新益為TPM咨詢(xún)公司概述：眾所周知，機器設備通過(guò)潤滑保養，可以讓其使用壽命更加長(cháng)，對于性能提高也有很大幫助。但是目前機器設備潤滑方面還有著(zhù)很大問(wèn)題，這些問(wèn)題推動(dòng)著(zhù)TPM管理在設備管理中的落地。

TPM設備潤滑管理

TPM管理存在于設備的整個(gè)壽命周期中，當然也作用于設備潤滑管理方面。通過(guò)分析，在TPM管理導入前，設備潤滑管理存在如下的問(wèn)題：

一、設備使用潤滑油有不合理問(wèn)題?

使用不合理是目前設備潤滑油使用中常見(jiàn)問(wèn)題之一。很多時(shí)候，企業(yè)在設備用油方面有著(zhù)很多不合理操作。需要定時(shí)換油時(shí)候，相關(guān)操作人員并沒(méi)有在開(kāi)始這項工作之前做好清理工作，沒(méi)有對設備軸承室展開(kāi)清楚。其底部還存在著(zhù)很多雜質(zhì)，會(huì )對潤滑管理產(chǎn)生影響。對于檢修換油環(huán)節，很多工作人員根本就不知道什么時(shí)候應該檢修設備，什么時(shí)候要換油。這些在企業(yè)設備維修和潤滑當中也沒(méi)有明顯規定。有一部分企業(yè)的工作人員只知道一味給設備補充潤滑油，卻不知道要換掉所有油。以上這些做法導致一些泵類(lèi)設備軸承部分有很多碎屑雜質(zhì)。甚至有些企業(yè)因為缺乏這方面經(jīng)驗，并沒(méi)有給設備配備好專(zhuān)用潤滑油。在設備要潤滑時(shí)候，隨便使用潤滑油和混用情況普遍存在。在這種情況下，TPM管理通過(guò)制定一系列的潤滑標準及制度，告訴設備潤滑人員什么時(shí)候換油，怎么換油，以及換油的各種注意事項，提高設備潤滑管理的有效性。?

二、設備潤滑保養知識儲備不充分?

設備潤滑管理，它是需要專(zhuān)業(yè)人士來(lái)操作進(jìn)行的。對于操作人員專(zhuān)業(yè)技能要求會(huì )更加嚴格。目前，很多企業(yè)操作人員專(zhuān)業(yè)技能水平不高，存在著(zhù)很大差異性。有些工作人員責任意識非常薄弱，對于新型潤滑油知識和技術(shù)都不太了解。相關(guān)知識儲備比較少，當出現潤滑不良故障時(shí)候，往往不知道怎么下手，不知道機器設備出現潤滑故障原因。因為知識缺乏，有時(shí)候機器設備出現故障，只會(huì )從設備電氣或者質(zhì)量方面去查找原因。比如說(shuō)當機器軸承因為溫度過(guò)高而出現潤滑油大量流失時(shí)候，有些工作人員只想著(zhù)如何讓軸承殼冷卻，卻沒(méi)有考慮到要用耐高溫潤滑油來(lái)解決問(wèn)題。設備使用時(shí)候，電機有可能出現故障，會(huì )有很大噪音。有些工作人員只會(huì )想到設備運作時(shí)間比較長(cháng)或者是因為設備承載負荷比較大。但是，如果通過(guò)潤滑方面，就需要對電機潤滑油使用引起重視。要能夠保證電機潤滑油能夠按時(shí)間和按數量添加。這樣一來(lái)，電機出現噪音問(wèn)題也會(huì )減少，也會(huì )讓電機能夠更好運轉。為解決這些問(wèn)題，TPM管理通過(guò)加強對設備潤滑相關(guān)人員的培訓，提高人員的專(zhuān)業(yè)技能，進(jìn)而提高設備潤滑管理的水平。

三、使用過(guò)程存在極端情況?

在使用和更換潤滑油時(shí)候，還有一些極端情況存在。比如說(shuō)更換潤滑油時(shí)候，因為工作人員沒(méi)有這方面知識儲備，會(huì )把原本干凈潤滑油全部更換點(diǎn)?；蛘呤怯行┍緫摳鼡Q掉的污染油，有些工作人員沒(méi)有按時(shí)更換或者是不舍得更換。因為這些極端情況存在，導致潤滑不良問(wèn)題常常出現，還讓潤滑油沒(méi)有充分發(fā)揮好效果，造成了很大潤滑油浪費問(wèn)題，讓設備在一定程度上遭受了損害，這也是TPM管理的重點(diǎn)。

機械設備，它是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必不可少環(huán)節。但是，不少企業(yè)存在著(zhù)潤滑不良問(wèn)題。為了能夠讓設備發(fā)揮好其效能，讓企業(yè)活動(dòng)能夠正常進(jìn)行。TPM管理要求企業(yè)組織相關(guān)人員對潤滑不良問(wèn)題展開(kāi)研究和分析，找到更加適合企業(yè)發(fā)展需要的潤滑方案。