5S咨詢(xún)公司概述：班組是為實(shí)現既定的組織運行目標，由同工種或者性質(zhì)相近、配套協(xié)作的不同工種員工組成的獨立小群體。它是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最前沿的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)管理顧問(wèn)公司推進(jìn)班組建設的四個(gè)階段為：

班組建設規劃

一階段：動(dòng)員及參觀(guān)

1、成立公司班組標準化建設工作小組，分工明確，階段督導。

2、組織班組長(cháng)到電廠(chǎng)及相關(guān)企業(yè)進(jìn)行參觀(guān)，學(xué)習借鑒其他企業(yè)班組建設的優(yōu)秀成果及管理經(jīng)驗。

3、將班組建設總體方案發(fā)放至班組，廣泛征求基層班組的意見(jiàn)和建議，愿景和要求，并進(jìn)行匯總整理，結合公司實(shí)際，制定出適合公司基層班組建設的基礎框架，在框架基礎上確定本年度班組建設的主要內容。

二階段：標準制定

1、以調研形成的班組建設框架為基礎，制定班組建設的實(shí)施細則。分項、分組制定相關(guān)崗位職責、工作標準、班組管理制度名錄、以及各種班組建設表格。

2、制定《基層班組建設手冊》，具體內容可參考《海爾班組建設手冊》并充分結合公司的實(shí)際情況。

3、以班組為單位，以崗位為主體，對涉及本班組、本崗位的各項操作規程、規章制度進(jìn)行辨識，摘錄相關(guān)制度中與本崗位工作相關(guān)內容，形成完整有效的崗位操作流程和標準，最終形成班組《標準化管理手冊》。

三階段：組織實(shí)施

1、將初步形成的班組建設規范化標準發(fā)放至班組，全面推進(jìn)班組標準化建設。

2、成立班組標準化建設監督檢查小組，對各部門(mén)班組建設推進(jìn)情況進(jìn)行督導、檢查。

3、廣泛征集具體執行過(guò)程中存在的問(wèn)題、意見(jiàn)和建議，匯總分析，提出改進(jìn)措施和方案，進(jìn)一步優(yōu)化班組建設內容和形式，形成相對完善、細化、符合實(shí)際、可操作性強的班組建設標準。

4、建立班組建設考核評比標準，為年終班組建設總結評比做準備。

四階段：考核評比

依據班組建設考評標準，對各部門(mén)班組建設情況進(jìn)行檢查評比，形成本年度班組建設的總結分析報告，體現班組建設中的優(yōu)秀成果，找出班組建設中存在的不足，制定下一階段班組建設的改進(jìn)措施和年度目標。