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  • 項目實(shí)施 || 一往無(wú)前,永爭上游,河北某紡織實(shí)業(yè)公司器精益班組項目持續進(jìn)行中
    時(shí)間:2022-08-15 閱讀: 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯

    河北某紡織實(shí)業(yè)公司精益班組管理項目第二期第2階段總結會(huì )于近日上午在技術(shù)中心會(huì )議中心成功舉行。公司副總經(jīng)理、項目領(lǐng)導小組副組長(cháng)劉總,生產(chǎn)管理部部長(cháng)、項目推進(jìn)辦主任張主任和新益為顧問(wèn)團隊的2位老師到場(chǎng)參會(huì )。

  • 項目實(shí)施 || 追求精益,貴在細節,山西某化工材料公司精益6S新進(jìn)展
    時(shí)間:2022-08-12 閱讀: 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯

    山西某化工材料公司事業(yè)部生產(chǎn)處路處長(cháng)和新益為項目經(jīng)理易老師帶領(lǐng)檢查小組對7月份驗收的第二拓展區6S管理開(kāi)展情況進(jìn)行了驗收,9個(gè)團隊均驗收合格。在驗收過(guò)程中,檢查人員對仍可提高的問(wèn)題給出了意見(jiàn)和建議,如:物品的歸類(lèi)擺放、會(huì )議室不要物清理、電控柜頂部灰塵清理等。

  • 項目實(shí)施 || 攜手同進(jìn),一往無(wú)前,越南某家具公司6S管理持續推進(jìn)
    時(shí)間:2022-08-10 閱讀: 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯

    近日,越南某家具公司在會(huì )議室召開(kāi)了6S管理項目第二期總結大會(huì ),對本期6S工作開(kāi)展以來(lái)進(jìn)行回顧與總結,此次參會(huì )的有越南某家具公司董事長(cháng)何總,常務(wù)副總羅總,領(lǐng)導小組成員,推進(jìn)辦主任范總,新益為顧問(wèn)團隊,推進(jìn)辦公室成員,以及推進(jìn)小組各成員。

  • 項目實(shí)施 || 昂揚斗志,攜手共進(jìn),山西某重工設備公司工6S管理持續提升
    時(shí)間:2022-08-05 閱讀: 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯

    近日,山西某重工設備公司召開(kāi)了精益6S管理項目第3期總結大會(huì )。本次參會(huì )的有山西某重工設備公司總經(jīng)理王總、清徐區域經(jīng)理李經(jīng)理、美錦項目經(jīng)理郭經(jīng)理、新益為項目經(jīng)理易老師以及6S主題演講比賽參與的全體人員。本次會(huì )議在公司一樓會(huì )議室召開(kāi)。會(huì )議第一項組織開(kāi)展了6S主題演講比賽-我的區域我管理,我的崗位我維持。隨著(zhù)項目工作臨近尾聲,經(jīng)過(guò)全員不斷地探索推進(jìn),現場(chǎng)的人和物均已發(fā)生了翻天覆地的變化,取得了令人可喜可賀、有目共睹的成績(jì),這一系列成績(jì)都是大家用辛勤的汗水換來(lái)的,是大家齊心協(xié)力、精益求精、共同努力的結果。通過(guò)主題演講比賽,讓我們傾聽(tīng)到了他們這段時(shí)間以來(lái)的感受、思考與成長(cháng)。

  • 項目實(shí)施 || 追求精益,永無(wú)止境,某車(chē)輛維保辦公區域標準化新動(dòng)向
    時(shí)間:2022-08-03 閱讀: 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯

    近日,重慶某車(chē)輛維保公司機關(guān)辦公區域展開(kāi)了標準化建設第2期輔導,本期主要圍繞標準化推進(jìn)工作會(huì )、目視化方案評審、參觀(guān)通道演練等展開(kāi)工作。玉皇觀(guān)公交保養場(chǎng)是公司在集團的大力支持和指導下,傾力打造的標準化廠(chǎng)區,現駐北碚的北部公交機關(guān)科室預計于2022年9月搬遷至玉皇觀(guān)新廠(chǎng)區,為保證搬遷工作的順利進(jìn)行本期新益為團隊開(kāi)始著(zhù)手搬遷前的準備工作。

  • 項目實(shí)施 || 精進(jìn)不休,開(kāi)拓進(jìn)取,某物資分公司精益管理穩步前進(jìn)
    時(shí)間:2022-08-01 閱讀: 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯

    烈日炎炎,近日重慶燃氣集團股份有限公司物資分公司精益管理第3期輔導正如火如荼開(kāi)展中,本期主要圍繞庫房精細化管理、三級檢查制度、標準管理手冊修訂等內容展開(kāi)工作。輔導第一天新益為顧問(wèn)老師與精益辦人員碰頭確定了本期輔導重點(diǎn)工作并做出安排,隨后對上月作業(yè)進(jìn)行檢查,通過(guò)前兩期的輔導,企業(yè)對6S已有一定基礎,現場(chǎng)整體維持較好,安排的作業(yè)企業(yè)也能自主完成,油漆工作也按照標準樣板完成,目視化手冊需進(jìn)一步完善。

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