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概述班組精細化管理著(zhù)力點(diǎn)
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2017-12-27 瀏覽次數:

    班組建設從改善提高班組長(cháng)隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)、知識結構和工作能力上下功夫,認真抓好班組長(cháng)的培、復訓工作。班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位,也是企業(yè)管理的最終落腳點(diǎn),班組安全生產(chǎn)管理的好壞直接影響著(zhù)企業(yè)各項經(jīng)濟指標的實(shí)現。班組管理精細化能夠讓班組快速發(fā)展。

     

    班組精細化管理漫畫(huà)

     

    班組精細化管理漫畫(huà)

     

    在實(shí)施班組精細化管理,就是科學(xué)地控制具體的安全生產(chǎn)過(guò)程的細部,讓安全生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節發(fā)揮最大化的低耗高效作用,達到目標、任務(wù)的落實(shí),實(shí)現成果的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的。精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司指出,實(shí)現班組精細化管理這一目標應該從以下幾個(gè)角度進(jìn)行嘗試:

     

    一、班組管理工作安排的精細化

     

    合理、準確地將每一個(gè)工作單元、工作日的具體工作量分配給每一位員工,是實(shí)現班組工作安排精細化的前提,要做到這一點(diǎn),就必須對工作任務(wù)計劃有預知能力:

     

    1、班組管理安排工作的計劃性。班組長(cháng)安排工作時(shí),事先要對每一項工作任務(wù)“胸有成竹”,對每一位員工的技能、體力、身體健康狀況有清晰的了解,這樣才能在具體分工時(shí),量才使用,量力而行,做到工作安排無(wú)遺漏,輕重分配恰當。

     

    2、班組管理安排工作的超前性。在日工作計劃的基礎上,還要有周工作計劃、月工作計劃,這樣,班組管理人員就會(huì )胸有全局,超前的工作計劃將為日后具體工作精細安排贏(yíng)得主動(dòng)。

     

    3、班組管理安排工作的周密性。材料準備是否齊全、工具攜帶是否齊全、措施是否傳達、影響現場(chǎng)工作的外部因素是否解決等,都是能否順利開(kāi)展工作、施工完好的保障需求。

     

    4、班組管理安排工作要量化。凡有量可計的工作,要有明確的數量計劃,在班組管理工作中會(huì )碰到以做數量計劃時(shí),要估算每一個(gè)量化細部的勞動(dòng)強度、勞動(dòng)時(shí)間,確保每一個(gè)工作過(guò)程的勞動(dòng)力布局合理,不窩工、不過(guò)量。

     

    二、班組人員管理的精細化

     

    在班組實(shí)施對員工精細化管理具體應該注意如下四點(diǎn):

     

    1、民主管理,以理服人。有事要多同班組人員商量,征求班組人員的意見(jiàn),征求班委會(huì )的意見(jiàn),集思廣益,不搞一個(gè)人說(shuō)了算。班組管理工作中出現了問(wèn)題要主動(dòng)地承擔責任,靠上去幫助分析查找原因,要尊重職工,不以權勢壓人。

     

    2、注意溝通,以情感人。班組管理工作中有了矛盾,不要回避,要誠懇、耐心地去溝通交流,要注重團結那些對自己有過(guò)意見(jiàn)的同志,職工有了困難你要主動(dòng)的、熱心的幫助。

     

    3、要多注意發(fā)現優(yōu)點(diǎn),不要吝嗇表?yè)P。班組管理工作中不要只盯著(zhù)職工的缺點(diǎn),要注意發(fā)現優(yōu)點(diǎn),引導職工改正缺點(diǎn)。表?yè)P是最不要成本的一種激勵方法。

     

    4、班組管理要培養職工樹(shù)立班組的集體觀(guān)念。班組的收入、榮譽(yù)取決于班組的每個(gè)成員,要樹(shù)立團隊意識,團結一起干好工作。

     

    三、班組管理驗收考核精細化

     

    建立一套精細準確的驗收考核標準,組織專(zhuān)門(mén)的驗收和考核,是對職工工作量完成情況的終結評定或跟蹤了解,是班組管理精細化不可或缺的重要一環(huán)。班組管理質(zhì)量驗收制度,根據行業(yè)的技術(shù)規程、技術(shù)標準編寫(xiě)制定工程質(zhì)量驗收標準,精確檢驗施工技術(shù)、工作件的達標情況,并對檢驗的結果做出詳細的檢驗記錄,造冊入表,登錄備案。

     

    只有這樣才能對職工的實(shí)踐操作技能起到監督提高的作用,同時(shí),班組管理在日后對職工收入進(jìn)行經(jīng)濟考評時(shí),也有據可憑。工作量大質(zhì)優(yōu)者高酬,反之,則低薪或處罰,職工會(huì )口服心也服。質(zhì)量驗收制度的精細化在于制定檢驗標準的準確、檢驗過(guò)程的精細、檢驗結果注冊登記的詳細。

     

    四、班組安全管理的精細化

     

    班組安全管理的精細化。重點(diǎn)內容在現場(chǎng)管理:

     

    1、班組安全管理無(wú)條件地給施工人員配備完善安全衛生設施,保障職工在遵章作業(yè)的情況下不會(huì )發(fā)生安全事故。

     

    2、機器、設備管理整潔,安全附件齊全,嚴格執行設備巡檢制度,及時(shí)消除事故隱患。

     

    3、班組人員必須經(jīng)過(guò)安全培訓合格才能上崗,嚴格執行安全紀律、工藝要求、勞動(dòng)紀律,各種原始記錄做到標準化、規范化。

     

    4、班組安全管理中材料、備件擺放整齊,各種工具器材實(shí)行定置化,做到物流有序,安全標志齊全,安全色標醒目。

     

    5、崗位工藝技術(shù)規程、設備維護檢修規程、安全技術(shù)規程齊全,班組有安全管理規章制度。

     

    6、班組在生產(chǎn)現場(chǎng)要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作,及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況,及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問(wèn)題。

     

    在班組施行精細化管理,還要依靠上一級的職能部門(mén)、策略部門(mén)及時(shí)地根據不同階段、不同時(shí)期可能出現的新情況,淘汰過(guò)時(shí)的標準、制度,補充與時(shí)俱進(jìn)的新標準、新制度。班組長(cháng)具有較高的自身素質(zhì)、強烈的事業(yè)心和責任感,既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理,又要有一套靈活的工作方法。

     

    總之,班組推行精細化管理,需要做好以上幾方面內容。同時(shí),還需要企業(yè)的全體員工的共同參與,和努力。這樣,企業(yè)班組才會(huì )變得更加優(yōu)秀,強大。企業(yè)才會(huì )不斷的提升自我形象,蒸蒸日上。

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