新益為班組建設咨詢(xún)公司概述：生產(chǎn)準備是新產(chǎn)品從開(kāi)始試產(chǎn)到批量正常生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程中，為了保證新產(chǎn)品能夠按計劃順利進(jìn)行試產(chǎn)、批量生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，而進(jìn)行的相關(guān)人員培訓、指導書(shū)制訂、物料調配、設備（含工具、量具、工裝）的準備活動(dòng)。這個(gè)活動(dòng)過(guò)程通常也稱(chēng)為生產(chǎn)準備階段。

生產(chǎn)準備工作的質(zhì)量直接決定了生產(chǎn)的實(shí)際效果。因此，班組長(cháng)應該積極參與和配合生產(chǎn)準備工作，以實(shí)現生產(chǎn)的最佳效益。

生產(chǎn)準備內容

1、技術(shù)文件方面的準備

技術(shù)文件（如產(chǎn)品和零件的圖樣、裝配系統圖、毛坯和零件的工藝規程、材料消耗定額和工時(shí)定額等）是計劃和組織生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)極為重要的依據。新的或經(jīng)過(guò)修改的技術(shù)文件，應當根據生產(chǎn)作業(yè)計劃的進(jìn)度，提前發(fā)送到有關(guān)的生產(chǎn)管理科室、車(chē)間和班組，以便有關(guān)部門(mén)安排生產(chǎn)作業(yè)計劃和事先熟悉技術(shù)文件的要求，及時(shí)做好準備。

2、原材料和外協(xié)件的準備

進(jìn)行生產(chǎn)，必須具備品種齊全、質(zhì)量合格、數量合適的各種原料、材料和外協(xié)件等這些物資由物資供應部門(mén)根據生產(chǎn)計劃編制物資供應計劃并進(jìn)行必要的訂貨和采購。由于生產(chǎn)任務(wù)的變動(dòng)，或由于物資供應計劃在執行中的變化，生產(chǎn)部門(mén)在編制生產(chǎn)作業(yè)計劃時(shí)，必須同物資供應部門(mén)配合，對一些主要原材料、外協(xié)件的儲備量和供應進(jìn)度進(jìn)行仔細檢查。物資供應部門(mén)要千方百計滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要；生產(chǎn)管理部則要根據物資的實(shí)際儲備和供應情況，對計劃進(jìn)行必要的調整，以防發(fā)生停工待料現象。

3、機器設備的檢修準備

機器設備是否處于良好的狀態(tài)，能不能正常運轉，是保證完成生產(chǎn)作業(yè)計劃的一個(gè)非常重要條件。生產(chǎn)管理部門(mén)在安排作業(yè)計劃時(shí)，要按照設備修理計劃的規定，提前為待修設備建立在制品儲備，或者將生產(chǎn)任務(wù)安排在其他設備上進(jìn)行，以便保證設備能夠按期檢修。機修部門(mén)要按照計劃規定的檢修期限，提前做好檢查、配件等準備工作，按期把設備檢修好，確保工作順利進(jìn)行。

4、工藝裝備的設計和制造

產(chǎn)品制造過(guò)程中的各種工具、量具、模具、夾具等裝備，是保證生產(chǎn)作業(yè)計劃正常進(jìn)行的一項重要的物質(zhì)條件。編制生產(chǎn)作業(yè)計劃時(shí)，要檢查工藝裝備的庫存情況和保證程度。有的要及時(shí)申請外購，有的要工具部門(mén)及時(shí)設計和制造，有的則要補充和檢修。

5、人員方面的準備

由于生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)條件的變化，有時(shí)各工種之間會(huì )出現人員配備不平衡的現象，這時(shí)要根據生產(chǎn)作業(yè)計劃的安排，提前做好某些環(huán)節勞動(dòng)組織的調整和人員的調配，保證生產(chǎn)作業(yè)計劃的順利執行。

6、編制生產(chǎn)準備計劃

生產(chǎn)準備計劃要與生產(chǎn)作業(yè)計劃銜接一致。在生產(chǎn)準備計劃中，要明確規定各項準備工作的內容、要求、進(jìn)度和執行單位。

7、核算設備和生產(chǎn)面積的負荷程度

為了落實(shí)生產(chǎn)作業(yè)計劃，在規定車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計劃任務(wù)的同時(shí)，還需要核算設備和生產(chǎn)面積的負荷程度，發(fā)現薄弱環(huán)節，及時(shí)制訂和實(shí)現克服薄弱環(huán)節的措施，以便保證生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)現和消除負荷不均衡等現象。

由于在編制年度生產(chǎn)計劃時(shí)已經(jīng)進(jìn)行過(guò)設備負荷的核算，在大量生產(chǎn)和定期成批生產(chǎn)中，假若月度作業(yè)計劃任務(wù)與全年生產(chǎn)任務(wù)安排一致，就不需要每月再核算設備的負荷。如果有變動(dòng)，則需要核算負荷。這時(shí)，也不需全面核算，一般情況下是按最大日產(chǎn)量（或最大的生產(chǎn)間隔期產(chǎn)量）核算關(guān)鍵性設備和薄弱環(huán)節的負荷情況。

在不定期成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)中，通常在編制年度計劃時(shí)還不能進(jìn)行設備負荷的詳細核算，所以必須每月按設備組分別核算其負荷程度的高低。為了能使全月均衡負荷，還需要按旬或周來(lái)分別核算。

對于平行的車(chē)間，即工藝相同而產(chǎn)品不同的車(chē)間，計劃任務(wù)的分配首先應該按其產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化的特點(diǎn)決定。但是經(jīng)過(guò)設備負荷核算以后如果發(fā)現各平行車(chē)間的任務(wù)不平衡，也需要適當地改變任務(wù)的分配情況。