新益為TPM咨詢(xún)公司概述：機械制造業(yè)在我國的國民經(jīng)濟中占有重要地位，是我國經(jīng)濟的主要支柱;并為我國的經(jīng)濟發(fā)展提供了大力支持；使國民經(jīng)濟得以迅速增長(cháng)，還是后備倉庫，為提高我國國民經(jīng)濟不斷補給技術(shù)機械設施。機械加工設備作為機械制造業(yè)生產(chǎn)的基礎，做好TPM管理勢在必行。

TPM機械加工設備安全管理

一、TPM實(shí)施前機械加工設備安全管理存在的問(wèn)題

1、TPM設備管理和維修的觀(guān)念淡薄 　　 

在管理中存在的基礎問(wèn)題就是企業(yè)自身對管理和維修就沒(méi)有一個(gè)端正的態(tài)度，對其重視程度不夠明顯而且相對意識淡薄。這主要原因是企業(yè)為了在當今發(fā)展迅猛的市場(chǎng)經(jīng)濟中得以生存并占據一定市場(chǎng)地位以及使利益效率得到大幅度提升。但是在這過(guò)程中一些問(wèn)題就出現了，例如，企業(yè)為了快速占據市場(chǎng)在市場(chǎng)中有一席之地從而縮減成本，往往忽視了本體能力，以及機械設備的安全性能，正是由于不重視機械設備的安全性能，所以一些設備出現了問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現和解決導致部分設備老化嚴重，而且對于一些損壞的設備沒(méi)有及時(shí)更換，長(cháng)此以往，就會(huì )影響到正常的生產(chǎn)運營(yíng)，甚至還會(huì )危害到工人們的人身安全，極易造成安全事故。 

2、人的不安全行為 　　 

產(chǎn)生問(wèn)題的另一個(gè)主要原因就是人的不安全行為，而影響到人的不安全因素有諸多方面，涉及范圍很廣主要表現在以下方面?！　?nbsp;

（1）技術(shù)不專(zhuān)業(yè)，在遇到意外情況時(shí)無(wú)法冷靜恰當處理以及缺乏基礎知識對一些設備不了解?！　?nbsp;

（2）沒(méi)有良好的工作習慣?！　?nbsp;

（3）工作人員文化素質(zhì)低下，有關(guān)安全意識薄弱。 

3、機械制造加工設備的安全管理與維護體系不完善 　　 

除了以上自身問(wèn)題，在管理過(guò)程中還出現的問(wèn)題就是管理和維護體系問(wèn)題。因為一些機械設備其內部結構極其復雜繁瑣而且成比較高，所以設備在出廠(chǎng)之前都會(huì )給出使用說(shuō)明和一些保護措施，這在很大程度上方便了使用者，但是，由于使用者文化水平參差不齊，而且還沒(méi)有進(jìn)行統一的規范使用培訓，以至于在使用中操作過(guò)程各有不同。除此之外，企業(yè)還沒(méi)有形成健全、完整的設備處理和控制措施。所以在實(shí)際使用中，部分損壞的設備得不到及時(shí)的處理和控制。正是由于缺乏標準化的管理和維護體系，嚴重影響了設備的實(shí)際性能與使用價(jià)值的有效發(fā)揮，加快了使用壽命的流逝。因此，企業(yè)一定要對此建立相關(guān)管理和維護制度，端正態(tài)度，降低隱患風(fēng)險。 

4、TPM設備制度的欠缺 　　 

雖然建立了相應的TPM設備管理和維護體系，但是還不是很完善，部分制度還有所欠缺。由于一些設備自帶使用和保護說(shuō)明，所以工作人員就會(huì )按照說(shuō)明書(shū)進(jìn)行操作，并且企業(yè)根據相應措施制定相應管理制度對其進(jìn)行統一管理、保護。但是，時(shí)代在進(jìn)步，技術(shù)在發(fā)展，所以在目前階段，我們不會(huì )就只局限于此，對于部分員工一味的按照以往經(jīng)驗和說(shuō)明書(shū)進(jìn)行操作的情況，企業(yè)會(huì )作出相應調整管理，完善和優(yōu)化相關(guān)制度體系，最大限度的提高設備的使用性能，為產(chǎn)品生產(chǎn)提供一個(gè)和諧、有秩序、合理的生產(chǎn)環(huán)境。

二、TPM提升機械制造加工設備安全管理維修的策略 

1、TPM強調對設備使用管理和維修的重視 　　 

經(jīng)過(guò)多年的探索，大部分的企業(yè)中的機械制造的加工設備的具體使用管理還有機械制造加工設備的維修制度已經(jīng)是比較完善的，但是因為有一些方面的原因，就讓制度并沒(méi)有去落實(shí)到某一些地方，最根本的原因就是因為對這些方面缺乏了重視才會(huì )導致這樣的情況發(fā)生。如果這樣的話(huà)就需要把企業(yè)相關(guān)的管理人員集合起來(lái)，然后去對他們進(jìn)行意識方面的干預讓管理人員對機械制造加工的設備的安全管理還有機械制造加工設備的維修這兩個(gè)問(wèn)題的必要性能夠有一個(gè)全面的認識，并且還要讓在一線(xiàn)工作的管理人員要負責任，去檢查好機械制造加工設備的安全問(wèn)題，只要是發(fā)現了問(wèn)題就要在第一時(shí)間去解決問(wèn)題，禁止有違規的行為。當設備去投入使用的時(shí)候，就一定要去對機械制造加工設備去進(jìn)行檢測，在檢測的過(guò)程當中要遵循一定的標準去完成。 

