制造企業(yè)設備管理如何做TPM管理？新益為TPM咨詢(xún)公司概述：TPM（Total Productive Maintenance）即全員生產(chǎn)維修，其主要指為了最大程度地確保設備利用率，通過(guò)動(dòng)員企業(yè)包括管理人員與普通職工在內的全體員工參與到以設備諸如維修預防、改善維修以及事后維修等生產(chǎn)維修的體制。

TPM咨詢(xún)

一、應用TPM管理原理在制造企業(yè)設備管理中的意義

從相關(guān)文獻的研究和筆者的實(shí)踐來(lái)看，TPM管理原理在制造企業(yè)設備管理中的應用主要有以下含義：

一是有利于促進(jìn)制造企業(yè)的發(fā)展。TPM管理原則在設備管理中的應用，可以在充分調動(dòng)制造企業(yè)全體員工參與設備生產(chǎn)和維護的積極性的前提下，為企業(yè)的健康快速發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎；

二是有利于提高制造企業(yè)的生產(chǎn)效率。制造企業(yè)應用TPM管理原理，通過(guò)設備預防性維護，以有效減少維修次數代替保修或后期維護，提高設備利用率，從而達到提高生產(chǎn)效率的目的；

三是推動(dòng)制造企業(yè)設備管理方式的高效轉變。TPM管理的應用，使制造企業(yè)從簡(jiǎn)單的數據錄入、現場(chǎng)模糊管理，轉變?yōu)樵O備管理過(guò)程中的數據風(fēng)險分析和可視化管理。通過(guò)這樣的改造，不僅制造企業(yè)的設備管理效率將大大提高，而且可以有效保證設備始終處于良好狀態(tài)；

四是有利于提高制造企業(yè)的設備維修效率。結合實(shí)際，在應用TPM管理原理之前，制造企業(yè)的設備管理大多是被動(dòng)地根據制造商提供的配套資料進(jìn)行。這種方法只能對設備進(jìn)行一些基本的維護。向廠(chǎng)家尋求幫助或等待維修將嚴重影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。

TPM管理原理在設備管理中的應用，讓制造企業(yè)參與到戰斗中，讓企業(yè)在設備管理和維護上集思廣益。在維修數據逐漸了解的情況下，大膽提出改進(jìn)方案，從而為企業(yè)實(shí)現良好的設備自我維護和保養奠定基礎。

二、基于TPM管理原則的制造企業(yè)設備管理應用探索

1、建立專(zhuān)業(yè)的設備管理部門(mén)

為了將TPM管理原理應用到制造企業(yè)的設備管理中發(fā)揮最大的作用，并且這種模式還具有全員參與生產(chǎn)和維護的特點(diǎn)，筆者認為企業(yè)應該在這方面成立專(zhuān)業(yè)的管理部門(mén)，不僅有效地促進(jìn)了TPM管理原理在制造企業(yè)設備管理中的順利開(kāi)展，而且更有效地保證了其效果。

結合實(shí)踐，筆者認為，制造企業(yè)在建設專(zhuān)業(yè)設備管理部門(mén)時(shí)，一是設備管理經(jīng)驗豐富、責任心強的管理人員擔任部門(mén)領(lǐng)導，二是配備一定數量的技術(shù)過(guò)硬的人。最后，根據TPM管理原則的要求，結合企業(yè)設備數量、型號等實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的管理制度、工作流程規范和獎懲相結合的工作考核機制，使TPM原則在制造企業(yè)設備管理中的應用可以明確界定。遵循前提才能達到良好的應用效果。

2、搭建良好的TPM管理原理應用環(huán)境

根據筆者的研究，將TPM管理原理應用于制造企業(yè)的設備管理，需要構建良好的實(shí)施環(huán)境，才能取得理想的效果。根據實(shí)踐，實(shí)現環(huán)境主要分為外部和內部?jì)深?lèi)：

一是構建外部環(huán)境。外部環(huán)境主要是指制造企業(yè)在應用TPM管理原則之前，應該得到所有管理者和大部分員工的支持，并為其建立相應的人員培訓，應用奠定堅實(shí)的基礎；

二是構建內部環(huán)境。與TPM管理原則應用的外部環(huán)境相比，其內部環(huán)境側重于“硬件”建設，即根據TPM原則的要求，結合自身實(shí)際，制造企業(yè)逐步加大資金、技術(shù)等方面的投入搭建自主維護、快速維護、在線(xiàn)維護、高效維護平臺等項目，為T(mén)PM管理原則的實(shí)施掃清最后障礙。

3、構建完善的TPM管理原則培訓機制

除了以上兩項措施外，良好的TPM管理原理應用效果也離不開(kāi)完善的培訓機制。它是按照由淺入深的方式設計的，這意味著(zhù)管理人員和技術(shù)人員都必須接受相應的培訓才能提高能力，這就需要制造企業(yè)建立完善的培訓機制?；谙嚓P(guān)文獻的研究和筆者的實(shí)踐，企業(yè)建立TPM管理培訓機制應包括在職培訓OJT和離崗培訓Off JT。后者主要采取基于積分制的必修培訓和選修培訓相結合的方式。

此外，需要注意的是，為最大程度保證培訓效果，制造企業(yè)還應制定獎懲相結合的培訓考核體系，將學(xué)員的個(gè)人表現和獎金與培訓考核結果掛鉤。例如，對考核中表現優(yōu)異的學(xué)員給予一定的獎勵，否則將給予扣分和獎金的處罰。這樣可以充分調動(dòng)員工參與培訓的積極性，為制造企業(yè)設備管理中TPM管理原則的良好應用打下堅實(shí)的基礎。

制造企業(yè)設備管理如何做TPM管理？以上就是新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。