5S咨詢(xún)公司概述：班組作為企業(yè)的細胞單元，是企業(yè)發(fā)展的支柱。只有強化班組建設，讓基層充滿(mǎn)生機與活力，企業(yè)才會(huì )有旺盛的生命力，進(jìn)而實(shí)現和諧穩步發(fā)展。下面是三條強化班組建設的措施。

班組建設文化展板

一、選擇真才實(shí)學(xué)班組長(cháng)，發(fā)揮團隊精神。

俗話(huà)說(shuō)：“要想跑得快，全憑車(chē)頭帶。”班組長(cháng)是班組管理的核心，是生產(chǎn)和日常管理工作的指揮者和組織者，其管理水平的好壞、履職能力的強弱、執行能力的高低，將直接影響整個(gè)班組的安全和建設。作為班組的“車(chē)頭”，班組長(cháng)應該具備的條件如下：

1、具備強烈的使命感和責任感，堅持原則，敢于管理，善于協(xié)調干部和員工之間的關(guān)系。

2、具備精湛的技術(shù)水平和豐富的工作經(jīng)驗，要勝任班組的各項工作，真正做到依技服眾。沒(méi)有真才實(shí)學(xué)的“關(guān)系戶(hù)”，終究成不了“頂梁柱”。

3、具備優(yōu)良的管理素質(zhì)，對班組成員、設備等做到科學(xué)管理、合理使用，做到人盡其才，物盡其用。

二、強化基礎管理，建立健全管理制度。

1、根據專(zhuān)業(yè)工作特點(diǎn)及要求制訂操作性強的標準和制度，使班組成員明確“我是誰(shuí)、干什么、怎么干”，從而做到“任務(wù)、責任、標準、考核”四到位”。

2、根據時(shí)勢需要及時(shí)突破，建立有利于班組成長(cháng)發(fā)展的新制度、新規定、新舉措，進(jìn)而完善各環(huán)節工作標準。

3、將班組管理落實(shí)到現場(chǎng)、崗位和重點(diǎn)部位，查漏補缺，突出特色，力求實(shí)效，防止工作中的形式化、表面化、一般化。要認真落實(shí)巡檢制度，杜絕跑、冒、滴、漏，保證各項安全裝置靈敏可靠、安全設施牢固齊全。

三、充分利用員工的熱情、智慧和潛力。

要想打造“學(xué)習型、安全型、創(chuàng )新型、效益型、和諧型”班組，把班組建成領(lǐng)導省心、家屬放心、員工安心的戰斗堡壘，

1、強化教育培訓，定期對在崗員工及新員工，進(jìn)行安全生產(chǎn)工作法規政策及崗前安全教育培訓，重點(diǎn)強化特種作業(yè)人員和安全管理人員的教育培訓，增強員工的自我保護意識和確保企業(yè)安全高效發(fā)展的主人翁意識；

2、完善創(chuàng )新激勵機制， 以此煥發(fā)員工創(chuàng )新熱情、凝聚員工創(chuàng )新智慧、激發(fā)員工創(chuàng )新活力、充分挖掘員工潛力，為公司健康、穩步、高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。