新益為班組建設咨詢(xún)公司概述：班組是企業(yè)的基本單元，是企業(yè)的有機組成部分，也是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。加強班組管理，需要完善各項管理制度，以保障班組擁有旺盛的生命力，能夠有活力地完成生產(chǎn)，為企業(yè)創(chuàng )造較好的經(jīng)濟效益。

班組管理的內容

一、班組管理的重要性

只有把班組工作抓好，才能強化勞動(dòng)紀律，培養良好的職業(yè)道德，推進(jìn)技術(shù)和管理現代化，企業(yè)才能穩步發(fā)展。只有班組充滿(mǎn)生機，企業(yè)才會(huì )有活力和后勁，才能發(fā)掘出蘊藏在廣大職工群眾中的積極性、智慧和創(chuàng )造力。

二、班組管理制度完善

班組管理重在打基礎，健全各種規章制度，搞好民主管理，發(fā)揮職工主人翁作用，使班組工作標準化、規范化、制度化。主要應做好以下幾點(diǎn)：

1、選配好政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、有一定組織能力的班組長(cháng)，工會(huì )小組長(cháng)，制定各自的工作職責，健全崗位責任制和崗位操作法，明確班組長(cháng)負責制，形成以班組長(cháng)為核心的班組集體領(lǐng)導管理體系。

2、開(kāi)展班組達標升級競賽，評選優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長(cháng)；開(kāi)展創(chuàng )合格班組、先進(jìn)班組、優(yōu)秀班組活動(dòng)。制定“三組”考核標準以及評選辦法。每年召開(kāi)班組建設成果發(fā)布會(huì )，總結交流經(jīng)驗、表彰先進(jìn)、樹(shù)立典型。

3、建立必要的規章制度。沒(méi)有規矩，不成方圓，沒(méi)有制度行為也不可能規范。要制定班組的各項管理制度，如質(zhì)量管理、目標管理、考勤制度等，明確班組內的工作職責，任務(wù)、作業(yè)程序等，形成制度，頒布執行。且要做到月有考核，季有初評，年有總結，考核成績(jì)作為評選先進(jìn)班組的依據。整套制度的建立健全，就會(huì )逐步做到工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化。

4、開(kāi)展民主評議活動(dòng)，推進(jìn)班組自主管理和民主管理。民主評議是民主管理的重要內容，發(fā)動(dòng)班組人員圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等深入開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，為班組建設獻計獻策，主動(dòng)改進(jìn)工作方法，開(kāi)展民主評議活動(dòng)，體現班組人員自我教育、自我控制、自我完善的主人翁精神。