為什么需要TPM管理呢？新益為TPM管理咨詢(xún)機構概述：TPM管理，即“全員生產(chǎn)維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過(guò)建立一個(gè)全系統員工參與的生產(chǎn)維修活動(dòng)，使設備性能達到最優(yōu)。

TPM管理咨詢(xún)

什么需要TPM管理？它存在的價(jià)值是什么？首先，我們可以從TPM的定義和發(fā)展歷史入手，更好地理解TPM管理。

TPM是工廠(chǎng)中全員生產(chǎn)維護（Total Productive Maintenance）的英文縮寫(xiě)，TPM活動(dòng)的目的是實(shí)現設備的最高效率，它涉及基于群體活動(dòng)的整個(gè)設備系統。

1970年代由日本豐田的供應商電裝首次提出。其最初的狹義定義是：全員（包括企業(yè)領(lǐng)導、一線(xiàn)工人和辦公室人員）參與的生產(chǎn)維修保養體系。

在初始階段，TPM活動(dòng)的主要目的是加強生產(chǎn)設備的管理和維護。隨著(zhù)TPM在很多工廠(chǎng)的實(shí)踐，TPM的理論不斷完善，發(fā)展的范圍也越來(lái)越大。人們開(kāi)展的TPM活動(dòng)不再局限于設備管理的范圍，而是延伸到整個(gè)現場(chǎng)部門(mén)，帶來(lái)了大規模的組織效率提升。截至目前，TPM活動(dòng)的內容進(jìn)一步拓展，從生產(chǎn)部門(mén)延伸到整個(gè)企業(yè)，形成了全員參與的工廠(chǎng)綜合改進(jìn)活動(dòng)，也形成了非常完整的理論體系。

很多工廠(chǎng)都在實(shí)施TPM，但大部分都堅持不了，或者只是表面功夫，沒(méi)有辦法真正實(shí)施TPM。為什么會(huì )出現這樣的問(wèn)題？關(guān)鍵是工廠(chǎng)沒(méi)有實(shí)施TPM活動(dòng)的經(jīng)驗，沒(méi)有完善的理論體系，也沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的人才，這些將導致實(shí)施失敗。

而這些問(wèn)題都可以通過(guò)TPM咨詢(xún)來(lái)解決。做TPM咨詢(xún)的公司都有專(zhuān)門(mén)從事設備行業(yè)多年，有咨詢(xún)項目推廣經(jīng)驗的老師，他們可以在工廠(chǎng)中快速扎根TPM的理論和工具。

為什么需要TPM管理呢？以上就是新益為T(mén)PM管理咨詢(xún)機構的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理咨詢(xún)工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。