精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：首先是怎么去管好自己，如果連自己都管不好，怎么有能力去管好生產(chǎn)現場(chǎng)？我們要經(jīng)常自我反思和自我總結：

車(chē)間現場(chǎng)6S管理

第一點(diǎn)，是否按照我們公司的方向走；

第二點(diǎn)，是否嚴格要求自己的言行舉止，作為車(chē)間主任，是中層管理者，對其言行的要求是非常嚴格的，如果連自己的言行都把握不了，那么如何去管好下屬，如何抓好生產(chǎn)現場(chǎng)管理呢？

第三點(diǎn)，是否嚴格遵守公司規章制度，制度代表著(zhù)公司的大方向，是一個(gè)公平、公正的制度，如果不嚴格去執行公司制度，會(huì )造成員工不服，導致生產(chǎn)現場(chǎng)更難管理；

第四點(diǎn)，是否跟上公司的發(fā)展需求，在座的各位都是資質(zhì)較老的員工，公司在不斷地發(fā)展，需要我們不斷地學(xué)習，提高自己的管理水平，跟上公司的發(fā)展步伐；

第五點(diǎn)，是否能服務(wù)好員工，可能在10年前，我們是用管，而現在我們要改變這個(gè)思維，要服務(wù)好員工。記得我是97年10月份進(jìn)公司，當時(shí)在總公司碼頭，有1000多個(gè)人應聘，最終招了20多個(gè)人，我當時(shí)的體質(zhì)也不差，但我們在專(zhuān)訓時(shí)，我是站在最后一個(gè)，個(gè)子最小。在當時(shí)，你不錄用他，他可能會(huì )求著(zhù)著(zhù)你，就算罰他1000或2000都無(wú)所謂，但現在就完全一樣了，如果去罰他或罵他，肯定是行不通的。所以我們要去改變以前的思維，服務(wù)好員工，教育他們，幫助他們提高，包括工作上面的指導和生活上面關(guān)心。如果不去關(guān)心他們，就會(huì )讓他們覺(jué)得被忽視。

其次，我們要抓好生產(chǎn)管理的六要素。這六要素包括安全、質(zhì)量、效率、物耗、培訓和文明生產(chǎn)，這也是我們抓好生產(chǎn)現場(chǎng)的工作重點(diǎn)。

第一點(diǎn)，我們先講一下安全

怎樣去抓好安全，安全事故是怎樣造成的，安全事故會(huì )造成怎樣的危害，作為車(chē)間主任必須知道這一點(diǎn)。對于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，尤其是我們生產(chǎn)管樁的公司，一旦出了工傷事故，小到賠點(diǎn)錢(qián)，傷害了家庭，大到可能會(huì )導致這個(gè)企業(yè)倒閉。如果說(shuō)安全事故造成了大的人員傷亡，勢必會(huì )停產(chǎn)整頓。

如果整頓一兩個(gè)月，我們的員工可能會(huì )全部走完，等整頓完了再復工，人都不見(jiàn)了，對公司造成的危害是可想而知的。對自身來(lái)說(shuō)，我們在座的各位幾乎都要養家糊口，如果因為安全事故斷了一條腿，可能就傷害了一個(gè)家庭，這關(guān)系到就不是一個(gè)人、兩個(gè)人的問(wèn)題，可能會(huì )關(guān)系到八個(gè)、十個(gè)人的問(wèn)題。所以我們車(chē)間主任一定要有這個(gè)意識，如果我們都沒(méi)有這個(gè)意識，怎樣去抓好安全生產(chǎn)呢？

我以前講過(guò)一句話(huà)“抓安全就是抓良心，安全就是一份責任”，就算公司不需要你負責任，最起碼要對家庭、個(gè)人負責。在這里給大家舉個(gè)例子，G車(chē)間有兩個(gè)員工在工作中配合不好，相互違章，結果造成一個(gè)員工手部位的骨頭斷裂，結果導致今后不能從事負荷很重的工作，而他的老婆來(lái)公司哭哭啼啼，我們告訴她，你老公在這方面也要負責任的，他的老婆反問(wèn)道：“我的老公缺乏安全意識，你們?yōu)槭裁床蝗ソ逃?，為什么抓到他違章不對他進(jìn)行處罰，現在造成這樣的結果，我的家庭也完了。”所以這個(gè)例子給了我們車(chē)間主任一個(gè)警醒，一定要有安全生產(chǎn)的意識。

