新益為TPM咨詢(xún)公司概述：TPM是Total Productive Maintenance的英文縮寫(xiě)，翻譯為：全面生產(chǎn)維護，是一種基于設備為中心的全面生產(chǎn)管理工具。其由早期的事后維修、預防維修、生產(chǎn)維修等過(guò)程慢慢演變和進(jìn)化為全面生產(chǎn)維修，并且結合精益生產(chǎn)的理論衍生出精益TPM管理理論。

TPM咨詢(xún)

一、TPM管理實(shí)施實(shí)踐

從TPM管理理論來(lái)看，TPM管理活動(dòng)的重點(diǎn)是進(jìn)行自我維護活動(dòng)。自我維護的推進(jìn)可分為三個(gè)階段和七個(gè)步驟，每個(gè)步驟都有不同的側重點(diǎn)。目標和目的可以概括為以下幾個(gè)方面：

第一步，初期清掃；

第二步，清掃困難點(diǎn)及易污染位置點(diǎn)改善；

第三步，制定清掃和加油基準；

第四步，總點(diǎn)檢；

第五步，自主點(diǎn)檢；

第六步，整理、整頓的標準化；

第七步，自主管理的深入開(kāi)展。

不同階段活動(dòng)的開(kāi)展，建立相應的獨立管理體系，獨立管理體系的暢通順暢運行，最終實(shí)現人、機、管理相結合，確保生產(chǎn)的有序進(jìn)行，經(jīng)過(guò)優(yōu)化，以最少的資源實(shí)現最高效的生產(chǎn)。

但是，系統不會(huì )自動(dòng)運行。我們必須通過(guò)管理來(lái)保證系統的正常運行，系統如何導入，其運行效率與那些因素有關(guān)？通過(guò)分析和實(shí)踐，我們進(jìn)行揚長(cháng)避短的制度設計，使TPM管理活動(dòng)有條不紊地開(kāi)展。以下是TPM活動(dòng)和活動(dòng)的分享。

1、清楚了解TPM活動(dòng)的時(shí)間安排

對于TPM管理，核心理論是持續改進(jìn)。只要引入了TPM管理方式，TPM就會(huì )啟動(dòng)，為了保證TPM管理方式的成功引入和運行，這種管理方式會(huì )持續運行，不會(huì )停止。因此，在介紹之前，需要綜合企業(yè)文化等一系列因素，對TPM管理的推廣時(shí)間有一個(gè)清晰的認識。避免因缺乏TPM管理意識而導致項目失敗。

2、對TPM管理活動(dòng)的空間維度有清晰的認識

TPM管理活動(dòng)的維度是全面的，從高層到操作員，從生產(chǎn)部門(mén)到公司其他部門(mén)。但是，作為運營(yíng)的開(kāi)始，可以在小單元范圍內進(jìn)行測試和推廣。一旦成熟，就可以在部門(mén)內推廣，部門(mén)成熟后，可跨部門(mén)推廣。因此，有必要推廣TPM管理。必須對維度有足夠的了解，以確保TPM管理的效果和結果最大化。

3、對開(kāi)展TPM管理活動(dòng)的相關(guān)組織的職責有清晰的認識

引入TPM管理方式需要建立專(zhuān)職的組織負責推廣，而推廣組織的職責和執行力決定了這種管理方式能否成功運作的關(guān)鍵在于企業(yè)的內部特征和慣性的人會(huì )對變革造成很大的阻力。然而，TPM管理的關(guān)鍵是變革和創(chuàng )新。如果沒(méi)有強大的推廣機構，其推廣效果可想而知，導致TPM管理項目導入失敗。

4、清楚認識外部因素對TPM管理活動(dòng)開(kāi)展的推動(dòng)作用

作為一種綜合管理方法，TPM管理活動(dòng)自引入以來(lái)一直持續開(kāi)展，由于TPM管理活動(dòng)的長(cháng)期效應，內部活動(dòng)正在推進(jìn)。一個(gè)階段之后，往往會(huì )形成停滯狀態(tài)。為了打破這種局面，我們需要引入外力，發(fā)現自己的不足，從另一個(gè)角度評價(jià)自己的創(chuàng )新。為了形成積極的互動(dòng)，外部專(zhuān)業(yè)的TPM管理輔導是必不可少的工具，往往比內部提升取得更快、更大的效果和效果，更能深入解決內部難以解決的人與人之間的問(wèn)題。

5、必須清楚了解TPM管理活動(dòng)的投資狀況

建筑陶瓷企業(yè)TPM管理的推廣作為一個(gè)管理項目，需要巨大的投入，相應的投入是現場(chǎng)。改善配套項目種類(lèi)繁多。就粉塵治理而言，僅以泥沙為原料的陶瓷企業(yè)難以想象。生產(chǎn)線(xiàn)各點(diǎn)配套的除塵設施數不勝數，相關(guān)投資成本巨大；

另一方面，TPM管理的引入往往需要專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)公司進(jìn)行咨詢(xún)，相應的咨詢(xún)費用也不容小覷；因此，在建陶企業(yè)推進(jìn)TPM管理，必須做好相應成本投入的心理準備。引入TPM管理方式是在資金準備充足的情況下貿然實(shí)施的。

6、清楚認識TPM管理活動(dòng)開(kāi)展中的困難和阻力

要實(shí)現變革創(chuàng )新，必須下大力氣，變革創(chuàng )新要長(cháng)期保持。維持這種局面和狀態(tài)的困難和阻力是不言而喻的，而且這種困難和阻力在任何時(shí)候都普遍存在。因此，在實(shí)施TPM管理方法之前，公司高層和員工必須對TPM活動(dòng)的困難和阻力有清醒的認識。只有充分參與，清楚了解困難和阻力，TPM管理方法的實(shí)施才能成功。

二、陶瓷企業(yè)實(shí)施TPM管理的必要性分析

TPM管理方法在企業(yè)中的實(shí)施主要可以起到以下幾個(gè)作用：

1、促進(jìn)管理和員工思維的轉變，通過(guò)集體活動(dòng)和持續改進(jìn)的理念實(shí)現目標。思維全面升級。

2、員工技能的不斷提高，將促進(jìn)產(chǎn)品的升級換代，質(zhì)量和良率的不斷提高。

3、以設備管理為突破口，盡快將設備故障停機時(shí)間降到最低，保證生產(chǎn)連續穩定的連續性，為生產(chǎn)中的產(chǎn)品生產(chǎn)、色數穩定、磚形穩定創(chuàng )造有利條件。

4、開(kāi)展現場(chǎng)管理和5S活動(dòng)，持續推動(dòng)生產(chǎn)現場(chǎng)的持續改進(jìn)，對穩定勞動(dòng)力和生產(chǎn)環(huán)境的持續改善起到促進(jìn)作用。

5、通過(guò)持續改進(jìn)，改善生產(chǎn)現場(chǎng)不暢通的環(huán)節，適時(shí)引進(jìn)自動(dòng)化設備，解決勞動(dòng)力持續短缺的問(wèn)題，達到減員增效的目的。

陶瓷企業(yè)推廣TPM管理有何意義呢？以上就是新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。