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改善提案活動(dòng)是在企業(yè)發(fā)展戰略框架下,系統性引導各級崗位員工通過(guò)精益管理理念和IE手法,持續改善“人—人”、“物—物”和“人—物”關(guān)系,實(shí)現個(gè)人素質(zhì)和工作績(jì)效一起成長(cháng),推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新和經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng )新。讓專(zhuān)業(yè)的人和不專(zhuān)業(yè)的人、能力強的人和能力不強的人,通過(guò)提交“問(wèn)題票”、“提案卡”或“提案改善計劃書(shū)”等形式,人人都能參與改善,人人都能獲得成就感。
導入改善提案制度
提案改善活動(dòng)的目的是讓企業(yè)通過(guò)全員參與、全方位點(diǎn)滴改善,讓本來(lái)很辛苦、很困難、需要訣竅的工作,必須要有才能方可勝任的工作,必須要經(jīng)過(guò)訓練方可勝任的工作,只有老手才行或者只有專(zhuān)業(yè)人才才能做的工作,變成簡(jiǎn)單的、任何人都可以做、任何人都能馬上做好的工作。從而進(jìn)一步提升“效率”、“成本”、“交期”、“品質(zhì)”、“安全”和“士氣”等KPI指標的績(jì)效水平,達到更快、更好、更安全地賺取更多的利潤,促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競爭力的提升。
精益生產(chǎn)輔導現場(chǎng)
2018年3月12日新益為開(kāi)始了四川某集團水泥有限公司第3期輔導,正式導入改善提案制度,開(kāi)啟了德勝水泥精益生產(chǎn)全員改善模式!
2018年5月7日,精益第4期輔導對改善提案完成情況進(jìn)行確認并進(jìn)行強化輔導!
2018年6月4日,精益第5期輔導舉行了改善提案發(fā)表大會(huì ),各部門(mén)改善提案碩果累累。涌現除了一批優(yōu)秀改善提案,如:O-sepa上部密封環(huán)槽改造、輥壓機軸承密封改造、提升機尾輪改造、篦冷機液壓缸改造、皮帶自動(dòng)糾偏裝置、窯頭排風(fēng)機變頻器冷卻改善、熟料地坑弧形閥改善等。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等