造成安全事故的因素包括人、物、管理欠缺和觀(guān)念差四個(gè)方面。首先我們來(lái)講講這個(gè)人，人的行為是導致事故的主要原因。人的這種行為是如何產(chǎn)生的呢？

主要是人的思維導致的，缺乏這個(gè)安全意思，另一方面是缺乏相應的操作技能。所以我們要做的首先是對員工進(jìn)行培訓，從思想意識上培訓他們，讓他們認識到這個(gè)安全的重要性以及安全事故給個(gè)人、家庭和公司造成的危害。如果員工不懂安全知識，沒(méi)有這個(gè)意識，他們就不會(huì )在這方面去提高自己。

二是要讓員工懂得公司的規章制度，了解安全操作規程，這是對他們的基本要求，具有強制性，必須要求他們遵守，并在現場(chǎng)對員工進(jìn)行監督和指導。如果只是停留在表面，開(kāi)個(gè)會(huì )跟他們講一下，而不去現場(chǎng)進(jìn)行管理，看到員工違章不指出來(lái)，也不對其進(jìn)行懲罰和教育，這樣很容易導致事故的頻繁發(fā)生。所以對于安全操作規程和安全制度一定要嚴格執行，貫徹下去。

三是現場(chǎng)培訓，在生產(chǎn)現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題，再去幫助員工解決問(wèn)題，并不是一定要通過(guò)罰款的方式來(lái)解決問(wèn)題，可以通過(guò)示范，告訴他們如何去做才是正確的。例如，發(fā)現某個(gè)員工的一個(gè)小小的違章動(dòng)作，這時(shí)我們應該做一個(gè)規范的動(dòng)作給他看，并告訴他不這樣做可能造成的危害，他可能會(huì )很感動(dòng)，也會(huì )很情愿的按照規章制度去做；但是如果只是罵他一通，并對他進(jìn)行罰款，他可能還不知道自己錯在哪里，問(wèn)題還是沒(méi)有得到解決。

我舉個(gè)例子，在K車(chē)間有一個(gè)裝頭尾板的員工，個(gè)子比較高，在拆尾板的時(shí)候姿勢不標準，看起來(lái)做的很辛苦。由于他的整個(gè)身體是往前傾斜的，失去了身體的平衡，存在安全隱患，另外也使得他的身體感覺(jué)很辛苦。當時(shí)我就告訴他正確的方法應該怎么去做，并示范給他看，然后他試著(zhù)做了一會(huì )兒，覺(jué)得這種方法是正確的，臉上產(chǎn)生一種很開(kāi)心的笑容，讓人覺(jué)得很欣慰。類(lèi)似于這樣的問(wèn)題，從表面上看，他并沒(méi)有違章，但是那種錯誤的姿勢去拆尾板很容易讓人產(chǎn)生疲勞，進(jìn)而導致思維反應慢，在我們這種生產(chǎn)節奏很快的環(huán)境中很容易出現問(wèn)題，另外長(cháng)時(shí)間保持那種錯誤的姿勢會(huì )讓腰椎盤(pán)承受不了，那個(gè)員工做了幾天可能就會(huì )離開(kāi)，增加了人員流失率，所以一個(gè)小小的動(dòng)作就會(huì )導致一系列的問(wèn)題出現，在這個(gè)時(shí)候就需要我們幫助和指導他們。

在安全操作規程中不一定涵蓋了生產(chǎn)中的全部問(wèn)題，這就需要我們車(chē)間主任和班組長(cháng)多去說(shuō)，多去教育他們，同時(shí)還要有重點(diǎn)的對他們進(jìn)行罰款，要達到殺一儆百的效果。

