安全管理只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。安全管理是每個(gè)企業(yè)必須進(jìn)行的一項企業(yè)管理，它不但影響企業(yè)的形象，而且決定一個(gè)企業(yè)的興衰。班組作為企業(yè)相關(guān)命令的最終執行者，在企業(yè)安全管理中不可或缺。6S咨詢(xún)公司總結了班組安全管理的技巧“六有六無(wú)”供大家參考。

班組安全管理

一、班組安全管理的“六有”

1、安全有目標。企業(yè)里有90％以上的事故都發(fā)生在班組。因此，企業(yè)要針對這一普遍現象，結合班組的實(shí)際情況和人員特點(diǎn)，制定出班組安全管理的目標和要求。對千人負傷串、工亡率都要作出明確規定，使班組成員在生產(chǎn)過(guò)程中做有要求，干有目標。

2、管理有規章。要實(shí)施黨政工團齊抓共管的安全管理體系；要編制嚴格的切實(shí)可行的安全管理規章，重獎重罰，執行安全生產(chǎn)在各項評比中的一票否決制，進(jìn)一步強化班組人員的安全意識。

3、操作有規程。班組人員要堅決執行崗位安全操作規程，對班組現有的崗位安全操作規程進(jìn)行修改、增補，使規程更具有實(shí)用性和可操作性。

4、檢查有記錄。對班組日常安全檢查設置安全檢查臺帳，其內容主要是根據本班組工藝與設備的事故預防控制要點(diǎn)制定，在檢查中及時(shí)地將本班組查處的隱患進(jìn)行記載和反饋，使檢查真正發(fā)揮作用。

5、考核有依據。對每個(gè)班組在月末都要進(jìn)行一次全方位的考核。對班組生產(chǎn)任務(wù)完成情況、全員安全意識狀態(tài)、查處隱患情況、杜絕“三違”行為以及班組安全投入等都要進(jìn)行考核。通過(guò)考核，使班組成員自我加壓，自我激勵，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

6、班組有安全員。安全員是班組安全工作的保護神。安全員每天要參加班前安全教育，親臨作業(yè)現場(chǎng)查處隱患，堵塞漏洞，制止“三違”行為，切實(shí)發(fā)揮好安全員的作用。

二、班組安全管理的“六無(wú)”

1、生產(chǎn)無(wú)事故。在生產(chǎn)過(guò)程中，要不斷強化班組人員的安全意識，增強其自我保護能力，建立完善的安全網(wǎng)絡(luò )，嚴格執行安全規程，真正做到“三不傷害”，遠離事故，保證生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。

2、作業(yè)無(wú)“三違”。要加強對班組人員的安全教育，明白“違章指揮就是殺人，違章作業(yè)就是自殺”的道理，積極采取多種形式加大對“三違”行為的查處，營(yíng)造良好安全氛圍。

3、設備無(wú)缺陷。要求班組人員在生產(chǎn)過(guò)程中嚴格執行“安全生產(chǎn)確認制”，在班前、班后對使用的設備實(shí)行報告制度，以徹底消除設備的不安全狀態(tài)，使設備安全完好運行。

4、環(huán)境無(wú)隱患。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境對安全生產(chǎn)的影響至關(guān)重要。要加強對生產(chǎn)過(guò)程中噪聲的控制；實(shí)施全方位的照明；完善工作現場(chǎng)的定置管理；設置必要的安全通道和安全出口等，真正做到作業(yè)環(huán)境無(wú)隱患。

5、制度無(wú)缺陷。規章制度是班組作業(yè)人員安全生產(chǎn)的生命線(xiàn)和保護傘。通過(guò)在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷的總結和完善，制度要更加完善，更加具體，更加有適用性；同時(shí)對新增設的工種、崗位要及時(shí)制定規章制度，避免出現安全死角。

6、教育無(wú)遺漏。新上崗員工嚴格履行公司、車(chē)間、班組的三級安全教育，內容要全面、具體。通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程中不間斷的安全教育活動(dòng)，使班組全體人員認識到自己在安全生產(chǎn)中的地位和作用，遵章守紀，保證安全，真正做到“高高興興上班來(lái)，平平安安回家去”。