為什么說(shuō)TPM管理不只是維修保養？新益為TPM管理咨詢(xún)機構概述：TPM管理，即“全員生產(chǎn)維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過(guò)建立一個(gè)全系統員工參與的生產(chǎn)維修活動(dòng)，使設備性能達到最優(yōu)。

TPM管理咨詢(xún)

很多人認為T(mén)PM管理就是對設備的維護。事實(shí)上，不僅如此，設備管理還可以降低故障率，提高生產(chǎn)力，延長(cháng)設備使用壽命，最終達到降本增效的精益管理目的。

具體來(lái)說(shuō)，TPM管理就是通過(guò)不斷改善設備的六大損耗和生產(chǎn)現場(chǎng)的一切不利因素，使設備的綜合效率和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率達到最佳，提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力和適應性。

對于TPM在一定時(shí)期內，管理要求是比較穩定的，但是隨著(zhù)企業(yè)管理水平的提高和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展，TPM管理也要適應，不能停滯在一定的水平。

可見(jiàn)，TPM設備管理與環(huán)境既有輸入又有輸出，相互滲透，相互促進(jìn)。每一個(gè)輸入輸出過(guò)程完成后，企業(yè)管理、專(zhuān)業(yè)管理、TPM都提升了管理水平。

TPM管理注重全體員工的參與，各部門(mén)要制定相應的規章制度，通過(guò)一定的流程對設備的使用情況進(jìn)行評估，提前做好預防準備，避免故障對生產(chǎn)的影響。

作為當代企業(yè)管理的重要組成部分，TPM在整個(gè)企業(yè)管理環(huán)境中進(jìn)行管理。同時(shí)，TPM管理會(huì )受到企業(yè)資源、環(huán)境條件、人員素質(zhì)、管理方式和管理方式等方面的影響，TPM管理也會(huì )影響企業(yè)管理等專(zhuān)業(yè)管理。

為什么說(shuō)TPM管理不只是維修保養？以上就是新益為T(mén)PM管理咨詢(xún)機構的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。