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精益管理落地專家

專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

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6S管理咨詢
您的企業(yè)是否存在 以下問題?
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企業(yè)發(fā)展遇到阻礙,各種問題層出不窮
    6S管理咨詢
  • 6S管理咨詢現(xiàn)場管理 不足
    現(xiàn)場管理臟、亂、差,執(zhí)行缺乏標準或執(zhí)行不到位;
  • 6S管理咨詢員工素養(yǎng) 低下
    員工沒有信仰、做事沒標準、教育沒跟上、惡氣漫天;
  • 6S管理咨詢現(xiàn)場浪費 嚴重
    員工沒有管理方法,對現(xiàn)場的浪費無法識別,視而不見;
  • 客戶參觀 無亮點 6S管理咨詢
    現(xiàn)場無改善景點,每次客戶參觀,內(nèi)部需花長時間準備;
  • 團隊士氣 低落 6S管理咨詢
    團隊士氣低落,錯誤重復(fù)出現(xiàn),防呆防錯無方法;
  • 管理層有心 力不足 6S管理咨詢
    管理人員缺乏系統(tǒng)管理思路,在其崗不謀其事;
選擇 新益為,以上問題一掃而盡
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6S管理咨詢 產(chǎn)品信息
6S管理咨詢
6S管理咨詢

項目名稱】: 6S管理咨詢;

【輔導(dǎo)時間】: 6-12個月(分段式駐廠輔導(dǎo));

成果轉(zhuǎn)化】: 空間提升20%、效率提高20%、 庫存減少30%;

【適用企業(yè)】: 制造行業(yè)、服務(wù)行業(yè)等;

【服務(wù)重點】: 顧問師駐廠輔導(dǎo),專家組遠程協(xié)助,客戶中心品質(zhì)服務(wù);

6S管理咨詢 6S管理咨詢

6S管理咨詢
6S管理咨詢 實施方案
6S管理咨詢
  • 6S管理咨詢
    項目保障、組織運營
    組織、職責(zé)搭建,項目推進制度制定、計劃運營體系構(gòu)建;
  • 6S管理咨詢
    樣板打造、3S改善
    3S現(xiàn)場改善,現(xiàn)場打造3至8個樣板間,導(dǎo)入6S管理;
  • 6S管理咨詢
    人才培養(yǎng)、教育培訓(xùn)
    通過教育培訓(xùn)方法掌握、手把手改善、疏通思維改變觀念,達到人才育成;
  • 6S管理咨詢
    標準建設(shè)、固化成果
    建立目視化改善標準,統(tǒng)一效果;建立制度標準,統(tǒng) 一行動;
  • 6S管理咨詢
    自主運營、實踐機會
    手把手教導(dǎo)、移交、邊學(xué)邊實踐,使團隊獲得自主管理運營能力;
  • 6S管理咨詢
    制度建設(shè)、長效機制
    通過組織、維持、評價、監(jiān)督、標準等制度運營,達到長效制度固化;
6S管理咨詢
6S管理咨詢 輔導(dǎo)方式
6S管理咨詢
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6S管理咨詢 實施價值
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  • 體 系
    建立一套體系

    建立一套適合企業(yè)發(fā)展的6S管理體系,滿足現(xiàn)場管理需求;

  • 現(xiàn) 場
    規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場

    地物明朗、環(huán)境通透、現(xiàn)場有序、物資清爽、目視化識別清晰,構(gòu)建優(yōu)良現(xiàn)場;

  • 骨 干
    培養(yǎng)一批骨干

    培養(yǎng)一批懂得6S管理的骨干員工,為精益生產(chǎn)管理持續(xù)開展奠定人力資源基礎(chǔ);

  • 氛 圍
    營造一種氛圍

    營造一種全員參與的改善文化與氛圍,提升員工歸屬感;

  • 標 桿
    樹立一個標桿

    使企業(yè)現(xiàn)場成為本行業(yè)標桿現(xiàn)場、打造令人感動的現(xiàn)場;

  • 基 礎(chǔ)
    打好一個基礎(chǔ)

    為后續(xù)TPM管理、精益生產(chǎn)管理活動的實施開好頭,并打下堅實基礎(chǔ);

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6S管理咨詢 服務(wù)流程
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6S管理咨詢 改善效果
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  • 6S管理咨詢
    生產(chǎn)車間 區(qū)域分明
  • 6S管理咨詢
    通道管理 安全有序
  • 6S管理咨詢
    倉庫管理 規(guī)范高效
  • 6S管理咨詢
    設(shè)備管理 故障減少
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    企業(yè)文化 高效快捷
  • 6S管理咨詢
    安全管理 降低事故
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    車間管理 地物明朗
  • 6S管理咨詢
    看板管理 一目了然
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    辦公文件 井然有序
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  • 設(shè)備制造業(yè)
  • 車輛制造業(yè)
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