新益為班組建設咨詢(xún)公司概述：班組是公司組織中的最小機構，承擔著(zhù)公司各項具體生產(chǎn)任務(wù)。班組管理作為公司內部的一項重要基礎建設的綜合性工作，在公司的地位和作用是不可低估的。那么，企業(yè)應該如何優(yōu)化班組管理工作呢？

班組管理

在長(cháng)期的班組管理輔導工作中，我提出了如下的4點(diǎn)建設性意見(jiàn)，供大家參考。當然，企業(yè)應根據自身的實(shí)際情況來(lái)優(yōu)化班組管理。

一、重視班組特點(diǎn)綜合應用管理模式

1、比較分析所在班組的特點(diǎn)。只有通過(guò)比較才能分析出所在班組的特點(diǎn)，在分析中應著(zhù)力把握影響班組成員行為偏好的因素。如：

（1）斑組成員的年齡結構。不同年齡段的班組成員在價(jià)值觀(guān)和職業(yè)觀(guān)上都存在一定差異，只有建立在分層管理的基礎上才能適應當前班組管理的需要。

（2）班組成員的崗位特點(diǎn)。崗位特點(diǎn)決定了日常工作狀態(tài)，而日常工作狀態(tài)又影響到他們的心理特征，也決定著(zhù)他們的行為偏好。

2、建立環(huán)境植根性管理模式。通過(guò)對班組特點(diǎn)的分析，便需要努力建立環(huán)境適應性的管理模式。針對班組非正式組織較多的情況下，班組負責人在日常嚴格實(shí)施制度管理的同時(shí)，還應在工作間隙和日常交往中重視與非正式組織中的領(lǐng)導者進(jìn)行良性互動(dòng)。非正式組織中的領(lǐng)導者包括：“師傅”、年齡較大的“老鄉”，以及具有領(lǐng)帶特質(zhì)的“同學(xué)”。

二、加強班組負責人能力提升

解決班組負責人在管理中心有余而力不足的現狀，首先就需要完善自己的管理學(xué)知識結構;其次再根據理論來(lái)指導日常的管理實(shí)踐。

1、加強理論學(xué)習。企業(yè)管理層應定期組織班組負責人的脫產(chǎn)培訓活動(dòng)，通過(guò)班組負責任人在一起進(jìn)行集中學(xué)習，不但能強化自身的管理學(xué)理論素養，也能在相互研討中獲取他們的管理經(jīng)驗。另外，班組負責人還需要建立起自主學(xué)習的意識，企業(yè)人力資源部門(mén)應定期檢查負責人的讀書(shū)筆記，并將其納入到班組負責人的年終考核中。

2、構建有效手段。構建有效的班組管理手段，則在于解決當前的短板問(wèn)題。班組負責的人較為重視結果性評價(jià)，而忽略了對成員的過(guò)程性評價(jià)。為此，負責人需要在班組全面質(zhì)量管理中設置階段性工作檢查制度，如每月15號與最后一天作為生產(chǎn)總結和檢查日，這樣來(lái)增強過(guò)程性評價(jià)的力度。

三、構建班組文化降低管理實(shí)施成本

需要重視班組文化的建設，借助班組文化所釋放出的凝聚力來(lái)降低班組管理中的實(shí)施成本。

1、重視行為文化的建設。在組織文化建設的圈層理論中，行為文化被列為第二個(gè)圈層。只有建立良性的行為文化，才能保證機務(wù)段班組成員日常工作的安全性，并提升工作績(jì)效。為此，班組負責人和班組黨員員工、老師傅應起到先鋒示范作用。企業(yè)管理層則需要在整個(gè)機務(wù)段樹(shù)立先進(jìn)典型，從而來(lái)鞭策班組成員的崗位意識。

2、加強精神文化的建設。精神文化構成了組織文化中最內的圈層，屬于文化建設的高級階段。此時(shí)，可以在基層黨建工作的引領(lǐng)下，黨員員工的示范牽引下，將安全生產(chǎn)、保質(zhì)生產(chǎn)等要素嵌人到班組文化中的核心理念中來(lái)。

四、強化人本原則在班組管理的體現

1、學(xué)會(huì )換位思考。班組負責人在日常管理中應學(xué)會(huì )換位思考，即針對某些不盡如人意的工作狀態(tài)和工作結果，首先應從班組成員的角度來(lái)進(jìn)行原因分析，而不是一開(kāi)始就進(jìn)行指責。當員工感知到班組負責人能站在他們的立場(chǎng)思考問(wèn)題時(shí)，班組成員所特有的“哥們義氣”便發(fā)揮出正能量的作用。

2、提升管理藝術(shù)。班組管理既是一門(mén)科學(xué)也是一門(mén)藝術(shù)，但在現實(shí)中班組負責人更需要提煉出管理中的藝術(shù)成分。為此，負責人在班組管理中應根據員工的個(gè)性特點(diǎn)和行為偏好，分類(lèi)別選擇恰當的溝通方式。如：對于內心敏感的成員可以私下或者通過(guò)QQ、微信進(jìn)行溝通，來(lái)指出成員需要改進(jìn)的地方，并給予鼓勵。對于那些不拘小節的成員，則可以在公開(kāi)場(chǎng)合進(jìn)行談話(huà)來(lái)使他們感受到輿論環(huán)境的壓力。