記得我在K車(chē)間做副主任的時(shí)候，當時(shí)有個(gè)離心機的螺絲松動(dòng)了，機修去擰緊螺絲，但一個(gè)吊機手仍然將一條管模放到這個(gè)離心機上，那個(gè)機修不讓他這樣做，于是吊機手就用管模去撞那個(gè)離心機以示不滿(mǎn)，我立刻把班長(cháng)叫過(guò)來(lái)，要求對吊機手進(jìn)行處理，班長(cháng)卻說(shuō)現在吊機手很缺乏，對他進(jìn)行處罰會(huì )影響生產(chǎn)，我向占經(jīng)理請示，占經(jīng)理說(shuō)馬上停產(chǎn)整頓。最后吊機手罰款500元，停工一個(gè)星期，班長(cháng)罰款300元，停工三天。從表面上看，這樣做是有點(diǎn)過(guò)分，但實(shí)際上一點(diǎn)也不過(guò)分，吊機手用管模撞離心機這種行為是很惡劣的，必須嚴肅處理。

接下來(lái)我再講講對物的管理，在生產(chǎn)過(guò)程中，因為物品的損壞而導致的安全事故也是屢見(jiàn)不鮮的，我們必須規范地擺放車(chē)間里的物品，及時(shí)進(jìn)行檢修更換。舉個(gè)例子，曾今在C車(chē)間，一條螺旋放在臺前，一個(gè)員工不小心踩了進(jìn)去，結果把腿折斷了，這就是因為物的非安全管理所造成的。

作為車(chē)間主任，我們一定要對生產(chǎn)現場(chǎng)物的管理進(jìn)行跟蹤、監督、檢查和培訓，對車(chē)間里的安全裝置一定要了如指掌。有的車(chē)間主任一年半載都沒(méi)有去吊機上看看，連吊機上有幾臺電機或有幾個(gè)剎車(chē)都不清楚，這樣如何能做好車(chē)間里物的管理呢？

第三個(gè)方面是管理的欠缺，包括：

1、在公司，對安全規程和其他制度的管理是比較細化的，但在工作中沒(méi)有實(shí)施，沒(méi)有將其落實(shí)到位；

2、沒(méi)有制定車(chē)間里的一些具體相關(guān)要求來(lái)規范員工的行為；

3、管理人員素質(zhì)較差，缺乏專(zhuān)業(yè)知識，有的不能發(fā)現問(wèn)題，有的發(fā)現了問(wèn)題卻找不到解決問(wèn)題的方法，還有的人為了最求產(chǎn)量，對員工的違章睜一只眼閉一只眼。

我們提高產(chǎn)量，并不是通過(guò)違章來(lái)達到，我曾經(jīng)在開(kāi)會(huì )的時(shí)候講過(guò)，主要是通過(guò)提高操作水平和加強團隊建設來(lái)提高產(chǎn)量。所以我們一定要發(fā)現一個(gè)問(wèn)題就解決一個(gè)問(wèn)題，這樣就會(huì )少一個(gè)問(wèn)題，降低安全事故發(fā)生的頻率。另外，目前還存在管理的隨意性，例如我們在堆樁方面的管理就很隨意，以前在我們的三號場(chǎng)地，各種型號的樁堆放在一起，不僅給盤(pán)點(diǎn)造成了困難，而且還存在著(zhù)安全隱患，后來(lái)在安總的帶領(lǐng)下通過(guò)20天的整頓，要求將各種型號的樁按規定堆放，最后堆場(chǎng)看起來(lái)一目了然，也不存在安全隱患，還給盤(pán)點(diǎn)帶來(lái)了方便，這就是我們管理的隨意性所造成的問(wèn)題。

第四個(gè)方面是觀(guān)念差

我們都知道，生產(chǎn)車(chē)間里存在噪音大、溫度高、生產(chǎn)節奏快等現狀，對于這樣的生產(chǎn)環(huán)境我們要想辦法去改進(jìn)。

