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。投人生產(chǎn)后出現質(zhì)量問(wèn)題也必須及時(shí)報告，以便采購部門(mén)]及時(shí)聯(lián)系廠(chǎng)家處理。

二、TPM設備管理之基礎管理

為了做好實(shí)驗室TPM設備管理，公司不但按設備確定了設備負責人，對不同的分析類(lèi)別還根據實(shí)際情況建立了專(zhuān)項負責人制。對同位素分析按在線(xiàn)系統以及原料產(chǎn)品分析設立了專(zhuān)項負責人；對放化分析按分析項目不同設立專(zhuān)項負貴人，對環(huán)境監測、放射性檢測分析按實(shí)驗室設立專(zhuān)項負責人。

1、設備負責人職責

設備負責人側重對實(shí)驗室設備的維護保養和工作環(huán)境負責。按照6S管理的要求，設備負責人對實(shí)驗室設備進(jìn)行清掃點(diǎn)檢，分為開(kāi)機前、使用中、關(guān)機后。

（1）開(kāi)機前檢查工作服、工作鞋、工作帽、護目鏡、口罩、手套的穿戴；實(shí)驗室是否需要開(kāi)關(guān)門(mén)窗、窗簾；實(shí)驗室溫度、濕度、照明、振動(dòng)、異味的檢查；水、電氣的檢查；工作臺面和實(shí)驗室設備表面的灰塵檢查；設備的灰塵過(guò)濾網(wǎng)是否堵塞；設備油窗里油位、油質(zhì)是否正常；需要使用的化學(xué)試劑是否齊全，是否擺放到位等等。

（2）使用中的清掃點(diǎn)檢可分為設備的開(kāi)機自檢狀況；設備運行時(shí)的瞬間異?，F象；設備的表面溫度、真空是否正常；是否有異聲異昧、異常振動(dòng)。關(guān)機后的清掃點(diǎn)檢包括關(guān)閉水、電、氣、閥門(mén)；蓋上設備蓋布；關(guān)燈、門(mén)窗，拉上窗簾；工作服、工作鞋、工作帽護目鏡、口罩、手套放于指定位置等等。

（3）工作環(huán)境的要求。實(shí)驗窒設備的工作環(huán)境按要求分為對實(shí)驗室進(jìn)行整理和清潔保持。設備負責人定期對實(shí)驗室地面、臺面、設備表面、柜子頂面、燈罩、門(mén)外走廊進(jìn)行清潔，檢查是否有跑冒滴漏等等。定期對設備進(jìn)行TPM點(diǎn)檢，及時(shí)填寫(xiě)點(diǎn)檢記錄。把不需使用不能使用的實(shí)驗室設備、設施、儀器儀表進(jìn)行整理，及時(shí)報廢處理；在已報廢等待處理的期間搬出實(shí)驗室，集中放置，牢固樹(shù)立了“誰(shuí)用設備，誰(shuí)保養誰(shuí)維護設備，誰(shuí)負責”的思想。

2、專(zhuān)項負責人職責

專(zhuān)項負責人側重于對實(shí)驗室設備的技術(shù)管理負責、負責設備維修技術(shù)質(zhì)量及相關(guān)培訓工作。

（1）專(zhuān)項負責人平時(shí)積極鉆研資料圖紙，向設備負責人了解的設備狀況及時(shí)發(fā)現并處理設備的故障隱患開(kāi)展進(jìn)口設備國產(chǎn)化研究改造。

（2）主動(dòng)了解技術(shù)資訊學(xué)習國家相關(guān)標準。根據生產(chǎn)質(zhì)量的要求編寫(xiě)修訂技術(shù)規程并及時(shí)開(kāi)展相關(guān)培訓。

（3）進(jìn)口專(zhuān)用備件的國產(chǎn)化工作。進(jìn)口設備所需的專(zhuān)用備件，以前從國外購置至少需要半年到一年的時(shí)間。通過(guò)開(kāi)展進(jìn)口專(zhuān)用備件的國產(chǎn)化工作后，目前這些進(jìn)口專(zhuān)用備件的國產(chǎn)化研究已經(jīng)完成。例如研制的線(xiàn)路板已經(jīng)用在設備上解決了備件采購周期長(cháng)的問(wèn)題，既為設備的穩定運行提供了保障，也降低了設備故障。

三、實(shí)驗室TPM設備管理之技術(shù)管理

實(shí)驗室設備是否能準確的報出分析數據建立完整有效的質(zhì)量保證體系至關(guān)重要。為此中核集團某公司編制了15個(gè)質(zhì)量程序，139份技術(shù)規程。并根據規定和實(shí)際需要及時(shí)進(jìn)行了更新和培訓。通過(guò)這些措施保證了報出分析數據的準確。