新益為5S咨詢(xún)公司概述：班組管理工作的開(kāi)展都是有組織、有計劃的，沒(méi)有計劃的班組管理注定一團糟，最終導致班組成員人心渙散，從而影響企業(yè)整體工作效率和進(jìn)度，特別是制造行業(yè)，一不小心就會(huì )動(dòng)搖企業(yè)的根基，可見(jiàn)班組計劃管理的重要性。今天我們就來(lái)談?wù)劙嘟M計劃管理的作用與價(jià)值。

班組計劃管理

在班組管理過(guò)程中，我們經(jīng)?？梢钥吹揭韵虑樾危?/p>

班組長(cháng)每天都在忙，但是忙而無(wú)序、忙而無(wú)效，不知道在忙什么，每天在“瞎忙”。

當班組接到一項任務(wù)時(shí)，班組長(cháng)轉手安排給某個(gè)員工去做，但是卻沒(méi)有告訴他為什么要做、如何來(lái)做，最終在執行的過(guò)程中“蠻干、胡干”，要么不得要領(lǐng)，要么敷衍了事。

出現這些問(wèn)題的關(guān)鍵原因在于班組工作缺乏計劃。在管理學(xué)上，將管理分為計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調等職能，計劃在各項管理職能中是排在第一位的，是其他工作開(kāi)展的前提。計劃是基于工作目標的要求所形成的有策略、有步驟、有重點(diǎn)的實(shí)施方案，包括工作內容、負責人、方法措施、時(shí)間節點(diǎn)、獎懲措施等。

“凡事預則立，不預則廢”，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是，凡事都要事先做好計劃和準備，這樣就很容易做成功，否則失敗難以避免。計劃的過(guò)程就是進(jìn)行方向決策、策略思考和統一認知、思想的過(guò)程，是實(shí)現班組目標的一項基本的，也是重要的管理舉措。班組計劃管理是班組日常管理的核心內容之一，也是班組長(cháng)必須掌握的基本管理技能之一。

計劃管理的作用與價(jià)值在于：

1、班組計劃管理是對“要做什么、不做什么”的選擇計劃管理首先要確定班組“要做什么”和“不做什么”，它能將班組的工作聚焦于核心目標、核心價(jià)值，使得資源發(fā)揮最大的效益。

2、班組計劃管理是對“如何做”的思考

3、班組計劃管理是監控的手段

因為計劃對如何做一件事情進(jìn)行了詳細的規劃，便可以此來(lái)監控實(shí)施情況。當實(shí)際情況偏離計劃時(shí)，可以及時(shí)進(jìn)行糾偏并進(jìn)行補救。

在計劃制訂的過(guò)程中，實(shí)現充分的思考和研討，分析出完成目標任務(wù)的策略是什么、方法是什么、時(shí)間節點(diǎn)是什么、由誰(shuí)來(lái)負責、相互之間如何配合、如何來(lái)監控、獎懲措施是什么等等；對如何實(shí)現計劃進(jìn)行縝密和認真的思考，確保正確、高效地做事，提高工作的成效。

4、班組計劃管理是統一認識和統一思想

計劃制訂的過(guò)程是一個(gè)溝通、影響的過(guò)程，以達成統一的認知。例如，班組有些工作，班組長(cháng)認為重要，但是班組員工卻不知所以然，不知道為什么要做、做的價(jià)值是什么。如果班組長(cháng)只是簡(jiǎn)單分工、派活，而沒(méi)有一個(gè)計劃的研討和溝通過(guò)程，那么班員在執行的過(guò)程中不可避免地會(huì )敷行了事。計劃的制訂即需要對這件事情的價(jià)值和意義進(jìn)行充分的溝通和宣貫，鼓舞士氣，調動(dòng)起班組成員的積極性。

以上便是個(gè)人對班組計劃管理的作用與價(jià)值的一點(diǎn)淺薄見(jiàn)解，希望對大家有所幫助。班組是企業(yè)的細胞，雖說(shuō)是基層，但卻是不可忽視的存在，千里之堤毀于蟻穴，企業(yè)萬(wàn)不可忽視對班組的管理。