新益為6S管理咨詢(xún)公司概述：班組建設的組成主要是班組，班組是煤礦企業(yè)中最基層的生產(chǎn)型單位，也是最不可少的，實(shí)現對煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理的最終落腳點(diǎn)也在于班組的建設，企業(yè)的一切工作目標都要通過(guò)班組的落實(shí)來(lái)體現，班組建設的效果直接影響著(zhù)企業(yè)安全工作的效果。只有抓好基層班組的安全建設，才能形成班組保區隊，區隊保全礦的良好安全工作格局，才能實(shí)現企業(yè)的安全生產(chǎn)。

煤礦班組建設

一、班組建設要著(zhù)力提高班組隊伍的整體素質(zhì)。

班組隊伍的整體素質(zhì)直接影響到班組的安全管理。要采取形式多樣的工作方法，認真抓好職工的技術(shù)學(xué)習與培訓，通過(guò)班前學(xué)習、班中實(shí)踐和參加培訓、技術(shù)比武等手段，逐步提高職工隊伍的整體素質(zhì)。同時(shí)，還要建立學(xué)習激勵機制，從政治待遇、工資待遇等方面人手，激發(fā)職工的學(xué)習熱情，保護好職工的學(xué)習積極性。

特別是班組長(cháng)作為班組安全的第一責任人，不僅要抓好本班職工的業(yè)務(wù)學(xué)習，帶領(lǐng)職工在學(xué)中干、干中學(xué)，更要重視自身的學(xué)習和素質(zhì)的提高，平時(shí)不僅要學(xué)習業(yè)務(wù)知識、管理知識、安全知識，宣傳企業(yè)的各項安全生產(chǎn)決策和安全生產(chǎn)的重要性，而且還要帶頭嚴格執行安全工作的各項規章制度，努力使自己懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，這樣才能搞好本職工作，才能被職工所尊重和信任。

二、班組建設要以人為本，體現人性化管理。

現代企業(yè)管理提倡以人為本，要把職工當兄弟姐妹，懷著(zhù)愛(ài)心管安全。企業(yè)各級組織、各級領(lǐng)導干部、各級管理人員、班組長(cháng)，要在安全工作上突出人性化管理，著(zhù)重從教育上人手，開(kāi)展深入細致的安全思想工作，使職工從靈魂深處認識到安全工作的重要性，認識到“三違”的危害性，始終保持清醒的頭腦，時(shí)時(shí)刻刻提高安全意識。同時(shí)，在“三違”人員的處理上，要堅持區別對待，處罰適當，教育為主的原則，嚴格落實(shí)過(guò)“五關(guān)”措施。對嚴重“三違”行為和造成重大后果的，要嚴肅從重予以處理，以維護制度的嚴肅性，使其他職工從中受到教育和警示。

三、班組建設要以班前會(huì )為主陣地。

班前會(huì )是企業(yè)安排落實(shí)安全生產(chǎn)工作和動(dòng)員干部職工搞好安全生產(chǎn)工作的一種重要形式，開(kāi)好班前會(huì )對安全工作尤為重要。但是，有的企業(yè)沒(méi)有高度重視，班前會(huì )組織的不認真，走了形式和過(guò)程，沒(méi)有收到班前會(huì )應有的效果。對此，要引起高度重視，各管理科室要發(fā)揮作用，檢查和督促區隊搞好班前學(xué)習。各單位黨政一把手也要認真對待，要站在安全就是政治、就是穩定、就是效益的高度，精心組織好各自的班前學(xué)習，以班前學(xué)習促進(jìn)安全管理。一是要認真組織職工學(xué)習煤礦安全法規和礦上的安全管理制度以及業(yè)務(wù)技術(shù)知識。二是要認真

總結上一班的安全生產(chǎn)工作，指出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)的措施，并對當班的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署。三是要進(jìn)行安全提醒和安全宣誓，增強職工安全意識。通過(guò)這些措施，為當班搞好安全生產(chǎn)打好基礎。