例如，有些車(chē)間因為蒸養池漏氣，車(chē)間內的溫度比其他車(chē)間內的溫度要高幾度，但是車(chē)間主任卻不重視，不去解決其存在的安全隱患，結果使生產(chǎn)環(huán)境變得更差，同時(shí)也容易引發(fā)安全事故并造成資源浪費。所以在改善員工生產(chǎn)環(huán)境方面，我們雖然暫時(shí)沒(méi)有很先進(jìn)的方式方法，但是我們可以做好細節方面的完善，比如保證車(chē)間里的每一個(gè)排風(fēng)扇的正常運行等；在改善員工生活環(huán)境方面，我們給員工的宿舍安裝空調，為員工提供一個(gè)良好的休息場(chǎng)所，這樣他們能夠休息好，才能在工作時(shí)保證良好的精神狀態(tài)，從而提高工作效率。

接下來(lái)，我們再講一下關(guān)于噪音方面的問(wèn)題，目前我們還沒(méi)有一個(gè)很好的方法來(lái)解決離心機噪聲大這個(gè)問(wèn)題，但是同樣有的車(chē)間離心機的聲音比其他車(chē)間離心機的聲音要大，作為車(chē)間主任應該有這方面的意識，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，造成這種現象的原因主要有管模變形、離心機不水平導致管模跳動(dòng)，發(fā)現了問(wèn)題就要及時(shí)解決問(wèn)題，對管模進(jìn)行維修，把離心機水平調好，這樣既減少了一些噪音，同時(shí)生產(chǎn)質(zhì)量也得到了保證。另外車(chē)間里的衛生環(huán)境也很要注意，如果走進(jìn)車(chē)間，到處都是垃圾、污水，物品隨意擺放，小到影響員工的心情，大到可能會(huì )引發(fā)安全事故。

第二點(diǎn)，我們講講怎樣抓好質(zhì)量

我們都知道，質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有市場(chǎng)，沒(méi)有市場(chǎng)我們的樁就賣(mài)不出去，樁賣(mài)不出去公司可能就要面臨倒閉。我們應該從四個(gè)方面來(lái)抓好質(zhì)量：

一是工藝，建華的工藝制度是比較成熟的，我們一定要嚴格按照工藝制度來(lái)把好質(zhì)量關(guān)。

二是設備，在我們公司，因為設備的問(wèn)題而造成的質(zhì)量問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮，所以設備的正常運轉是保證管樁質(zhì)量的前提條件，如果設備無(wú)法正常運轉，我們的工藝再成熟也不能生產(chǎn)出高質(zhì)量的管樁。例如，公司的2號離心機因為中間一組輪子比其他的高出了差不多兩公分，不能再繼續使用，必須進(jìn)行維修，否則就會(huì )造成質(zhì)量問(wèn)題。作為車(chē)間主任，我們必須要了解設備的性能，跟蹤設備運行的狀況，減少因設備問(wèn)題而引發(fā)的質(zhì)量問(wèn)題。例如，當我們的拌合樓的秤不準時(shí)，如果不及時(shí)跟蹤發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題，那么可能會(huì )導致沙石少料，生產(chǎn)出來(lái)的管樁強度不夠，很容易導致?tīng)€樁。針對離心機來(lái)說(shuō)，我們要把管模放在離心機上觀(guān)察其是否水平，必須要求機修保證其跑輪的間距符合標準。

三是現場(chǎng)操作，我們要從數據方面、現場(chǎng)操作方面去發(fā)現問(wèn)題，例如，有些員工為了趕產(chǎn)量，將管樁離心和蒸養的時(shí)間縮短，這樣生產(chǎn)出來(lái)的管樁肯定是不合格的。

另外，我們還要注重細節，不要放過(guò)車(chē)間里的每一個(gè)環(huán)節，比如管模因長(cháng)時(shí)間使用造成變形，模邊和齒口嚴重磨損，即使將合模螺絲擰的再緊都可能會(huì )造成跑漿，像這種情況就不是員工的問(wèn)題，屬于管理上的問(wèn)題，我們應該定期對其管模進(jìn)行維修檢查，就可以避免類(lèi)似問(wèn)題的出現。

