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班組長(cháng)如何推行TPM管理
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2020-02-20 瀏覽次數:

    新益為5S咨詢(xún)公司概述:TPM是以企業(yè)現有設備為中心、以生產(chǎn)現場(chǎng)為核心的管理法,追求生產(chǎn)系統效率之極限,是現今競爭企業(yè)的管理潮流。班組長(cháng)作為企業(yè)基本單元——班組的管理者,在企業(yè)TPM管理推行過(guò)程中起著(zhù)非常重要的作用。

     

    班組長(cháng)如何推行TPM

     

    班組長(cháng)如何推行TPM

     

    班組長(cháng)進(jìn)一步理解推行TPM管理的重要意義,明確自己在推進(jìn)TPM管理中的職責和作用。一是能對基層推進(jìn)TPM管理工作有或多或少的借鑒和啟發(fā);二是任何一項管理工作,要想收到預期效果,必須在基層落地生根,必須調動(dòng)最基層一線(xiàn)職工參與的主動(dòng)性和積極性。所以,班組長(cháng)推行TPM管理必須明確這兩點(diǎn)內容。

     

    1、要將TPM管理工作與“三清晰三到位”工作結合起來(lái),使班組TPM管理目標更加清晰,各項工作進(jìn)一步細化、量化。這樣,不僅能促進(jìn)班組管理規范化、科學(xué)化,也能督促職工在TPM管理中做到位。

     

    2、把整改前后的照片對比和整改人的照片粘貼在作業(yè)區人流大的地方,榮譽(yù)加獎勵,讓職工們有了參與感和成就感,非常有利于提高大家的積極性。

     

    3、TPM管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是服從生產(chǎn)穩順,保證人員安全、設備平穩運行,這是一項需要長(cháng)期堅持的工作,班組長(cháng)必須發(fā)揮好工作推進(jìn)第一責任人的作用。

     

    4、在參觀(guān)單位看到現場(chǎng)改善的效果,我感嘆咱們的職工都是能工巧匠,用雙手和智慧把工作崗位變得這樣整潔。作為基層班組長(cháng),我有責任和義務(wù)帶領(lǐng)職工一起深入到TPM管理工作中,做好職工思想疏導工作,引導職工通過(guò)改善自我環(huán)境創(chuàng )造美好的工作環(huán)境。

     

    5、通過(guò)培訓,思想上轉變很大。思想決定行動(dòng),辦法總比困難多。光想不做,都是問(wèn)題,只有做,才會(huì )有結果。我要把學(xué)到的內容,全部傳達給職工,帶領(lǐng)大家更好地推進(jìn)我們班組的TPM管理工作。

     

    6、推進(jìn)TPM管理要結合崗位實(shí)際動(dòng)腦筋想辦法。比如,針對我們現場(chǎng)存放備件的局限性問(wèn)題,我們利用連鑄循環(huán)水系統改造的契機,完成了物品定置擺放。

     

    7、設備故障發(fā)生的原因中,清潔緊固不到位、潤滑不良占比達53%,這是讓人想不到的。疏忽小隱患,形成大事故,我們要在工作中加強點(diǎn)檢,清掃即點(diǎn)檢的理念要貫徹落實(shí)到位,通過(guò)作業(yè)指導書(shū)的形式,規范職工的設備維護技能。

     

    8、通過(guò)培訓,開(kāi)闊視野,學(xué)會(huì )設備改善的概念和推行的辦法,使大家懂得,TPM管理在基層落地,就是要不斷養成職工人人做對事的習慣,不斷改進(jìn)和完善。每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),堅持下來(lái),就是巨大的進(jìn)步。

     

    9、以前,對存在的現場(chǎng)區域沒(méi)有劃分,備品備件到處亂放,積灰、消防通道堵塞、亂放東西等現象,職工都是以“忙”和“沒(méi)人”為借口搪塞。經(jīng)過(guò)培訓意識到,實(shí)際上這些現象是工作不到位導致的。只有靜下心來(lái),深層次分析原因,找準問(wèn)題,按照標準把工作做到位,并在不斷堅持中養成良好習慣,才能有效推進(jìn)TPM管理工作。

     

    10、TPM管理的推行能夠培養職工6S素養,對實(shí)現設備“四化”奠定基礎。作為班組長(cháng),要結合TPM管理帶來(lái)的正效應,將TPM管理的精髓傳導給職工,讓大家樂(lè )于接受,樂(lè )于執行。

     

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