公司動(dòng)態(tài) || 群策群力，奮勇向前，四川某包裝公司精益現場(chǎng)5S管理推進(jìn)效果顯著(zhù)

“蟋蟀期歸晚，茱萸節后新”，四川某包裝公司在現場(chǎng)5S管理項目有效推進(jìn)下搬遷新廠(chǎng)，續寫(xiě)新的華章。在謝總的帶領(lǐng)下，占地12000㎡的四川某包裝公司在短短3天內，完成了新廠(chǎng)搬遷。時(shí)間短任務(wù)重，此次搬遷的成功離不開(kāi)領(lǐng)導的正確決策，員工的堅決執行，包裝公司上下一心群策群力，也離不開(kāi)高效的精益現場(chǎng)5S管理。

公司動(dòng)態(tài) || 全員參與，穩步前行，山西某科技公司精益6S管理最新進(jìn)展

近期山西某科技股份有限公司有序推進(jìn)精益6S管理第四階段工作。全員參與，持續改善，一步一階梯，不斷提升6S管理水平。結合制定的季度推進(jìn)計劃有序實(shí)施改善工作，在生產(chǎn)繁忙，人員緊缺的情況下，仍然堅持不懈的嚴抓6S管理工作。并于近日對現場(chǎng)6S開(kāi)展情況進(jìn)行了階段驗收，驗收過(guò)程現場(chǎng)雖然還有很多問(wèn)題未完全處理，但肉眼可見(jiàn)的員工與管理人員的思想和意識正在逐步發(fā)生轉變，這個(gè)轉變是向好的，是在逐步同步公司的腳步。對于驗收過(guò)程問(wèn)題與遺留工作同時(shí)制定下階段的推進(jìn)計劃，全員共同努力不斷提升現場(chǎng)6S的管理狀態(tài)。

公司動(dòng)態(tài) || 熱烈祝賀“精益供應鏈與計劃物控實(shí)戰訓練”公開(kāi)課圓滿(mǎn)完成

生產(chǎn)計劃和物料控制部門(mén)是一個(gè)企業(yè)“心臟”，供應鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標。統籌營(yíng)運資金、物流、信息等動(dòng)脈，其制度和流程決定公司盈利成??；它掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調度和命脈，部門(mén)運營(yíng)狀況將直接影響公司各部門(mén)的運營(yíng)效率。

公司動(dòng)態(tài) || 迎接挑戰，開(kāi)創(chuàng )未來(lái)，山西某重工設備公司召開(kāi)精益TPM項目階段總結會(huì )

近日，山西某重工機電設備公司精益TPM管理項目總結大會(huì )在某化工公司辦公樓1樓會(huì )議室召開(kāi)，取得了圓滿(mǎn)成功。重工設備公司精益TPM領(lǐng)導組組長(cháng)王總，執行組、推進(jìn)辦全體成員共計30余人，現場(chǎng)及線(xiàn)上形式參與此次會(huì )議。會(huì )議開(kāi)始，主持人宣讀會(huì )議議程及注意事項。推進(jìn)辦主任對重工設備公司啟動(dòng)精益TPM項目以來(lái)的工作進(jìn)行了總結。

公司動(dòng)態(tài) || 迎接挑戰，全力以赴，內蒙古某實(shí)業(yè)公司精益6S管理順利進(jìn)行中

近日，內蒙古某實(shí)業(yè)公司攜手新益為公司開(kāi)展了精益6S管理2期工作，本期工作圍繞高效班前會(huì )機制、實(shí)施班組班會(huì )、進(jìn)行廠(chǎng)區目視化設計以及規劃VIP參觀(guān)通道等模塊開(kāi)展工作，以提升公司的生產(chǎn)效率、管理水平和員工的工作滿(mǎn)意度。在項目實(shí)施過(guò)程中，咨詢(xún)顧問(wèn)對實(shí)業(yè)公司的班前會(huì )導入流程進(jìn)行了全面的分析和改進(jìn)。

公司動(dòng)態(tài) || 乘風(fēng)破浪，披荊斬棘，宜春某新能源公司精益管理TPM項目新進(jìn)展

9月份開(kāi)始，宜春某新能源公司開(kāi)始了精益管理TPM項目第7期輔導，本期主要圍繞設備初期清掃與關(guān)鍵設備功能復原、標準班會(huì )自主運營(yíng)輔導、6源改善活動(dòng)持續推進(jìn)、一期設備管理指標的統計與分析、點(diǎn)檢潤滑等工作進(jìn)行開(kāi)展。為了改善及維持現場(chǎng)的6S狀況，8月開(kāi)始實(shí)行全廠(chǎng)區域網(wǎng)格化管理，實(shí)施三級管理巡查。9月，管理職能下沉，推進(jìn)職能部門(mén)及車(chē)間管理的自主運營(yíng)，將6S管理融入生產(chǎn)現場(chǎng)的日常管理中。