第三點(diǎn)，我們來(lái)講講效率

跟其他同行業(yè)公司相比，建華的生產(chǎn)效率是比較高的。一個(gè)車(chē)間生產(chǎn)效率的高低主要看這個(gè)團隊有沒(méi)有凝聚力，作為車(chē)間主任要結合實(shí)際情況，在保證質(zhì)量的前提下將產(chǎn)量做到最大化。另外一個(gè)就是要做好計劃，尤其是目前這種供不應求的情況下更要做好這一點(diǎn)，以滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求。最基本的一點(diǎn)是我們一定要滿(mǎn)足生產(chǎn)計劃，如果做不到，就是在傷害公司的利益，影響公司的信譽(yù)。我們需要與各個(gè)車(chē)間進(jìn)行溝通、配合，特別是輔助車(chē)間，規定在某個(gè)時(shí)間段要完成的任務(wù)必須完成，否則就會(huì )影響生產(chǎn)進(jìn)度。

第四點(diǎn)講的是物耗

目前有些車(chē)間主任和班組長(cháng)沒(méi)有節約的意識，更不用說(shuō)把這個(gè)意識貫徹到行動(dòng)中去。在滿(mǎn)足工藝要求的前提下，并保證管模、離心機等設備正常運轉，將體積系數由原來(lái)的1.08降低為1.06，減少物耗，這就是一種節約。還有脫模劑的使用，直接使用不會(huì )粘皮，但是通過(guò)做實(shí)驗，檢查、跟蹤脫模劑的濃度，如果按照1：4或者1：5的比例使用同樣也不會(huì )粘皮，我們就按照這樣的標準去做，這也是一種節約，可能大家會(huì )認為這個(gè)又不值錢(qián)，一個(gè)月也就能節約兩千多塊錢(qián)，但是累計起來(lái)，一年兩年所節約的成本是很可觀(guān)的。

另外，關(guān)于配件這個(gè)方面，我們也需要注意，我們要求在生產(chǎn)過(guò)程中配件一定要齊全。比如說(shuō)合模螺絲，有的車(chē)間里管模缺少幾個(gè)合模螺絲或者合模螺絲磨損，但是為了節約并不及時(shí)進(jìn)行跟換補全，這是一種錯誤的思想，表面上看，是為公司節約了輔料，降低了成本，實(shí)際上給公司帶來(lái)了更大的損失，因為合模螺絲的缺損會(huì )導致質(zhì)量問(wèn)題，生產(chǎn)出來(lái)的管樁肯定是不合格的，所以本質(zhì)上看，這是一種浪費。

對于設備的管理，我們要定期進(jìn)行檢查、保養和維護，及時(shí)發(fā)現小的問(wèn)題并及時(shí)解決，如果等到問(wèn)題擴大化了再去解決，可能就要花費掉成倍的成本，舉一個(gè)我自己的例子，我當時(shí)是G車(chē)間的車(chē)間主任，由于空氣壓縮機有很長(cháng)一段時(shí)間沒(méi)有檢修，于是讓機修盡快對其進(jìn)行檢修，但第二天是轉班，機修要檢修其他設備沒(méi)有及時(shí)對這個(gè)空氣壓縮機進(jìn)行檢修，結果把空氣壓縮機的缸體和外殼都打爛了，一下子就損失了幾萬(wàn)塊，我也被罰了一千塊，這就是因為對設備沒(méi)有進(jìn)行必要的保養和維修所導致的事故。

另一方面，通過(guò)創(chuàng )新、技術(shù)改進(jìn)也可達到節約成本的效果，舉個(gè)例子，我們現在使用的是懸掛式張拉機，跟以前相比有很大的改進(jìn)，原來(lái)的立軸式張拉機在使用過(guò)程中，如果調整不好，很容易成角度張拉，導致螺桿容易被拉彎，一年差不多要使用500條螺桿，通過(guò)技術(shù)改進(jìn)，現在就不在需要使用那么多的螺桿，為公司每年節省了幾十萬(wàn)元的成本。對于浪費的原因，總結起來(lái)主要有以下幾點(diǎn)：

