在中國高速發(fā)展的環(huán)境下，如何快速提升一線(xiàn)生產(chǎn)主管的素養是所有制造型企業(yè)面臨的問(wèn)題。對管理者和監督者的教育問(wèn)題已經(jīng)成為企業(yè)生存與發(fā)展的核心和原動(dòng)力。

TWI（Training Within Industry），即為督導人員訓練，或一線(xiàn)主管技能培訓，其源于二戰后，美國生產(chǎn)局重建日本經(jīng)濟，發(fā)現日本技術(shù)勞動(dòng)力潛力極為雄厚，但缺乏有效的督導人員，故引進(jìn)TWI訓練，培訓了大量的督導人員的能力，日本政府認識到此培訓的重要性，為此組織企業(yè)成立日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會(huì )，并由日本勞動(dòng)省大力推廣，對二戰后日本經(jīng)濟得以迅速發(fā)展起到了極大的促進(jìn)作用，現已是各個(gè)國家訓練企業(yè)督導人員的必備教材。

TWI是實(shí)施精益生產(chǎn)，豐田生產(chǎn)方式，TPM，5S等各項工具和系統的基礎。其為日本產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出了重大的貢獻。

TWI 是一套針對生產(chǎn)基層主管設計的成熟課程，至今仍被歐、美與日本等先進(jìn)國家廣泛應用，日本Toyota 公司總裁曾說(shuō)，豐田生產(chǎn)模式中最重要的還是TWI；VSM的創(chuàng )始人John Shook極其推崇TWI，認為T(mén)WI是豐田生產(chǎn)體系成功的關(guān)鍵，并在美國積極組織學(xué)習推廣TWI。

2017年11月20日至24日，新益為顧問(wèn)開(kāi)始對某水泥進(jìn)行第1期精益輔導，導入6S“一周一標桿活動(dòng)”，為某水泥人在精益推行上快速樹(shù)意識、樹(shù)團隊、樹(shù)執行、樹(shù)標桿打下堅實(shí)基礎！

2018年3月12日至16日，新益為顧問(wèn)對某水泥進(jìn)行第2期精益輔導，為了企業(yè)各級團隊快速提高自主精益推行、革新能力，3月14日正式開(kāi)始TWI培訓，企業(yè)各級精益督導人員及一線(xiàn)管理人員積極參加了培訓。

從精益輔導第2期~第5期，TWI系列課程已經(jīng)進(jìn)行了三期。相信在某水泥各級領(lǐng)導的重視及參與下，以及全體同仁的積極參與和實(shí)踐下，隨著(zhù)TWI課程的深入培訓和精益工具方法的嚴格實(shí)踐，企業(yè)不僅會(huì )收獲現場(chǎng)的精益成果，而且會(huì )建立起各級自主推行的精益團隊和精益精英！確保精益成果得以維持和持續提升！