四、班組建設要健全和落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。

崗位安全生產(chǎn)責任制是班組安全之魂，執行班組崗位安全責任制是班組安全的基本保證。要健全和完善班組每個(gè)成員的安全生產(chǎn)責任制，明確地規定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責任和權利，做到安全工作事事有人管、人人有專(zhuān)責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確功過(guò)分明，形成一個(gè)嚴密的安全管理責任系統和管理機制，從制度上為安全生產(chǎn)提供保證。

五、班組建設要高度重視，齊抓共管。

安全工作涉及方方面面，需要各方協(xié)作，齊抓共管。要充分發(fā)揮本班組黨員團員和群監員在安全管理中的作用，通過(guò)開(kāi)展“黨員示范崗”、“黨員責任區”、“青年監督崗”等活動(dòng)，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用和團員青年的生力軍作用，帶動(dòng)其他職工遵章守紀，按章操作。群監員要對本班的安全工作進(jìn)行認真監督，發(fā)現隱患要及時(shí)報告班長(cháng)組織處理。班組長(cháng)要抓好巡回檢查，特別是對安全上的“薄弱人”要多提醒，發(fā)現違章行為要堅決制止。通過(guò)齊抓共管，形成班組安全管理工作的科學(xué)合理有效協(xié)調的運作體系，建立全員、全方位、全過(guò)程抓安全的長(cháng)效機制，確保安全生產(chǎn)。

六、班組建設的重點(diǎn)要放在工作現場(chǎng)。

班組現場(chǎng)安全管理著(zhù)重要抓好以下幾個(gè)方面：

1、搞好現場(chǎng)的文明衛生，各種安全保護設施要完善齊全。

2、機電設備完好整潔，安全附件齊全。

3、嚴格執行設備巡回檢查制度，及時(shí)消除事故隱患。

4、嚴格執行三大規程，現場(chǎng)交清問(wèn)題，以便下班人員有針對性地抓好安全工作。

5、生產(chǎn)過(guò)程中要隨時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問(wèn)題。

6、抓好動(dòng)態(tài)管理，對生產(chǎn)工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行安全跟蹤、預測控制，使安全生產(chǎn)在每時(shí)、每處、每個(gè)環(huán)節都得到保證。

7、重視全員作用的發(fā)揮，做到相互監督、相互提醒、自?；ケ?。

七、班組建設要圍繞標準化作業(yè)來(lái)開(kāi)展。

安全工作必須實(shí)行嚴格的標準化管理，通過(guò)嚴格的操作程序限制，使職工養成良好的工作習慣，自覺(jué)在工作中上標準崗，干標準活，保證安全生產(chǎn)。具體有四個(gè)層次的要求：

一是工人要動(dòng)腦筋思考怎樣工作才能保證安全，哪里可能出現什么危險，如何去按章操作，去干標準活、放心活、安全活。

二是班組長(cháng)要動(dòng)腦筋思考如何去安全分工，工作過(guò)程中如何去發(fā)現隱患，處理問(wèn)題，并保證按措施標準要求，高質(zhì)量地完成工作任務(wù)。

三是區隊、業(yè)務(wù)科室管理干部要動(dòng)腦筋思考哪里是安全重點(diǎn)，是薄弱環(huán)節，監督責任是否落實(shí)，職工操作是否規范，隱患是否及時(shí)處理，做到監控到位，不留死角。只要把標準化管理落實(shí)到位，安全生產(chǎn)就有標準。

總之，班組建設與煤礦企業(yè)安全工作關(guān)系密切，互為促進(jìn)，企業(yè)各級組織、各單位、各部門(mén)只有從思想上切實(shí)高度重視，在行動(dòng)上扎實(shí)采取措施，進(jìn)一步把班組建設切實(shí)抓緊抓好，抓出成效，才能夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎。