“紅牌作戰”即用醒目的紅色標簽標識出工廠(chǎng)各角落的“問(wèn)題點(diǎn)”，并責令限期整改的方法。是5S活動(dòng)的重要技巧之一，是發(fā)現問(wèn)題、暴露問(wèn)題、標識問(wèn)題、限期整改、持續改善的一種高效方式。

紅牌作戰實(shí)施的前提條件

（1）實(shí)施區域已完成5S創(chuàng )建，無(wú)臟亂差現象；

（2）實(shí)施區域基本符合“三定”、“三要素”要求；

（3）本區域的督導師及團隊成員基本找不到問(wèn)題了，有希望借助“外人”的眼光來(lái)提升本區域的5S管理水平的意愿。

紅牌作戰五大特點(diǎn)：閃電戰、PK戰、協(xié)同戰、持續戰、持久戰。

紅牌作戰的實(shí)施步驟：

5S導入初期第2~4個(gè)月每月舉行3次紅牌作戰活動(dòng)。5S活動(dòng)輔導后期及常態(tài)化管理每月舉行1次紅牌作戰活動(dòng)。

2018年4月24日上午，新益為顧問(wèn)在某水泥正式導入“紅牌作戰”方法，結合水泥行業(yè)跑冒滴漏治理是難點(diǎn)、重點(diǎn)的特點(diǎn)，“紅牌”變“黃牌”，推廣應用于“跑冒滴漏”治理！

2018年4月24日下午，某水泥高總經(jīng)理親自帶隊展開(kāi)首次“紅牌作戰”——設備跑冒滴漏“黃牌作戰”！

上圖為紅（黃）牌發(fā)行過(guò)程，右圖為高總親自貼出第一張跑冒滴漏問(wèn)題牌！首次紅牌作戰從企業(yè)高層到一線(xiàn)員工的參與標志著(zhù)安縣中聯(lián)全體同仁向現場(chǎng)不合理、跑冒滴漏現象正式宣戰！勢必將精益革新進(jìn)行到底！

2018年8月10日，新益為對某水泥開(kāi)始了精益第6期輔導，期間將“紅牌作戰”進(jìn)行深入推廣——紅牌作戰即可以部門(mén)間協(xié)同開(kāi)展，也可以部門(mén)內小組間協(xié)同開(kāi)展！確保“紅牌作戰”的全員實(shí)踐、全員改善！從而使5S方法、工具發(fā)揮最大效能！