一是管理人員做事不積極主動(dòng)，總是等待領(lǐng)導發(fā)話(huà)，領(lǐng)導不發(fā)話(huà)就不去解決出

現的問(wèn)題，結果造成浪費；

二是工作沒(méi)有抓住重點(diǎn)，該做的不做，不該做的卻做了；

三是缺乏相互之間的協(xié)調與溝通，例如，在主生產(chǎn)車(chē)間沒(méi)有將半成品的樁及時(shí)拉入高壓釜內或者是場(chǎng)地沒(méi)有將成品樁及時(shí)拉出高壓釜，而鍋爐房還是照樣使用同樣量的煤，繼續往高壓釜內輸送蒸汽，造成資源的浪費；

四是很多管理人員不做實(shí)事，不干活白拿公司的錢(qián)，對公司來(lái)說(shuō)也是一種浪費；

五是應付工作，做任何事情只是應付一下，不及時(shí)完成領(lǐng)導安排的任務(wù)，同樣也會(huì )造成浪費；六是違章作業(yè)。

第五點(diǎn)講的是培訓

作為中層管理人員，有以下幾點(diǎn)要求：

第一個(gè)，一定要做好傳、幫、帶的工作，培養好下屬，多給他們講講公司的企業(yè)文化、規章制度、發(fā)展的方向等，幫助他們形成這方面的意識，切不可有“教會(huì )徒弟，餓死師傅”的觀(guān)念；

第二個(gè)，知識的培訓，包括專(zhuān)業(yè)知識和綜合知識的培訓，比如裝頭尾板的，做班長(cháng)的，做組長(cháng)的，都必須給他們做相應的專(zhuān)業(yè)知識培訓。關(guān)于培訓方式方面，可以通過(guò)授課或者開(kāi)會(huì )等方式，如果某個(gè)員工的心態(tài)不好，跟他多溝通一下，幫助他調整好心態(tài)，這也是一種培訓方式。

第六點(diǎn)講的是文明生產(chǎn)

主要是指環(huán)境管理。我們所講的6S管理主要包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全，6S管理是加強現場(chǎng)基礎管理的必要手段，員工自覺(jué)嚴格遵循各項標準是現代文明的標志。目前社會(huì )在進(jìn)步，管理的各個(gè)方面也在不斷地改進(jìn)，包括我們公司也是在不斷的進(jìn)步，所以車(chē)間里生產(chǎn)現場(chǎng)的管理也要跟隨其不斷改進(jìn)和完善。

首先我們先講一下什么是整理，整理是指隨時(shí)將現場(chǎng)物品分成有用和無(wú)用兩類(lèi)，及時(shí)將無(wú)用的物品清除現場(chǎng)。

第二個(gè)是整頓，即將有用的物品分類(lèi)定置擺放，保持數量、質(zhì)量清晰，井然有序，取放方便。

第三個(gè)是清掃，自覺(jué)地把生產(chǎn)、工作的責任區域、設備、工裝、工位器具清掃干凈，保持整潔、明快、舒暢的生產(chǎn)、工作環(huán)境，讓員工保持一個(gè)舒暢的心情去工作，從而提高生產(chǎn)效率。

第四個(gè)是清潔，認真維護生產(chǎn)、工作現場(chǎng)，確保清潔生產(chǎn)，杜絕職業(yè)危害，防止環(huán)境污染。員工本身也要做到著(zhù)裝、儀表、精神清潔。

第五個(gè)是素養，愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責，循規蹈矩，提高素質(zhì)，養成自我管理、自我控制的習慣，比如在生產(chǎn)現場(chǎng)，所有的員工都能夠相互幫助、相互尊重，那么整個(gè)車(chē)間就會(huì )形成一個(gè)非常和諧的氛圍，為管理提供了很大的方便。

第六個(gè)是安全，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，在生產(chǎn)、工作中，必須確保人身、設備、設施安全。