新益為6S咨詢(xún)公司概述：TPM管理作為企業(yè)設備管理的常用模式，在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中起著(zhù)重要作用。作為設備管理人員，在接觸了TPM管理后，發(fā)現了它是非常有用的管理方式。在這里講解我關(guān)于TPM設備管理的心得與體會(huì )。

TPM設備管理

自接任TPM設備管理小組組長(cháng)之職到今天，已有九個(gè)多月了，說(shuō)起其中的辛苦來(lái)真是難以言表，想想當初不了解TPM設備管理時(shí)，以為T(mén)PM設備管理就是找找缺陷，然后用PPT形式表現出來(lái)就行了，又好玩又有趣。

誰(shuí)知TPM設備管理不但持續到現在，還會(huì )繼續搞下去，讓我對TPM設備管理刮目相看，在TPM設備管理活動(dòng)中，最大的收獲就是我們學(xué)會(huì )了養成良好的工作習慣，學(xué)會(huì )了使用先進(jìn)的管理工具工作，學(xué)會(huì )了總結工作成果時(shí)用數據說(shuō)話(huà)，用最簡(jiǎn)單的OPL講課的方式通暢溝通渠道，交流工作心得，總結工作經(jīng)驗。

想想以前，我們只是等著(zhù)缺陷的來(lái)臨，被動(dòng)的消除缺陷，而現在我們會(huì )主動(dòng)出擊，尋找缺陷隱患。還自主自發(fā)的研制一些工具、器具和方法來(lái)幫助我們減少工作量，降低勞動(dòng)強度，完善設備缺陷，并把每一個(gè)好的想法、技巧進(jìn)行交流，改善方案，然后進(jìn)行改善實(shí)施，最后總結出來(lái)予以展示，使每一位成員都有一種成就感、自豪感，明白了自己在工作中的重要性，以及同事間的團結協(xié)作是多么的必不可少，增加了團隊中的凝聚力，團隊精神得到進(jìn)一步提高。

當我們從開(kāi)始區分“整理”、“整頓”的不同含義開(kāi)始，逐漸區別“不合理發(fā)現”和“改善提案”、“困難源”、和“發(fā)生源”的差異，從最細小的枝節末梢學(xué)起，一步步的學(xué)習使用各種管理工具。

我們會(huì )將定期工作中的最新清掃方法記錄在《清掃一覽表》中，將發(fā)現的問(wèn)題記在《設備安全檢查表》上，再將不懂、不清楚的問(wèn)題記錄在《疑問(wèn)點(diǎn)清單》并向同事請教，然后生成《ＯＰＬ要點(diǎn)培訓》進(jìn)行講解傳播，在TPM設備管理活動(dòng)中成長(cháng)進(jìn)步。

我們把所有的缺陷統一記錄在《不合理發(fā)現清單》中，將其中有需要完善的，自主自發(fā)的研制工具、器具和方法，使設備達到零缺陷的最佳狀態(tài)，當然，我們要把這一優(yōu)秀的方法、做法記錄在《改善提案表》上，在每周舉行一次的TPM設備管理會(huì )議總結交流。

我們一路領(lǐng)先，所向披靡，我們是戰無(wú)不勝的將軍，一旦亮劍出鞘，必定“勢如破竹，永不停留”，無(wú)論是6S活動(dòng)，還是TPM設備管理活動(dòng)，我們都一定是最具有協(xié)作精神、戰無(wú)不勝、最棒的那一支團隊。也感謝TPM設備管理讓我們有了新的開(kāi)始。