公司動(dòng)態(tài) || 齊心協(xié)力，勇創(chuàng )佳績(jì)，四川某汽配公司精益6S項目步步提升

近日，四川某汽配公司精益現場(chǎng)管理項目第10期輔導圓滿(mǎn)結束。本次輔導主要圍繞6S強化指導，6S區域維持基準運營(yíng)檢查、6S管理制度建立、6S推進(jìn)手冊完善、目視化管理手冊完善、OPL十分鐘教育、班組長(cháng)每日6S工作流程、6S基礎考試等展開(kāi)工作。

公司動(dòng)態(tài) || 銳意進(jìn)取，勇攀高峰，內蒙古某實(shí)業(yè)公司精益6S正在進(jìn)行

近日，內蒙古某實(shí)業(yè)公司成功完成了精益6S管理4期工作的順利實(shí)施。此次工作的核心內容主要包括設備初期清掃活動(dòng)的開(kāi)展、合理化建議&改善提案活動(dòng)的導入、6S理論知識培訓以及6S知識競賽的準備等工作。這些工作的開(kāi)展旨在提高公司的現場(chǎng)管理水平，提升員工工作效率，為公司未來(lái)的發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。

公司動(dòng)態(tài) || 攜手并肩，展望未來(lái)，山西某重工設備公司精益TPM總結大會(huì )

近日，山西某重工設備公司精益TPM管理項目結題總結大會(huì )在公司一樓會(huì )議室召開(kāi)，并取得了圓滿(mǎn)成功。精益TPM領(lǐng)導組組長(cháng)王總，執行組、推進(jìn)辦全體成員30余人，分別以現場(chǎng)及線(xiàn)上形式參與此次會(huì )議?！俺晒Π橹?zhù)艱辛，喜悅伴著(zhù)淚水，精益TPM管理經(jīng)過(guò)全員不斷地探索推進(jìn)，現場(chǎng)的人和設備均已發(fā)生了翻天覆地的變化，取得了令人可喜可賀、有目共睹的成績(jì)，這一系列成績(jì)都是大家用辛勤的汗水換來(lái)的，是大家齊心協(xié)力、精益求精、共同努力的結果會(huì )議開(kāi)始……”，隨主持的開(kāi)場(chǎng)白，結題總結會(huì )正式開(kāi)始。

公司動(dòng)態(tài) || 竭盡全力，力爭上游，四川某排水公司精益現場(chǎng)管理順利進(jìn)行中

近日，四川某排水有限公司在現場(chǎng)管理活動(dòng)中，圍繞區域維持基準導入、VIP參觀(guān)通道規劃、設備初期清掃活動(dòng)和安全隱患識別活動(dòng)等，展開(kāi)了一系列精益管理行動(dòng)。此次活動(dòng)旨在提高公司現場(chǎng)管理水平，提升員工工作效率，為公司未來(lái)的發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。在現場(chǎng)管理活動(dòng)中，公司首先進(jìn)行了區域維持基準的導入，確保了各項基本工作的順利進(jìn)行。區域維持基準是指對工作區域進(jìn)行明確的劃分和標識，制定出符合公司管理要求和標準的區域管理規范。通過(guò)區域維持基準的導入，員工們能夠更加清晰地了解各自的工作職責和范圍，提高了工作效率和質(zhì)量。

公司動(dòng)態(tài) || 攜手共進(jìn)，勇創(chuàng )新高，江蘇某清潔能源公司現場(chǎng)管理新突破

近日，江蘇某清潔能源公司精益現場(chǎng)管理項目第2期輔導圓滿(mǎn)結束。本次輔導主要圍繞6S精細化管理，清掃&區域維持基準建立、VIP參觀(guān)通道方案規劃、設備六源改善、OPL十分鐘教育、培訓教育等展開(kāi)工作。通過(guò)一周一標桿的學(xué)習與實(shí)踐，精益部掌握6S推進(jìn)的方法與技巧，企業(yè)自主運營(yíng)三周后現場(chǎng)的發(fā)生了明顯變化，區域劃分明確、物品擺放規范、標識清晰完整…現場(chǎng)初步達到了規范化、標準化，顧問(wèn)老師針對發(fā)現的問(wèn)題點(diǎn)及企業(yè)提出的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行精細化輔導，在原來(lái)基礎上進(jìn)行細化、提升，使現場(chǎng)更加規范。

公司動(dòng)態(tài) || 全力以赴，持續提升，宜春某新能源公司精益管理TPM勢如破竹

10月份開(kāi)始，宜春某新能源公司開(kāi)始了精益管理TPM項目第9期輔導，本期主要圍繞設備初期清掃與關(guān)鍵設備功能復原、標準班會(huì )自主運營(yíng)輔導、6源改善活動(dòng)持續推進(jìn)、一期設備管理指標的統計與分析、點(diǎn)檢潤滑等工作進(jìn)行開(kāi)展。為了改善及維持現場(chǎng)的6S狀況，8月開(kāi)始實(shí)行全廠(chǎng)區域網(wǎng)格化管理，實(shí)施三級管理巡查。10月，管理職能下沉，推進(jìn)職能部門(mén)及車(chē)間管理的自主運營(yíng)，將6S管理融入生產(chǎn)現場(chǎng)的日常管理中。