新益為5S咨詢(xún)公司概述：班組是企業(yè)的重要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基層，所以班組建設工作是一切工作的重心，企業(yè)工作建設都圍繞著(zhù)班組建設開(kāi)展。加強班組建設，是企業(yè)的一項長(cháng)期戰略舉措。為全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，提高員工隊伍基本素質(zhì)，提升基層班組建設水平，著(zhù)力構建基層建設的長(cháng)效機制，奠定加快建設綜合性國際能源公司的堅實(shí)基礎，經(jīng)集團公司黨組研究決定，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)班組（含加油站）深入開(kāi)展創(chuàng )建“學(xué)習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型”班組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“五型”班組）活動(dòng)，并提出如下實(shí)施意見(jiàn)。

落實(shí)抓好班組建設

一、指導思想和總體目標

（一）指導思想：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，圍繞科學(xué)發(fā)展、構建和諧兩大主題，進(jìn)一步落實(shí)《基層建設綱要》，大力發(fā)揚大慶精神、鐵人精神和石油工業(yè)優(yōu)良傳統，堅持固本強基、促進(jìn)發(fā)展、求真務(wù)實(shí)、繼承創(chuàng )新，以強化班組執行力為重點(diǎn)，不斷增強隊伍的凝聚力和戰斗力，為實(shí)現集團公司又好又快發(fā)展奠定基礎。

（二）總體目標：以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)班組為重點(diǎn)，深入開(kāi)展“五型”班組創(chuàng )建活動(dòng)，力爭到“十一五”期末，把集團公司80%以上的基層班組，建設成為勤學(xué)苦練、崗位成才、勇于創(chuàng )新的一流班組；建設成為制度健全、遵章守紀、安全生產(chǎn)的一流班組；建設成為設備清潔、崗位文明、環(huán)境整潔的一流班組；建設成為節能降耗、增收節支、成效顯著(zhù)的一流班組；建設成為以人為本、班務(wù)公開(kāi)、團結和諧的一流班組。

二、基本內容

（一）創(chuàng )建“學(xué)習型”班組。牢固樹(shù)立“終身學(xué)習”的理念，以提高員工綜合素質(zhì)、培養技能人才為目標，以開(kāi)展“創(chuàng )建學(xué)習型班組、爭做知識型員工”活動(dòng)為載體，不斷完善班組學(xué)習環(huán)境，努力營(yíng)造學(xué)習氛圍；建立健全學(xué)習制度與激勵機制，促進(jìn)和激發(fā)員工學(xué)習熱情；廣泛開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，提高崗位競爭能力和員工操作技能。努力把班組建設成為員工刻苦學(xué)習、增強技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃”。

（二）創(chuàng )建“安全型”班組。牢固樹(shù)立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，按照HSE體系的管理要求，以實(shí)現“零事故”為目標，認真落實(shí)班組崗位責任制，嚴格遵守勞動(dòng)紀律，強“三基”（基層建設、基礎工作、基本功訓練），反“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀律）；嚴格執行技術(shù)標準、工作程序和操作規程，強化班組執行力；切實(shí)加強風(fēng)險管理，全員參與危害識別、風(fēng)險評估，制訂和采取控制措施，提高應急反應和處置能力；開(kāi)展全員安全教育培訓，提高安全操作技能和安全意識，實(shí)現安全生產(chǎn)。努力把班組建設成為人人有專(zhuān)責、事事有人管、班班保安全的“受控細胞”。

（三）創(chuàng )建“清潔型”班組。牢固樹(shù)立“清潔發(fā)展”的理念，以促進(jìn)班組與環(huán)境協(xié)調、實(shí)現班組清潔生產(chǎn)為目標，嚴格履行環(huán)境保護目標責任，防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞；加強污染源的管理，持續開(kāi)展清潔生產(chǎn)，從源頭上杜絕污染；強化環(huán)境污染的預防和控制，搞好自控、互控、聯(lián)控，實(shí)現全過(guò)程文明、清潔生產(chǎn)。努力把基層班組建設成崗位清潔、設備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班站”。

（四）創(chuàng )建“節約型”班組。牢固樹(shù)立“開(kāi)發(fā)與節約并重、節約優(yōu)先”的理念，以創(chuàng )建“節約型企業(yè)”、實(shí)現節約發(fā)展為目標，落實(shí)指標責任，加強班組定額考核；強化全員節約意識，積極開(kāi)展勞動(dòng)競賽、合理化建議、增產(chǎn)節約、增收節支等活動(dòng)，做好厲行節約和資源的綜合利用；發(fā)揚勤儉節約傳統，創(chuàng )新節約手段，充分利用小發(fā)明、小創(chuàng )造、小革新等，搞好工序質(zhì)量控制，降低生產(chǎn)能耗。努力把班組建設成為優(yōu)質(zhì)、高效、節約的“低耗單元”。

