新益為TPM咨詢(xún)公司概述：所謂TPM初期清掃，就是要求員工帶著(zhù)抹布進(jìn)行設備的清掃。雖然說(shuō)是清掃，但絕不只是使設備干凈而已，而是通過(guò)清掃時(shí)作業(yè)人員與設備的接觸，找出隱藏在設備內部的不正?，F象。也就是說(shuō)，清掃是在為設備作健康診斷。

TPM咨詢(xún)

一、清掃目的：

首先，我們來(lái)看看第一步：初步清掃。

所謂初次清掃，就是要求員工用抹布清掃設備。雖然叫清洗，但不僅僅是清洗設備，而是通過(guò)清洗過(guò)程中操作人員與設備的接觸，找出隱藏在設備內部的異?，F象。換句話(huà)說(shuō)，清掃就是對設備進(jìn)行健康診斷。因此，我們必須充分認識到，清洗的目的是進(jìn)行設備檢查，這對于保持設備的長(cháng)壽命和健康運行非常重要。如前所述，只有對設備進(jìn)行徹底的清掃和維護，才能保證設備不存在異常隱患。如果要達到這個(gè)目標，就必須保證設備非常干凈。

當操作者實(shí)際拿抹布進(jìn)行清掃時(shí)，有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

1.注意清掃內部

打開(kāi)未正常打開(kāi)的外蓋或門(mén)，仔細清掃檢查設備。包括內部的。通常，設備最重要的部分都在其內部。

2.使用“五感”

“五感”是視覺(jué)、觸覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、嗅覺(jué)和味覺(jué)。操作者只要利用這“五感”，就能很好地發(fā)現異?，F象。

此外，還有一個(gè)清掃初期需要注意的問(wèn)題，就是改善污染源。如果操作人員每天都在打掃衛生，卻不知道污染在哪里，污染程度有多大，不僅改善工作不會(huì )順利進(jìn)行，操作人員只能算是清掃工。本階段的源改進(jìn)活動(dòng)主要針對那些簡(jiǎn)單易行的部分進(jìn)行，難度較大的部分將在第二步“發(fā)生源和難度源的改進(jìn)”中進(jìn)行處理。

總的來(lái)說(shuō)，這一步是找出存在的缺陷進(jìn)行處置和改進(jìn)，以達到以下目標：

1、通過(guò)整理、整頓、清掃，去除舊污垢，營(yíng)造整潔的工作場(chǎng)所；

2、改善塵土來(lái)源，改善周邊惡劣環(huán)境；

3、通過(guò)整理、整改、清掃，明確設備潛在缺陷和異常，恢復設備功能；

4、徹底清掃設備的每一個(gè)角落，體驗“清掃也是抽查”，“自己保養自己的設備”；

5、按計劃推進(jìn)整理、整改、清掃，提高全員管理水平，形成“定則遵行”的工作氛圍。

總之，只要操作人員盡力改善污染問(wèn)題，就可以消除設備的異?，F象，保持設備的清掃。

二、一定要找出異?，F象

清掃的目的是檢查設備的健康狀況，所以活動(dòng)的重點(diǎn)是找出設備的異?，F象。所謂異?，F象是指兩種情況：“已經(jīng)發(fā)生的異?，F象”和“可能發(fā)生的異?，F象”。

內外清掃是消除設備異常的基礎。企業(yè)可以通過(guò)清洗進(jìn)行抽查，通過(guò)量化指標評價(jià)清洗質(zhì)量。這些指標包括“發(fā)現了什么樣的異?，F象”、“清掃質(zhì)量有沒(méi)有提高”、“你是否學(xué)會(huì )了用五感去檢查”、“你有沒(méi)有總結分析過(guò)異?，F象的原因”、“規定的項目是否嚴格執行”、“目標要求是否已完成”等。初始清掃階段不僅僅是清掃表面，如果沒(méi)有發(fā)現設備異?，F象，必須重新做一遍。

“清掃就是抽查”和“抽查就是發(fā)現異常設備”，這是自我保護的兩個(gè)基礎，也是提高現場(chǎng)體能的基礎。一旦初始清掃階段的活動(dòng)中途放棄，后續的活動(dòng)將是半有效的，甚至是完全無(wú)效的。

在做初步清掃工作時(shí)，注意找出六個(gè)不合理的方面：

1.微缺陷：裂縫、銹蝕、松動(dòng)、變形、磨損；

2.基本條件：緊固件松弛、潤滑中斷、臟污；

3.操作困難發(fā)生源：清掃、檢查、潤滑、鎖緊、操作；

4.品質(zhì)不良源：異物混入、干燥冷卻不良、大小差異；

5.泄露發(fā)生源：產(chǎn)品、油、水及其他副材料；

6.無(wú)用、非急需品：配管、計量器類(lèi)、工具、預備品及其他。

要對以上六個(gè)方面進(jìn)行提煉，就可以描述尋找異?，F象時(shí)必須明確的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵點(diǎn)。

三、運行時(shí)檢查設備

最初的自我保護，當找不到設備異?，F象時(shí)，員工經(jīng)常以工作忙沒(méi)時(shí)間為借口。之所以會(huì )出現這種情況，往往是因為現場(chǎng)操作人員只是在設備不運行時(shí)尋找問(wèn)題，或者只是用眼睛看問(wèn)題，而忽略了一些必須與設備“密切接觸”才能發(fā)現的異?，F象。設備運行過(guò)程中應容易發(fā)現振動(dòng)或發(fā)熱等問(wèn)題。也就是說(shuō)，當設備運行時(shí)，更容易找出問(wèn)題所在。

企業(yè)必須要求員工在設備運行過(guò)程中進(jìn)行抽查。操作人員可隨身攜帶抹布，胸前口袋設有“異?，F象標簽”，用于識別和標記設備運行過(guò)程中出現的異常噪音、振動(dòng)、發(fā)熱等異?，F象。只有這樣仔細、深入的清洗，才會(huì )發(fā)現問(wèn)題。

一般來(lái)說(shuō)，操作人員在進(jìn)行檢查時(shí)，應重點(diǎn)關(guān)注“五感”。但這種檢查方法只能發(fā)現設備運行時(shí)的異常噪音、發(fā)熱等異?，F象。因此，企業(yè)應特別注意員工的安全。此外，企業(yè)還必須培養員工以“只有自己才能發(fā)現設備的異常狀態(tài)并加以改進(jìn)”的心態(tài)去接觸設備，以確保初步清掃不會(huì )流于形式。

4.清掃檢查效果示例

采用清掃檢查，可以提前發(fā)現設備停損等異?，F象造成的損失，并有計劃地修復設備缺陷，避免遭受設備損失之苦。

設備初期清掃TPM自主保全怎么做？以上就是新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。