班組長(cháng)隊伍建設問(wèn)題及對策

新益為班組建設咨詢(xún)公司概述：班組長(cháng)是企業(yè)的支柱和核心，其意識、能力和作為，決定著(zhù)班組建設進(jìn)度和班組管理的水平，關(guān)系著(zhù)企業(yè)各班組的活力。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強班組長(cháng)隊伍建設需要正視其存在的問(wèn)題，然后想方設法去解決。

互聯(lián)網(wǎng)背景下班組建設探索

新益為班組建設咨詢(xún)公司概述：隨著(zhù)社會(huì )的不斷進(jìn)步和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”在各行各業(yè)收到追捧。如“互聯(lián)網(wǎng)+”與交通結合形成了“車(chē)聯(lián)網(wǎng)”、與物流結合形成了“物聯(lián)網(wǎng)”。那么，將“互聯(lián)網(wǎng)+”與班組建設結合能碰撞出怎樣的火花呢？

班組長(cháng)重點(diǎn)關(guān)注事項

班組是企業(yè)管理的最小單元，是各項具體生產(chǎn)任務(wù)的最終落腳點(diǎn)。作為班組的“兵頭將尾”，班組長(cháng)在構建團隊意識，培育團隊精神，增強班組凝聚力過(guò)程中起著(zhù)關(guān)鍵性的作用。通過(guò)大量的生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢(xún)的案例實(shí)踐，新益為班組建設咨詢(xún)公司總結提煉了班組長(cháng)需要重點(diǎn)關(guān)注的四個(gè)方面。

煤礦班組長(cháng)培訓對策

新益為班組建設咨詢(xún)公司概述：班組是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的最基層組織，是企業(yè)安全基礎管理的重要組成部分。班組長(cháng)作為煤礦安全管理的“兵頭將尾”，其素質(zhì)和能力直接決定著(zhù)班組整體能力的發(fā)揮和生產(chǎn)的穩定。為提高班組長(cháng)的素質(zhì)和能力，企業(yè)可以開(kāi)展有針對性的培訓。

現代班組長(cháng)如何培養

新益為班組建設咨詢(xún)公司概述：隨者我國經(jīng)濟水平的快速提升，市場(chǎng)對于人才的需求不再局限于職業(yè)技能和專(zhuān)業(yè)知識，個(gè)人的職業(yè)道德和素質(zhì)被擺放在了要求的首位。也就是說(shuō)，現代的班組長(cháng)，既要具備的一定的核心能力，及專(zhuān)業(yè)技能，又要具備職業(yè)道德才算是合格的現代班組長(cháng)。

七大方法加強煤礦班組建設

新益為班組建設咨詢(xún)公司概述：班組素質(zhì)的高低，體現和反映了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平和參與市場(chǎng)的競爭力。班組建設的好壞，將直接影響企業(yè)的社會(huì )形象和經(jīng)濟效益，決定著(zhù)企業(yè)整體實(shí)力，甚至決定著(zhù)企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，加強班組建設日益成為近年來(lái)煤礦工作的重中之重。