新益為5S咨詢(xún)公司概述：精益班組計劃管理的重要性是不言而喻的，倘若班組管理沒(méi)了計劃，那么注定是一項失敗的管理。但光有計劃是不夠的，這個(gè)計劃還得適合，那么精益班組計劃管理有哪些核心要素及原則呢？

精益班組管理

精益班組計劃管理應包括以下內容：

從內容上來(lái)說(shuō)：有工作計劃、安全計劃、學(xué)習計劃、班組建設計劃等。在制定班組計劃時(shí)，班組往往只注重工作計劃，而班組的學(xué)習計劃、班組建設計劃等卻被忽視了，這是班組計

劃管理中需要改善和提升的地方。

從周期上來(lái)說(shuō)：有年度計劃、月度計劃、周計劃和日計劃。年度計劃側重于每個(gè)階段實(shí)施主題、重點(diǎn)事項的規劃，包括關(guān)鍵項目、關(guān)鍵策略、關(guān)鍵指標等內容；月計劃、周計劃等周期短的計劃則側重于實(shí)施方法、措施、人員、時(shí)間的具體安排。

精益班組計劃管理應該遵循什么原則

1、全員參與

計劃的落實(shí)與執行依靠班組的每位成員，因此計劃的制訂也必須全員參與：一是讓每個(gè)員工明白自已在計劃實(shí)施中的角色和工作職責，確保計劃的順暢執行；二是強調工作的價(jià)值和意義，起到士氣調動(dòng)的作用；三是全員參與，群策群力，使得工作計劃考慮得更加周詳，執行起來(lái)更加高效。

2、靈活性

精益班組計劃管理要留有一定的靈活性，因為變化一直存在。當外在條件發(fā)生變化時(shí)，計劃則需要作出一定的調整和優(yōu)化。這需要班組全體成員共同商討，對計劃進(jìn)行調整。

3、實(shí)事求是

要制訂出可靠、高效的班組計劃，那么在計劃制訂之前就要對班組的各種資源狀況，包括人力資源、設備、資金、技術(shù)等情況，以及有利因素和不利因素等進(jìn)行充分的考慮，確保精益班組計劃管理具有可行性和挑戰性。

4、全局觀(guān)念

精益班組計劃管理是對、上級部門(mén)各項工作的執行和落實(shí)，所以精益班組計劃制訂的依據是上級部門(mén)的各項規劃、計劃，要將公司、部門(mén)的工作要求落實(shí)到本班組的計劃當中。例如，安全部門(mén)正在推行安全大檢查活動(dòng)或者黨群部門(mén)正在開(kāi)展班組文化建設活動(dòng)，那么班組在制訂計劃時(shí)，除了常規性工作計劃外，還應該將這些階段性的主題工作納人到工作計劃中。

以上便是小編對精益班組計劃管理的個(gè)人的一點(diǎn)淺薄見(jiàn)解，希望能夠幫到大家，班組計劃管理說(shuō)復雜其實(shí)也簡(jiǎn)單，說(shuō)簡(jiǎn)單其實(shí)也復雜，主要還是看一個(gè)人的領(lǐng)導力如何。