新益為5S咨詢(xún)公司概述：當今社會(huì )企業(yè)競爭異常激烈，歸根到底是班組建設的競爭。班組建設的加強就顯得亟需和迫切，而加強班組建設有賴(lài)于強化領(lǐng)導、深化制度、增強素質(zhì)和文化引領(lǐng)，這樣才能有效提升班組的凝聚力、建設力、執行力和向心力，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎。

班組建設

一、強化領(lǐng)導，提升班組凝聚力

思想決定行動(dòng)，態(tài)度決定高度。加強班組建設，不只是班組長(cháng)的事，更取決于各級領(lǐng)導的認識、重視程度和支持力度。建立堅強有力的班組建設領(lǐng)導體制和高效的工作機制，班組建設需要黨政主要領(lǐng)導的高度重視和支持，在企業(yè)中必須確立班組建設應有地位，把班組建設納入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理總體規劃，建立“統一領(lǐng)導、歸口管理，分工負責、定期檢查，常抓不懈”的工作原則，確保班組創(chuàng )建活動(dòng)的重要性、權威性、經(jīng)常性和有效性。

二、創(chuàng )新制度，提升班組建設力

班組建設的活力，源自制度的創(chuàng )新。打造優(yōu)秀班組，需要一套行之有效的規章制度，規范班組運作行為，增強約束能力，使班組工作做到要求標準化、管理系統化、內容指標化、實(shí)施程序化，考核數據化，使班組管理走上有法可依、有法必依、執法有據、違法必究、守法褒獎的規范化管理軌道，提升班組的建設力，保障班組工作效率。

1、根據需求，制定制度。要強調因地制宜，查漏補缺，突出特色，力求實(shí)效，防止制度建設中的形式化、表面化、一般化。

2、求真務(wù)實(shí)，執行制度。要強化制度的效力，加強對規章制度的宣傳，提升班組對制度內容的理解和認同；要抓好員工思想建設，增強員工主人翁意識，自我約束行為，使主動(dòng)遵章守紀成為員工的行為習慣和主觀(guān)愿望；要嚴格考核，突出獎懲，強化制度執行力，正確運用激勵機制，促使班組員工更好地規范行為。

3、與時(shí)具進(jìn)，創(chuàng )新制度。根據需要及時(shí)突破，建立有利于班組成長(cháng)發(fā)展的新制度、新規定、新舉措，必將迎來(lái)班組建設新動(dòng)力、新環(huán)境、新局面。

三、增強素質(zhì)，提升班組執行力

班組成員的綜合素質(zhì)決定班組的執行力，更影響到企業(yè)的健康發(fā)展。因此，加強班組建設，必須不斷優(yōu)化細胞建設，抓好班組員工的素質(zhì)提升工作。

1、抓龍頭帶隊伍。班組長(cháng)是企業(yè)的兵頭將尾，是企業(yè)一線(xiàn)工作組織的第一責任人，班組長(cháng)素質(zhì)的高低直接影響班組建設的成敗。必須把那些思想好、業(yè)務(wù)精、善管理的生產(chǎn)骨干選配到班組長(cháng)隊伍中來(lái)，充分發(fā)揮企業(yè)“小火車(chē)頭”的引導和拉動(dòng)作用。同時(shí)增強班組長(cháng)的威力、魅力、輻射力和影響力，開(kāi)展創(chuàng )爭學(xué)習和班組內部以師帶徒活動(dòng)，促進(jìn)班組成員學(xué)技術(shù)、長(cháng)知識、增文化、提素質(zhì)；

2、抓培訓促提高。班組培訓涉及面廣、內容寬，因此要求形式多樣。南陽(yáng)公司在班組培訓方面做了一些嘗試，如組織班組整建制到共建部隊參觀(guān)學(xué)習，公司內部互相觀(guān)摩，全公司班組長(cháng)每季度分批集中輪訓，每年對新進(jìn)員工和換崗員工集中培訓等，收到了較好的效果；

3、抓競賽練精兵。將勞動(dòng)競賽與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際和職工素質(zhì)提升有機結合起來(lái)，廣泛開(kāi)展技術(shù)比武、崗位練兵等活動(dòng)，以賽促學(xué)、以賽促練，以賽促優(yōu)，把賽場(chǎng)變考場(chǎng)，使職工在比賽中成長(cháng)進(jìn)步，全面提升班組的執行力。

四、文化引領(lǐng)，提升班組向心力

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，建設符合專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)的班組文化是優(yōu)化、深化企業(yè)文化的不竭動(dòng)力。只有不斷加強班組特色文化建設，才能使企業(yè)發(fā)展理念、核心價(jià)值觀(guān)和行為準則更好地融入到職工心中。

1、突出關(guān)愛(ài)文化。堅持以人為本，公司上下形成關(guān)愛(ài)班組，關(guān)愛(ài)一線(xiàn)，共同營(yíng)造安全舒心工作環(huán)境，加大新設備、新技術(shù)的投入使用，減輕工作負擔，使一線(xiàn)工作更輕松；加強勞動(dòng)保護巡視，讓工作更放心；加強施工現場(chǎng)的關(guān)懷慰問(wèn)，讓一線(xiàn)感受溫暖；提升崗位待遇，落實(shí)津貼補助，加大干部選拔，技術(shù)技能專(zhuān)家、首席工程師、技師、首席員工和先進(jìn)勞模的評選、評聘、推薦力度，增強一線(xiàn)職工的成就感和榮譽(yù)感；

2、強調尊重文化。增強職工參與民主管理的積極性，引導職工全方位參與企業(yè)管理，通過(guò)職工代表提案、合理化建議等形式讓職工為企業(yè)發(fā)展建言獻策，為一線(xiàn)員工提供展示自我的機會(huì )和平臺，使一線(xiàn)感受到企業(yè)的重視和尊重，提升他們的認同感和歸屬感；

3、做實(shí)溝通文化。多形式暢通交流渠道，通過(guò)領(lǐng)導談心制度、班組活動(dòng)日制度、聯(lián)絡(luò )員制度和班組長(cháng)走訪(fǎng)制度等形式建立多層次溝通渠道，讓領(lǐng)導層更容易聽(tīng)到基層的真實(shí)聲音，讓基層更能了解企業(yè)的決策，使機關(guān)更好地服務(wù)基層，真正實(shí)現企業(yè)風(fēng)正、心齊、氣順，達到上下一心謀發(fā)展的良好局面。