如何更好地推行TPM管理呢？新益為TPM管理咨詢(xún)機構概述：TPM管理，即“全員生產(chǎn)維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過(guò)建立一個(gè)全系統員工參與的生產(chǎn)維修活動(dòng)，使設備性能達到最優(yōu)。

TPM管理咨詢(xún)

1、TPM管理培訓支持——“源于文化教育，最終文化教育”的文化教育培訓

教育活動(dòng)應放在TPM管理主題活動(dòng)的各項支持中，重點(diǎn)是在TPM管理主題中突出文化教育，對活動(dòng)影響力了如指掌的人留在公司并不容易。對于公司來(lái)說(shuō)，沒(méi)有工作經(jīng)驗來(lái)推廣TPM或任何新事物。它必須以文化教育和基礎研究為基礎。而且TPM沒(méi)有文化教育培訓作為基礎，TPM無(wú)法實(shí)施?？梢愿惺艿?，文化教育培訓和5S主題活動(dòng)是并肩作戰的根本支撐。

2、TPM管理和生產(chǎn)支持——生產(chǎn)和生產(chǎn)單位的獨立管理活動(dòng)

TPM管理主題活動(dòng)的更大成功取決于全員的參與。如果占公司總產(chǎn)量的90%左右，如果生產(chǎn)單位的員工能夠在現場(chǎng)進(jìn)行完整的自主管理方法和改進(jìn)，肯定會(huì )提高他們的獨立主動(dòng)性和創(chuàng )造性，降低高級管理水平和技能水平人員，非常普通的員工可以基于這樣的主題活動(dòng)參與到供應鏈管理中來(lái)，提升自己的綜合實(shí)力。因此，獨立管理措施的主題是TPM的主體。

3、TPM管理設備支持——機械設備單位的技術(shù)和專(zhuān)業(yè)保全活動(dòng)

所有商品基本都是從機械設備出口的，而現代企業(yè)的生產(chǎn)和生產(chǎn)更是少不了機械設備。做好機械設備的管理是提高生產(chǎn)力的根本途徑，提高員工的專(zhuān)業(yè)技能和素養是使操作和控制系統更加實(shí)用。因此，設備保護非常重要，是企業(yè)必須應對的重點(diǎn)問(wèn)題，需要對設備保護職責進(jìn)行細分。將傳統的機械設備日常管理方式的內容轉移到生產(chǎn)單位，推動(dòng)設備的自主管理方式，而專(zhuān)業(yè)的設備保護單位則投入資金制定預防性維護和計劃維護，提高基于診斷技能預測設備狀況的能力，也就是技術(shù)專(zhuān)業(yè)安全活動(dòng)的主題。

如何更好地推行TPM管理呢？以上就是新益為T(mén)PM管理咨詢(xún)機構的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理咨詢(xún)工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。