（五）創(chuàng )建“和諧型”班組。牢固樹(shù)立“和諧發(fā)展”的理念，以實(shí)現班組和諧發(fā)展為目標，堅持以人為本，努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調、互助互愛(ài)的良好氛圍；組織員工開(kāi)展文化體育等活動(dòng)，培育、創(chuàng )建班組特色文化；加強民主管理，落實(shí)班務(wù)公開(kāi)，增強員工民主參與意識；加強職業(yè)道德建設，規范班組員工行為，確保班組員工遵紀守法；提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng )造一流工作業(yè)績(jì)和效益。努力把班組建設成為員工愛(ài)崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團結互助的“溫馨小家”。

三、主要標準

（一）“學(xué)習型”班組

1.有明確的學(xué)習計劃和目標，做到學(xué)習工作化、工作學(xué)習化。

2.有基本的學(xué)習場(chǎng)地和設施，有開(kāi)展學(xué)習、交流活動(dòng)的載體。

3.有切實(shí)可行的班組學(xué)習制度與激勵機制，形成全員學(xué)習的氛圍。

4.有較好的學(xué)習環(huán)境，堅持開(kāi)展形式多樣、內容豐富的崗位練兵活動(dòng)，班組員工熟練掌握本崗位、本裝置操作業(yè)務(wù)技能，年度技能考核合格率100%。

（二）“安全型”班組

1.嚴格落實(shí)安全崗位責任制，在工作中杜絕“三違”行為發(fā)生，做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害），實(shí)現“要我安全”向“我要安全、我會(huì )安全、我能安全”的轉變。

2.認真開(kāi)展班組安全活動(dòng)、安全教育和安全講話(huà)，熟練掌握崗位應知應會(huì )基本功。安全教育培訓形式多樣化，有計劃、有記錄、有考核，班組成員持證上崗率100%。

3.嚴格執行企業(yè)各項規章制度、操作規程，設備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動(dòng)記錄填寫(xiě)及時(shí)、準確、內容完整，實(shí)現生產(chǎn)全過(guò)程的受控管理。

4.全員參與危害識別和風(fēng)險評估，熟練掌握應急預案，能及時(shí)發(fā)現和消除事故隱患，做到設備無(wú)故障、員工無(wú)違章、班組無(wú)隱患，實(shí)現“零傷害、零損失、零事故”的目標。

（三）“清潔型”班組

1.環(huán)境保護目標責任落實(shí)，執行生態(tài)保護措施具體有效，現場(chǎng)環(huán)境管理達到“綠色基層隊（站）、車(chē)間（裝置）”建設技術(shù)規范要求。

2.嚴格按照標準配備、使用環(huán)保設施和設備，定期開(kāi)展環(huán)境監測和報告，總量控制符合要求，“三廢”（廢水、廢氣、廢渣）穩定達標排放。

3.班組現場(chǎng)管理規范，實(shí)現文明清潔生產(chǎn)，做到現場(chǎng)物放有序，操作室窗明幾凈，操作人員服飾行為規范得體。組織員工因地制宜綠化、美化工作環(huán)境。

4.嚴格執行員工健康體檢制度，預防職業(yè)病的發(fā)生，按規定配發(fā)勞動(dòng)保護用品，職業(yè)衛生防護工作到位。

（四）“節約型”班組

1.開(kāi)展節約降耗、增收節支活動(dòng)有指標、有措施、有載體，成效比較顯著(zhù)。

2.加強班組核算管理，注重技術(shù)創(chuàng )新、提高質(zhì)量、降低成本，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到大處著(zhù)眼、小處著(zhù)手、勤儉辦事，效益良好。

3.努力盤(pán)活班組資產(chǎn)，堅持修舊利舊，提高設備、設施的利用率。組織引導員工學(xué)習掌握新技術(shù)，操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提升。

4.廣泛開(kāi)展QC小組等群眾性質(zhì)量活動(dòng)，定期開(kāi)展質(zhì)量考核評比和用戶(hù)滿(mǎn)意度測評，實(shí)現優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到零投訴。

（五）“和諧型”班組

1.民主管理制度健全，班務(wù)公開(kāi)落到實(shí)處，員工的知情權、參與權和監督權得到保障。

2.班組思想政治工作生動(dòng)活潑、富有成效，員工精神面貌良好，自覺(jué)遵守職業(yè)道德規范，工作中講協(xié)作，生活上講互助，無(wú)越級上訪(fǎng)，無(wú)違法違紀行為。

3.積極改善員工的工作和生活條件，做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，員工隊伍穩定，班組團隊精神較強。

