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TPM設備點(diǎn)檢基本內容
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2020-02-27 瀏覽次數:

    新益為TPM咨詢(xún)公司概述:設備是企業(yè)發(fā)展之本,做好TPM設備點(diǎn)檢工作是企業(yè)提高設備管理水平、增強生產(chǎn)競爭力的重點(diǎn)內容。TPM設備點(diǎn)檢是一種預防性的、主動(dòng)性的設備檢查過(guò)程,是設備運行階段管理的核心。無(wú)論在設備狀態(tài)管理,還是在設備技術(shù)管理和設備資產(chǎn)管理中,點(diǎn)檢制度都將起到重要的作用。

     

    TPM設備點(diǎn)檢

     

    TPM設備點(diǎn)檢

     

    一、TPM設備點(diǎn)檢的定義

     

    TPM設備點(diǎn)檢是利用人的感官和必要的儀器,按一定的標準,一定的方法,一定的周期對設備規定的部位進(jìn)行檢測,以便早期發(fā)現設備的異常、故障或故障隱忠,及時(shí)采取措施加以修理和調整,保持設備良好的運行狀態(tài)的一種管理方法。

     

    二、TPM設備點(diǎn)檢的主要內容

     

    1、分類(lèi)管理

     

    落實(shí)TPM設備管理全員參與原則,建立崗位操作工、當班維修人員、常日維修人員和專(zhuān)業(yè)維修人員“四位一體”的點(diǎn)檢制度。

     

    2、分工管理

     

    明確合理地分工,是做好TPM點(diǎn)檢工作的前提。只有分工明確,才能做到責任落實(shí)。崗位操作工主要負責自身所操作的設備;當班維修人員主要負責自身當班的設備;常日維修人員主要負責周期性要維修的設備;專(zhuān)業(yè)維修人員主要負責專(zhuān)業(yè)性較強且比較關(guān)鍵的設備和重要元器件。

     

    對點(diǎn)檢結果的處理工作,程序要簡(jiǎn)捷,操作性要強。對急需處理的問(wèn)題,如果崗位操作工不能處理,要迅速交當班維修人員解決;如當班維修人員也解決不了,須交常日維修人員或專(zhuān)業(yè)維修人員處理。有些情況下,如果連專(zhuān)業(yè)維修人員也解決不了,應及時(shí)聯(lián)系設備廠(chǎng)家派工程師前來(lái)指導。

     

    3、標準管理

     

    TPM點(diǎn)檢是一項技術(shù)性較強的工作,必須要有一套完整的規定與要求。我們的做法是根據公司的實(shí)際情況,依據國外設備廠(chǎng)商提供的設備使用手冊和維護說(shuō)明以及多年來(lái)對同類(lèi)設備使用的經(jīng)驗總結,組織各部門(mén)共同編制點(diǎn)檢標準,并對點(diǎn)檢內容和標準進(jìn)行詳細的規定并盡可能量化。同時(shí),隨著(zhù)工作的深入,要不斷的改進(jìn)和完善點(diǎn)檢標準,做到及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題,有據可依,有責可查。

     

    4、記錄管理

     

    因為點(diǎn)檢記錄是反映被檢設備真實(shí)狀態(tài)的有效數據,所以記錄要真實(shí)、準確、完整,清晰。要加強信息反饋,定期匯總、整理各種點(diǎn)檢記錄;并按要求分類(lèi)歸檔,妥善保存,便于后續TPM設備管理人員使用和查閱。良好的記錄管理對今后的設備維護保養工作可以提供重要的參考價(jià)值,也可以對公司制定設備的大修和改造計劃以及新項目的實(shí)施提供重要的依據。

     

    5、檢查與考核

     

    為保證TPM點(diǎn)檢工作做到實(shí)處,必須對有關(guān)人員進(jìn)行責任考核,做到職責落實(shí),獎罰分明,防止不到現場(chǎng)的謊檢;防止判斷不準確的誤檢;防止重點(diǎn)部位的漏檢;防止查出的問(wèn)題總得不到解決的煩檢。

     

    三、做好TPM設備點(diǎn)檢工作應明確以下關(guān)系

     

    1、操作工與崗位點(diǎn)檢的關(guān)系

     

    操作工是設備的第一監護人,操作工完成各類(lèi)生產(chǎn)任務(wù)的首要條件是設備的正常運行,因此關(guān)注設備的運行狀態(tài)是他們的一項重要工作。由于操作工24小時(shí)與設備打交道,他們對設備的運行狀況了解得最清楚,是設備異常情況的第一發(fā)現人。

     

    由于操作工實(shí)行崗位點(diǎn)檢,增加了新的工作內容,所以思想觀(guān)點(diǎn)必須隨之發(fā)生改變。在TPM設備管理體制下,操作工不僅僅是操作,更需要做好的是崗位點(diǎn)檢工作。因此,促進(jìn)操作工思想的轉變也是點(diǎn)檢工作正常進(jìn)行的必要條件。

     

    2、崗位點(diǎn)檢與專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢的關(guān)系

     

    (1)兩者是相互補充有機結合

     

    崗位點(diǎn)檢是基礎,強調的是廣度;專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢是核心,強調的是深度。只有兩者有機結合并充分發(fā)揮團隊精神,TPM設備管理才能行之有效,設備效能才能充分發(fā)揮,企業(yè)效益才能最大化。因此,TPM設備管理是一項綜合工程,既有合理分工的專(zhuān)業(yè)管理,又有廣大職工積極參與的崗位點(diǎn)檢管理,兩者相互補充,才能收到良好的效果。

     

    (2)對崗位點(diǎn)檢的要求

     

    崗位點(diǎn)檢是TPM設備點(diǎn)檢定修的第一道防線(xiàn)。要確保這第一道防線(xiàn)發(fā)揮應有的作用,崗位點(diǎn)檢人員必須熟悉點(diǎn)檢標準,熟悉設備結構原理和工藝操作程序,做到正確使用,合理操作;同時(shí)還必須具備自主管理設備的工作素質(zhì)和維護保養設備的基本技能,包括正確緊固螺絲、合理添加潤滑油、簡(jiǎn)單機配件的更換、簡(jiǎn)單故障的排除等。

     

    (3)對專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢的要求

     

    專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢在設備點(diǎn)檢維修管理中處于核心地位,專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢人員是設備點(diǎn)檢維修管理的責任者和管理者。在專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面,具有預防維修的基本知識,掌握設備的相關(guān)技術(shù)圖紙、制定點(diǎn)檢標準,確定進(jìn)行傾向自主管理的項目,并結合精密點(diǎn)檢或簡(jiǎn)易診斷技術(shù),對主要零部件進(jìn)行量化管理。在管理業(yè)務(wù)方面,在全面開(kāi)展點(diǎn)檢工作的基礎上,精心編制各種維修計劃及預算,如維修工程計劃、備品備件計劃、維修費用計劃以及點(diǎn)檢工作的各種計劃;做好原始記錄、信息傳遞、數據分析;正確處理和協(xié)調點(diǎn)檢、生產(chǎn)、維修三方面的關(guān)系,不斷提高TPM設備點(diǎn)檢維修水平。在工作作風(fēng)方面,要有高度的責任心,不相互推諉,工作精益求精;要有自信心及推行點(diǎn)檢設備管理的強烈意識,積極推進(jìn)全員設備維修管理工作。

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