5S咨詢(xún)公司概述：班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)最基層的組織。企業(yè)的一切工作，最終都要通過(guò)班組得到落實(shí)。企業(yè)管理的成敗得失，都離不開(kāi)班組的穿針引線(xiàn)，辛勤勞動(dòng)。因此，做好班組管理，是企業(yè)管理的基礎。班組與企業(yè)的關(guān)系，如同地基與大廈、大海與航船：沒(méi)有班組作扎實(shí)基礎，企業(yè)大廈將無(wú)法立足于松軟的沙灘之上；有了班組厚實(shí)的浮力，企業(yè)之舟就可在市場(chǎng)的大海之中乘風(fēng)破浪。而班組長(cháng)是班組管理的關(guān)鍵。

班組管理小妙招

很多事實(shí)證明，班組管理的務(wù)實(shí)創(chuàng )新是重要源泉。班組管理必須從大處著(zhù)眼，小處入手，用精巧的“小手筆”，做出秀麗的“大文章”。但要達到這個(gè)目的，班組長(cháng)必須要下一番大功夫，不妨從以下七個(gè)方面入手。

1.班組定出“小規矩”

制度管理是現代企業(yè)管理的方法之一，班組應根據企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和規章紀律，聯(lián)系實(shí)際，制定出相應的制度和管理措施，以此規范班組員工的行為。

2. 樹(shù)立“小楷模”

在班組里選拔素質(zhì)好、能力強、文化高、業(yè)務(wù)精、能團結幫助人的員工作為“小楷模”，用他們的言行舉止感召人、鼓舞人，在班組管理和生產(chǎn)活動(dòng)中起表率作用。

3. 開(kāi)展“小競賽”

如果企業(yè)年輕人居多，要關(guān)注他們爭強好勝的心理，不時(shí)搞些小型的勞動(dòng)競賽。其實(shí)，有時(shí)這些競賽并不需要什么獎品，大家需要的只是一種認同和一種自己在班組位置的明確。

如此，不僅能促進(jìn)技術(shù)好的員工由于強烈的認知感而主動(dòng)幫助后進(jìn)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮更大的作用，同時(shí)也推動(dòng)后進(jìn)員工努力向前看齊，形成互幫互助、人人爭先的好局面。

4. 做好“小核算”

如今在市場(chǎng)經(jīng)濟導向下生存的企業(yè)，班組必須進(jìn)行全面的成本核算。通過(guò)預算與核算形成責任共負、風(fēng)險共擔的格局，增強員工的“經(jīng)營(yíng)”意識和“危機”意識，促進(jìn)員工主動(dòng)節約，降低成本。

5. 開(kāi)好“小座談”

要想讓企業(yè)精神深入班組，讓企業(yè)決策變成員工的具體行動(dòng)，就必須要了解員工思想，同時(shí)要讓班組中每名成員坦誠相待。這就需要一個(gè)輕松、愉快的氛圍。

所以，班組可以不定時(shí)的把班組成員組織在一起，通過(guò)聊天等發(fā)現員工生產(chǎn)生活中的一些困難和思想波動(dòng)，及時(shí)地予以勸說(shuō)和解決；員工中發(fā)生的矛盾，也可以通過(guò)談心這種方式在公正、公開(kāi)的氛圍中淡化。員工自然會(huì )產(chǎn)生一種歸屬感、親切感、責任感，班組才會(huì )有強大的凝聚力和戰斗力。

6. 征納“小點(diǎn)子”

要成立班組“智囊團”，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，提合理化建議，鼓勵員工搞小改革、小發(fā)明、小創(chuàng )造，也可對產(chǎn)生經(jīng)濟效益的“小點(diǎn)子”進(jìn)行獎勵。要通過(guò)一個(gè)或幾個(gè)員工長(cháng)期提出建議和意見(jiàn)，帶動(dòng)所有員工關(guān)心團隊，形成“群策群力”的局面。

7. 執行“小懲罰”

有些班組長(cháng)總是不好意思處理班組員工，甚至有時(shí)還千方百計“抹稀泥”，總是在“大事化小、小事化了”上做文章，而不從問(wèn)題根源上找原因。在安全、質(zhì)量、消耗、成本、任務(wù)等方面，老是出問(wèn)題的員工，不妨給予一定的小懲罰，促使其加強責任心，增強責任感。