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班組建設咨詢(xún)公司概述:安全是企業(yè)時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注的問(wèn)題,只有保證安全的工作環(huán)境,員工的生命才能得到保障。試想一下,一個(gè)公司三天兩頭的出安全事故,誰(shuí)還愿意去呢,企業(yè)沒(méi)有員工怎么生產(chǎn)呢?在班組建設之初就應該增強員工的安全意識,做到人人安全,事事安全。
班組建設之安全教育
增強員工安全意識的方法有:
1、搞好危害識別和危險預知活動(dòng)
發(fā)動(dòng)班組員工對崗位存在的危險和有害因素進(jìn)行識別,對可能發(fā)生事故的狀況進(jìn)行分析判定,進(jìn)行危險作業(yè)分析,對可能發(fā)生事故的狀況進(jìn)行超前判定和預防,控制生產(chǎn)過(guò)程中的危險行為和危險狀況。
2、“仿真”事故應急預案演練
通過(guò)對預先編制好的各崗位可能發(fā)生的各種事故的應急實(shí)施方案的學(xué)習,定期組織班組員工進(jìn)行仿真演練,達到快速反應、高效應對的水平,做到遇事不亂、胸有成竹、泰然處之。
3、“三點(diǎn)”控制訓練
即教育班組員工對崗位上的事故易發(fā)點(diǎn)、危險點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)“三點(diǎn)”進(jìn)行整體有效的重點(diǎn)控制,實(shí)行有目標、責任明確的分級負責制。對“三點(diǎn)”部位要重點(diǎn)組織進(jìn)行實(shí)際操作演練,掌握控制方法,提高實(shí)際操作水平和處理問(wèn)題的技能。
4、強化安全意識
強化安全意識,也就是進(jìn)行安全態(tài)度教育。這是班組安全教育中重要的內容之一。經(jīng)過(guò)前兩個(gè)方面的安全教育,班組操作人員掌握了安全技術(shù)知識和安全操作技能,但是在生產(chǎn)操作中是否能夠落實(shí),則完全由個(gè)人的思想意識所支配。安全態(tài)度教育的目的,就是使班組操作者盡可能自覺(jué)地運用安全技能,搞好安全生產(chǎn)。使班組每一個(gè)人都意識到有生產(chǎn)就有安全問(wèn)題,作為一名生產(chǎn)一線(xiàn)員工應掌握和熟悉生產(chǎn)安全知識外,還要增強自我保護意識,從被動(dòng)的“要我安全”變?yōu)橹鲃?dòng)的“我要安全”,進(jìn)一步達到“我懂安全”、“我會(huì )安全”、“我管安全”的自覺(jué)意識水平。認識到“安全無(wú)小事”,從大處著(zhù)眼、小處著(zhù)手,事無(wú)巨細,不因位卑、不因事小不為。
那么,如何搞好安全意識(態(tài)度)教育呢?
1、利用活生生的事故案例進(jìn)行教育
通過(guò)對本單位或外單位的事故案例進(jìn)行分析,了解事故發(fā)生的原因、過(guò)程和后果,對認識事故發(fā)生規律、總結經(jīng)驗、吸取教訓、舉一反三大有裨益。用活生生的案例、血淋淋的教訓教育人。特別是對本崗位(班組)發(fā)生的事故要嚴格按“四不放過(guò)”原則進(jìn)行,這樣對增強班組員工的安全意識有不可估量的作用。
2、經(jīng)常性的口頭教育
班組長(cháng)可以在班前、班后會(huì )時(shí)講,也可以班中隨時(shí)隨地講。主要對安全注意事項進(jìn)行提醒、對違章違紀行為進(jìn)行批評指正,可以以“三不傷害”為重點(diǎn)內容進(jìn)行講解。提高安全意識是一項長(cháng)期持久的工作和任務(wù),要天天講、時(shí)時(shí)講,時(shí)刻繃緊安全這根弦,警鐘長(cháng)鳴。
3、季節變換的安全教育
班組長(cháng)要組合不同季節的安全生產(chǎn)特點(diǎn),開(kāi)展有針對性的、靈活多樣的超前思想教育。季節變換會(huì )給生產(chǎn)帶來(lái)很多事故隱患,如夏季天氣悶熱、人易疲勞、情緒不穩、心神不定,主要是做好防暑降溫、防超溫超壓等工作。冬季天寒地凍、氣候干燥,主要是做好防火、防凍、防凝、防滑等工作。
4、節日前后的安全教育
節前,員工的思想可能較為緊張,情緒有所波動(dòng),想利用節日期間好好放松一下。節后,員工輕松愉快的心情尚未平靜,上班后還沉浸在興奮和喜悅之中。班組長(cháng)要在節前進(jìn)行預防性的思想教育,在節后進(jìn)行收心思想教育,一心一意搞好安全生產(chǎn)。
5、檢修前后的安全教育
崗位進(jìn)行大、小檢修是不可避免的。檢修時(shí),任務(wù)重、人員多而雜、交叉作業(yè)多,這時(shí)進(jìn)行安全教育必不可少。主要以安全用火、安全監護、進(jìn)行受限空間、高處作業(yè)、安全防護用品的穿戴等為重點(diǎn)進(jìn)行教育。檢修后,由于可能涉及到技術(shù)改造項目,因此要進(jìn)行新工藝、新流程的學(xué)習教育。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等