2、TPM規范機械加工設備的使用 　　 

對于機械制造加工設備的安全管理還有相關(guān)的維修工作都要去遵循最常規的辦法，所以，當員工使用機械制造加工設備的時(shí)候，要遵循規范的制度還要通過(guò)嚴格的管理去貫徹一種誰(shuí)去使用，誰(shuí)去管理，這樣的一種安全的管理理念還有維修的思想，讓相關(guān)的使用人員用機械制造加工設備的時(shí)候還能夠去注意機械制造加工設備是不是具有一定的安全性機械制造加工設備的操作必須要有很高的技術(shù)性，在使用設備以前，要專(zhuān)門(mén)入隊操作的人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)還有操作規范的考察，避免對設備不夠熟悉的人去接觸設備。當機械制造加工設備使用完了以后，還要按照一定的程序去對設備進(jìn)行檢查，把有可能有問(wèn)題的地方去進(jìn)行登記。在這個(gè)時(shí)候，還要去關(guān)注安全管理的維修規章制度，讓安全管理的維修規章制度徹底去落實(shí)下去，企業(yè)要專(zhuān)門(mén)讓人員去對設備的規范使用進(jìn)行檢查，去發(fā)展工作當中存在的一系列的不合常規的使用方法，要讓責任人按照規章制度去進(jìn)行處理，這樣可以去維護規章制度的行為規范，還能夠提高企業(yè)中人員的安全管理的行為。 

3、TPM完善制度建設 　　 

定時(shí)、定人、定崗是三定制度，是我國目前機械設備加工企業(yè)最經(jīng)常使用的制度。定時(shí)指的是每天都要去對機械設備去進(jìn)行檢查;定人就是讓每臺機器都有專(zhuān)門(mén)的人員去檢查和操作;定崗就是說(shuō)在使用機械的時(shí)候要采用一種交班的制度，要女孩同臺機械的具體運營(yíng)情況進(jìn)行匯報，這樣方便了以后的分析工作，還可以對有可能會(huì )出現的設備存在的安全隱患進(jìn)行了及時(shí)的消除，并且把有問(wèn)題的機器排除了，不能夠允許機器帶病去作業(yè)。對于機械制造加工設備的使用人員要佩戴工作牌上崗，這樣可以去保障機械制造加工設備的管理。三定制度還能夠去實(shí)現部門(mén)跟部門(mén)之間的相互監督，防止發(fā)生安全責任事故。還有，能夠去成立一些專(zhuān)門(mén)的機械設備組，然后把相應的技術(shù)人員配齊，讓專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員去負責機械設備的購買(mǎi)還有修理，這樣就降低了成本并且還能夠有效的把質(zhì)量給增加了。 

4、TPM加強對機械加工設備的日常點(diǎn)檢管理 

機械的加工設備在日常檢查的時(shí)候設備安全的管理人員還有設備的操作人員要去遵循檢查設備的程序然后再去對設備進(jìn)行檢查，當機械加工的設備運行以前就要能夠去發(fā)現機械加工設備隱藏的故障，或者能夠在故障發(fā)生的時(shí)候采取有效的控制方法，這樣就可以去保證機械加工設備能夠安全并且更加可靠的去工作，比如在銑床上的磨損程度上都可以去檢查，為的是去防止因為刀具的蓮花去產(chǎn)生的比較厲害的磨損，不會(huì )去影響到制造零件的具體精度。產(chǎn)生機械零件的尺寸有偏差，并且偏差都不在規定的范圍以?xún)?，這樣就減小了機械零件的質(zhì)量。所以，在制造機械的企業(yè)應該去按照規定去檢查相應的設備，去增強對機械加工設備的平常的工作，還要去要求設備相應的檢驗人員去嚴格的進(jìn)行檢驗。改要去對機械管理設備的安全管理維護人員去依照設備再去檢查相應的數據，去方面改變那些設備的部件，這樣做的話(huà)大大增強了機械加工設備運行時(shí)候的安全指數。 

5、TPM優(yōu)化機械加工設備使用和維修管理 

 對于現在的設備的具體管理，大部分都是工作人員去進(jìn)行管理，可是這樣的管理方式并不很好的去配合這個(gè)高度發(fā)展的社會(huì )。所以，還能夠去采取更加先進(jìn)的技術(shù)去對設備進(jìn)行管理，例如使用自動(dòng)化的管理。這樣的管理辦法讓設備管理的各個(gè)方面都結合在了一起，還能夠把各個(gè)方面的有關(guān)信息綜合到一起進(jìn)行了分析報告，這樣增強了管理的整體效率。除了這些以外，改要去訓練那些更好的操作。 

6、TPM加強對機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)人員培訓 　　 

我認為只有對全部的員工進(jìn)行培訓才可以讓企業(yè)建立比較好的安全的管理體系。讓安全的管理工作去盡量的接近標準化，就可以能夠去少一些麻煩。增加員工之間有針對性的一些培訓，就可以更加增加員工的技術(shù)水平，還能夠去提高機械制造生產(chǎn)中的安全標準。