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5S即:整理、整頓、清掃、清潔、素養。作為一個(gè)企業(yè),最重要的是什么?是“人造環(huán)境,環(huán)境育人”,它精辟地說(shuō)明了5s管理的真諦。企業(yè)要以人為本,通過(guò)創(chuàng )造好的環(huán)境,培養和吸引一流的人才,締造一流的企業(yè)。
為響應企業(yè)推進(jìn)“5S管理一周一標桿活動(dòng)”,打造樣板區域活動(dòng)號召,創(chuàng )造良好工作環(huán)境,質(zhì)檢中心全體員工加班加點(diǎn)連續奮戰,通過(guò)全員動(dòng)態(tài)管理、責任制區域監護、例會(huì )驗收成果交底等多種途徑,力求在打造樣板區域活動(dòng)管理中做到“精益求精、嚴控周期、確保質(zhì)量”。
自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái),全體干部職工上下一心,群策群力,為現場(chǎng)清潔衛生、達到5S標準動(dòng)心思、想辦法。小到墻角桌角灰塵的清除,大到各個(gè)電源線(xiàn)的整理整頓,嚴格按照5S管理逐項落實(shí)責任,在工期要求緊、辦公任務(wù)多、管理難度增大的情況下,努力做到穩步提升、服務(wù)一流,完成了“5S”治理任務(wù),以實(shí)際行動(dòng)為“5S”總結會(huì )的順利召開(kāi)提供有力的保障。
“人造環(huán)境,環(huán)境育人”,是企業(yè)員工通過(guò)對整理、整頓、清掃、清潔、素養的學(xué)習與遵守,使自己成為一名有道德修養的員工,使公司的工作環(huán)境面貌也隨之改觀(guān),也為了公司今后良好的發(fā)展而努力拼搏。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等