4.培育和創(chuàng )建班組特色文化，充分發(fā)揮黨員和骨干的帶頭作用，班組文化活動(dòng)有載體、有措施、有特色、有效果。

四、措施及要求

（一）健全工作機制。集團公司思想政治工作部作為牽頭部門(mén)要加強組織協(xié)調，總部機關(guān)相關(guān)部門(mén)要按照分工做好“五型”班組創(chuàng )建活動(dòng)的政策研究和指導工作，自上而下健全完善督導檢查機制。

各企業(yè)要從實(shí)際出發(fā)，在基層建設工作領(lǐng)導小組的統一領(lǐng)導下，建立健全開(kāi)展創(chuàng )建“五型”班組的組織體系，建立起黨政統一領(lǐng)導，相關(guān)部門(mén)分工負責，工會(huì )牽頭組織協(xié)調的工作機制，形成推進(jìn)創(chuàng )建“五型”班組的強大合力。要認真研究制定創(chuàng )建活動(dòng)的工作目標、實(shí)施方案、主要措施和考核激勵機制，有重點(diǎn)、分步驟推進(jìn)創(chuàng )建“五型”班組活動(dòng)。

（二）落實(shí)工作責任。各企業(yè)要制訂“五型”班組創(chuàng )建活動(dòng)的具體規劃并納入本單位年度工作安排，擺上重要議事日程，明確主管領(lǐng)導，落實(shí)具體實(shí)施部門(mén)，切實(shí)抓好各項工作。要加強創(chuàng )建活動(dòng)的組織實(shí)施，明確責任和目標，細化考核標準，經(jīng)常分析“五型”班組建設情況，做到每年進(jìn)行一次考核評價(jià)，兩年進(jìn)行一次評比，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，逐步形成制度，創(chuàng )出品牌，確保各項任務(wù)目標得到落實(shí)。

（三）突出工作重點(diǎn)。各企業(yè)要將班組長(cháng)隊伍建設作為創(chuàng )建“五型”班組的關(guān)鍵環(huán)節來(lái)抓，切實(shí)發(fā)揮班組長(cháng)的核心作用。要建立健全班組長(cháng)選拔、培養和使用機制，著(zhù)力提升班組長(cháng)的業(yè)務(wù)指導、組織協(xié)調、溝通交流和開(kāi)拓創(chuàng )新能力；加強對班組長(cháng)工作的考核，創(chuàng )新和完善激勵機制，不斷提高班組長(cháng)的整體素質(zhì)和工作水平。要把優(yōu)秀員工尤其是青年員工培養選拔為班組長(cháng)，把優(yōu)秀班組長(cháng)和班組骨干培養成為黨員，進(jìn)一步擴大黨員在班組的覆蓋面，發(fā)揮黨員在班組建設中的先鋒模范作用。

（四）抓好宣傳總結。要加大對集團公司標桿班組、先進(jìn)班組的宣傳力度，及時(shí)宣傳創(chuàng )建“五型”班組活動(dòng)的開(kāi)展情況和典型經(jīng)驗，通過(guò)廣泛深入的宣傳，引導廣大員工積極參與到這項活動(dòng)中來(lái)。堅持在繼承中發(fā)展，在創(chuàng )新中提高，將長(cháng)期形成的班組建設經(jīng)驗與尊重班組員工創(chuàng )新精神相結合，學(xué)習借鑒集團公司標桿班組、先進(jìn)班組建設經(jīng)驗，積極營(yíng)造創(chuàng )建“五型”班組活動(dòng)的良好氛圍。要注意發(fā)現新典型、總結新經(jīng)驗、推廣新成果，大力推進(jìn)班組建設深入發(fā)展。

（五）務(wù)求工作實(shí)效。在創(chuàng )建“五型”班組活動(dòng)中，要堅持求真務(wù)實(shí)，從企業(yè)實(shí)際和行業(yè)特點(diǎn)出發(fā)，加強班組制度建設，夯實(shí)班組基礎管理工作，積極開(kāi)展先進(jìn)班組、標桿班組等創(chuàng )優(yōu)競賽活動(dòng)，力爭在創(chuàng )建目標、內容、標準、措施、理念上取得新的突破。

要按照系統、科學(xué)、實(shí)用的要求，立足班組定位，發(fā)動(dòng)員工廣泛參與，將“五型”班組創(chuàng )建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理緊密結合，與深化改革緊密結合，努力促進(jìn)經(jīng)濟效益、社會(huì )效益、員工利益的協(xié)調發(fā)展。要根據新形勢、新任務(wù)的要求，進(jìn)一步探索創(chuàng )建“五型”班組建設的新思路、新途徑，建立推進(jìn)基層班組建設的長(cháng)效機制，使班組建設不斷邁上新臺階，為集團公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展奠定基礎。