新益為6S咨詢(xún)公司概述：班組長(cháng)的工作作風(fēng)是班組管理的風(fēng)向標，班組長(cháng)的安全工作作風(fēng)是安全型班組管理的風(fēng)向標。在安全生產(chǎn)工作中，班組成員總是透過(guò)班組長(cháng)的表現來(lái)認識安全工作。因此，班組長(cháng)首先要有良好的安全工作作風(fēng)，這是企業(yè)安全生產(chǎn)的一項長(cháng)期任務(wù)，應從如下幾方面加強：

班組長(cháng)安全工作的開(kāi)展

（1）加強教育。

要建立行之有效的班組長(cháng)安全思想道德教育制度。擺正安全與生產(chǎn)、安全與改革、安全與發(fā)展、安全與效益的關(guān)系。以江澤民同志“任何企業(yè)都要努力增加經(jīng)濟效益，但必須服從安全第一的原則”為指針，以道德的力量去規范職T.的安全生產(chǎn)行為。

（2）嚴格管理。

對班組長(cháng)在安全工作上要嚴格管理，生活作風(fēng)上要嚴格要求。人常說(shuō)喊破嗓子，不如做出樣子，榜樣的力量是無(wú)窮的。.上級領(lǐng)導不要只管事，不管人；只交工作任務(wù)，不管思想作風(fēng)。要建立-.套可操作的安全管理機制，使班組長(cháng)在安全工作中發(fā)揮以身作則、率先垂范、身體力行、嚴格自律的作用。

（3）強化監督。

要形成全方位、強有力的安全思想道德監督網(wǎng)絡(luò )，不僅要有自我監督、上下監督、組織監督、群眾監督、社會(huì )監督、輿論監督，還要以“責任重于泰山”的責任感，以保護人的安康、尊重人的生命、保護生產(chǎn)力、發(fā)展生產(chǎn)力為己任，把班組長(cháng)安全行為道德規范置于職工和輿論的強有力的監督之下。

（4）嚴于律己。

自律是達到崇高精神境界、高尚道德情操的基礎：班組長(cháng)一定要自重、自省、自警、自勵，嚴于律己，寬以待人，防微杜漸。要堂堂正正做人，清清白白做事，要求別人做到的自己首先做到，禁止別人做的自己堅決不做，以此來(lái)促進(jìn)班組安全狀況的進(jìn)--步好轉。

（1）大力倡導“三實(shí)”。

①要查實(shí)情。

作為班組長(cháng)就嬰經(jīng)常深入崗位和職工群眾當中去調查研究，了解生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，摸清安全狀況。但某些班組長(cháng)在查處一些問(wèn)題和發(fā)現隱患時(shí)，還暴露出了不深人實(shí)際、不深人群眾，靠“合理想象”來(lái)辦事，對變化了的情況知之甚少。只能憑主觀(guān)武斷、靠下命令行事，尤其是麻痹大意，錯過(guò)了杜絕漏洞的最佳時(shí)機，以致釀成事故的發(fā)生。

②要說(shuō)實(shí)話(huà)。

就是在安全工作中不弄虛作假，要有喜報喜，有憂(yōu)報憂(yōu)，絕不能為了一時(shí)的利益而說(shuō)假話(huà)。

③要辦實(shí)事。

班組的安全工作要求實(shí)實(shí)在在，來(lái)不得半點(diǎn)虛假。但在實(shí)際工作中，某些班組長(cháng)之所以把好事辦砸了，把實(shí)事辦虛了，把真事辦假了，一個(gè)重要的原因就是缺乏求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，工作浮夸，辦事浮躁，或有名無(wú)實(shí)，或名重而實(shí)寡。

（2）必須具備“二氣”。

①要有正氣。

班組長(cháng)作為基層干部，直接與職工打交道，說(shuō)話(huà)辦事要旗幟鮮明，是非分明；處理問(wèn)題，特別是事故處理絕不能含含糊糊、模棱兩可，更不能拿原則作交易，要光明磊落辦事，堂堂正正做人。

②要有勇氣。

當前班組安全工作難度較大，這就需要班組長(cháng)看到成績(jì)，看到光明，提高克服困難的勇氣。對存在的問(wèn)題優(yōu)柔寡斷、畏難怕事、軟弱無(wú)力等現象必須糾正。應該解決的安全問(wèn)題要及時(shí)解決，特別是在突發(fā)性事態(tài)面前，要膽大心細、沉著(zhù)冷靜、富有勇氣、敢于“較真”，敢于碰硬，敢于迎難而上。該教育的教育，該獎勵的獎勵，該處罰的處罰，這樣既樹(shù)立了自己的形象，又贏(yíng)得了職工的信任。

③要有大氣。

這個(gè)大氣指的是顧全大局、要有大的氣度。班組長(cháng)想問(wèn)題、辦事情、作出安全對策必須顧全大局，從企業(yè)大局出發(fā)。在涉及具體安全問(wèn)題時(shí)，在個(gè)人和團體的利益受到影響時(shí)，思想上要想得通，不能以個(gè)人的得失、好惡決定對事物的取舍，尤其不能以個(gè)人的得失看待改革當中利益關(guān)系的調整。

（3）正確處理“三個(gè)關(guān)系”。

①處理好對上負責和對下負責的關(guān)系。

要求班組長(cháng)在工作中不斷提高安全理論水平和安全政策水平，既要吃透上而的精神，又要摸清下面的情況，在工作過(guò)程中才能融會(huì )貫通地落實(shí)上級指示精神，做到既尊重客觀(guān)規律，義發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性。

②處理好中心工作和一般工作的關(guān)系。

班組在安全工作中，每個(gè)時(shí)期根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，根據氣候環(huán)境特點(diǎn)，根據社會(huì )環(huán)境變化，都有重點(diǎn)工作。要求班組長(cháng)圍繞重點(diǎn)工作，使安全管理有所突破，但必須在整體安全工作上有所推進(jìn)，學(xué)會(huì )“以點(diǎn)帶面”的工作方法。

③處理好自我約束和接受監督的關(guān)系。

失去監督的權力必然導致腐敗，對班組長(cháng)進(jìn)行監督，是保護和愛(ài)護安全骨干的措施。作為班組長(cháng)應當自覺(jué)地堅持接受職工群眾的監督，堅決地執行黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策和企業(yè)的廠(chǎng)規廠(chǎng)紀。監督工作做好了，就能為轉變班組長(cháng)的安全工作作風(fēng)提供有力的保證。