新益為TPM咨詢(xún)公司概述：TPM即Total Productive Maintenance， 它是指全員參與的生產(chǎn)設備維護活動(dòng)，TPM活動(dòng)是一種來(lái)源于生產(chǎn)現場(chǎng)的改善活動(dòng)。在企業(yè)推廣TPM設備管理，可以極大地提高廣大職工管理設備、愛(ài)護設備的意識和能力。

TPM設備管理

企業(yè)實(shí)施TPM設備管理的具體措施如下：

一、明確任務(wù)，制定TPM管理原則

1、TPM管理的主要任務(wù)

（1）以降低設備故障率為目的，實(shí)行高效的設備維護和管理工作。

（2）加強計劃檢修，達到設備運行的經(jīng)濟、高效狀態(tài)。

（3）提高職工整體素質(zhì)，推動(dòng)連鑄設備的技術(shù)進(jìn)步。

2、TPM管理原則

公司嚴格遵守“人員素質(zhì)管理為中心，設備管理為保障，保證正常生產(chǎn)為目的”的原則，當設備系統與生產(chǎn)發(fā)生沖突時(shí)，對于影響產(chǎn)品質(zhì)量或有可能造成事故的設備，經(jīng)設備技術(shù)人員檢查后判斷將發(fā)生故障時(shí)，生產(chǎn)必須給設備檢修讓路，立即停機檢修處理，把設備隱患消除在萌芽狀態(tài)；對于一般性設備可待設備沒(méi)有生產(chǎn)任務(wù)時(shí)處理，設備不檢修好不準使用；在設備的日常保養、一保、二保時(shí)，必須確保設備停機進(jìn)行保養。

三、確定TPM管理機構及職責

1、車(chē)間TPM管理機構組成

公司TPM管理機構主要由公司副總經(jīng)理、車(chē)間主任、設備管理部門(mén)TPM推進(jìn)小組、各車(chē)間TPM專(zhuān)業(yè)組及各維修TPM小組、各車(chē)間TPM小組等組成。

2、確定TPM管理機構職責

（1）公司生產(chǎn)副經(jīng)理：領(lǐng)導設備管理TPM推進(jìn)小組開(kāi)展活動(dòng)，并進(jìn)行整體部署和檢查，主管全公司重大事項的決策和協(xié)調各環(huán)節關(guān)系。

（2）設備管理部廣處長(cháng)：督促和檢查各單位日常TPM活動(dòng)，協(xié)調、解決各單位活動(dòng)中存在的困難和問(wèn)題。

（3）設備管理TPM推進(jìn)小組：由設備管理部門(mén)相關(guān)人員組成，研究激發(fā)職工自覺(jué)工作熱情的管理方案，領(lǐng)導各車(chē)間TPM小組工作并下達指令，檢查、評比其工作開(kāi)展情況，協(xié)調生產(chǎn)與計劃檢修的關(guān)系。

（4）各車(chē)間TPM推進(jìn)小組：指導各生產(chǎn)操作TPM小組的日常工作，負責車(chē)間職工TPM管理理論的宣傳與培訓。收集設備運行信息，做好設備的故障管理和診斷，制定設備計劃檢修或改造方案，并負責具體的檢修技術(shù)管理工作。

（5）生產(chǎn)技術(shù)組：為各TPM活動(dòng)小組提供切實(shí)可行的具體活動(dòng)方案，指導其具體工作，協(xié)助TPM維修小組對設備維修進(jìn)行具體指導，及時(shí)提出設備隱患及改造意見(jiàn)。

（6）TPM活動(dòng)小組：負責執行本崗位標準化操作規程，以及日常點(diǎn)檢、清理及維護保養設備，負責設備小故障的排除與修理。

（7）維修TPM小組：負責巡檢設備，診斷設備的運行狀況，實(shí)施設備的計劃檢修，幫助操作人員做好設備日常維護工作。

三、TPM實(shí)施內容

1、車(chē)間列出全年的TPM計劃，并具體落實(shí)到每月或每周。設備管理部門(mén)的TPM推進(jìn)小組召開(kāi)各車(chē)間計劃平衡會(huì )，結合全廠(chǎng)的生產(chǎn)和檢修計劃，制定出車(chē)間合理的檢修計劃及實(shí)施方案，下達給維修TPM小組執行，而車(chē)間的專(zhuān)職人員督促其按期執行。

2、各車(chē)間在計劃中劃分重點(diǎn)設備，以便突出對重點(diǎn)設備的管理，并確定對重點(diǎn)設備的監控，保證其正常運行和較高的利用率。

3、設備管理部門(mén)TPM推進(jìn)小組根據實(shí)際情況建立健全活動(dòng)記錄表，并建立相對應的打分表，分發(fā)到各車(chē)間的TPM活動(dòng)小組，便于對TPM活動(dòng)進(jìn)行詳細記錄。

4、各車(chē)間TPM活動(dòng)小組積極分析設備運行及影響產(chǎn)品質(zhì)量的設備問(wèn)題，提出可行的設備改進(jìn)方案或合理化建議，并填寫(xiě)活動(dòng)記錄表。

5、各車(chē)間維修TPM小組負責對所分管的設備進(jìn)行定期檢查，對需檢修的設備實(shí)行“在線(xiàn)更換、離線(xiàn)維修”的檢修方式。

6、設備管理部門(mén)TPM推進(jìn)小組定期組織檢查，根據各維修、操作TPM小組反饋的活動(dòng)記錄、設備運行記錄進(jìn)行評比、打分，并給子適當的獎勵或懲罰。