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6月11日上午10點(diǎn)20分,我們的主任從院長(cháng)手中接過(guò)"一周一標桿•7S樣板區"的標桿牌時(shí),這便是意味著(zhù)藥劑科在全院職工面前立下了軍令狀,我們藥劑科全員一定會(huì )齊心協(xié)力全力以赴爭做五個(gè)樣板區的標桿!
在院領(lǐng)導,掛靠干部院長(cháng)和主任的帶領(lǐng)下與7S專(zhuān)家團隊的指導下,大家馬上行動(dòng)起來(lái),借著(zhù)7S這股改革的東風(fēng),拋棄傳統固有觀(guān)念,進(jìn)行藥房的大變革!
隊長(cháng)以身作則,帶頭優(yōu)化我們的工作環(huán)境,從辦公桌,藥柜,門(mén)窗乃至藥房的各個(gè)角落進(jìn)行全覆蓋的整理和清掃,使我們藥房面貌煥然一新,讓人心情舒暢,營(yíng)造了舒適的工作氛圍。
這個(gè)大不銹鋼架由于體積過(guò)大,無(wú)法搭載電梯,于是我們科室全體男同胞便一齊從住院大樓8樓的樓梯間一個(gè)臺階一個(gè)臺階的把它挪到了門(mén)診中藥房,8層狹隘的步行階梯通道中,這幾個(gè)男子漢與這個(gè) "大家伙"周旋了將近90分鐘,他們手上均被劃傷了,流汗又流血,為我們藥劑科男同胞點(diǎn)個(gè)贊!
從啟動(dòng)7S管理到現在,大家不僅要完成各自的崗位工作,下班后也自覺(jué)主動(dòng)參與7S整改工作,就像一臺臺高負荷的運轉著(zhù)機器人,雖然辛苦,但毫無(wú)怨言??粗?zhù)藥房面貌一天天的在更新,一點(diǎn)點(diǎn)的在變好,大家內心充滿(mǎn)了自豪和力量。
通過(guò)這幾天7S管理的學(xué)習和培訓,呈現了醫藥劑科全體職工的凝聚力和積極向上的精神面貌,這只開(kāi)始,實(shí)現7S管理由樣板到日常仍需繼續努力,我們也會(huì )一直在變好的路上前行,改善是無(wú)止境的。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等