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民營(yíng)企業(yè)6S管理推行方案
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2020-02-06 瀏覽次數:

    新益為6S咨詢(xún)公司概述:隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展,5S管理管理升級為6S管理,很多行業(yè)也意識到6S管理的益處,紛紛引入了6S管理理念。對民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō),為有效地推行6S管理,一定要特別注意以下的幾點(diǎn)重要內容。

     

    民營(yíng)企業(yè)6S管理

     

    民營(yíng)企業(yè)6S管理

     

    一、項目組織的建立

     

    在眾多6S管理推進(jìn)案例里,召集全員參與,特別是企業(yè)高層管理人員的參與對于6S管理地有效推進(jìn)起著(zhù)關(guān)鍵性地作用,所以在初期的項目組織成立階段,一定要邀請企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)運方面的總監級或廠(chǎng)長(cháng)級來(lái)?yè)?S管理項目組織的主席,主要負責在項目運行過(guò)程中對于人員、資源及執行力保證方面給予支持;除此之外,整個(gè)項目還需要一位熟悉車(chē)間及整個(gè)團隊的項目經(jīng)理,在關(guān)鍵時(shí)刻推進(jìn)和協(xié)調進(jìn)度地有效實(shí)施;最后就是涵蓋整個(gè)工廠(chǎng)區域的各部門(mén)責任人團隊,他們是真正推行實(shí)施6S管理標準及系統的執行者。

     

    二、推行計劃的制定

     

    6S管理推行計劃的制定,涉及到整個(gè)系統的展開(kāi)方式,由于民營(yíng)企業(yè)整體系統的可視化較薄弱且欠缺標準化,在6S管理推行地過(guò)程中將使用從整體到細節逐步定義實(shí)施的策略,簡(jiǎn)單地講就是做到“抬頭識區、落地為框、取之有位”的推行順序:

     

    1、“抬頭識區”——要求在整個(gè)廠(chǎng)區范圍內,做到任何目標的地址標示抬頭易見(jiàn)并可迅速定位,可以清晰地展示區域位置;

     

    2、“落地為框”——將目光收緊于每個(gè)區域內的物品放置,只要落于地面必需有框線(xiàn)定位,否則視為違規放置,如此可幫助企業(yè)梳理區域內物品的存在的必要性、放置的合理性、數量的可控性,同時(shí)管理者也可以依據可視化的定位框線(xiàn)開(kāi)展管理;

     

    3、“取之有位”——直接關(guān)注到作業(yè)員的操作界面,將其生產(chǎn)過(guò)程中使用到的工具、物料、工裝等物品有效定義,免去不必要地尋找,避免物品丟失并提高作業(yè)效率;對于推行計劃的時(shí)間安排,需考慮企業(yè)廠(chǎng)區及車(chē)間的數量,較大面積及較多廠(chǎng)房的情況下,計劃的總時(shí)長(cháng)需要適當延長(cháng),一般單間廠(chǎng)房推行需要3個(gè)月左右。

     

    三、6S管理通用標準定義

     

    在制定企業(yè)的6S管理通用標準時(shí),可以考慮以下幾個(gè)部分:

     

    1、吊牌標示:配合“抬頭識區”的內容,將所有區域及目標所需的吊牌格式、大小等做具體定義;

     

    2、地面標識:配合“落地為框”,將通道、區域、物品放置的標示框做系統定義,包含框線(xiàn)顏色、寬度、位置等;

     

    3、物品保管:涉及到“取之有位”的要求,將一切生產(chǎn)所需部品按照“三定”原則給出標準;

     

    4、安全防護:將安全作為專(zhuān)題推進(jìn),包含安全標示、勞保用品、消防設施等內容;

     

    5、車(chē)間公共區域:包含車(chē)間員工休息區、墻面圖文宣傳等內容;

     

    6、辦公區:由于辦公區與車(chē)間有一定差異,故針對辦公區內的吊牌標示、個(gè)人區域定義、公共區域定義等內容給出標準;

     

    7、廠(chǎng)區規劃:廠(chǎng)區規劃涉及到廠(chǎng)區物流通道規劃及標示、廠(chǎng)區信息標示牌設立、廠(chǎng)區功能區指示以及廠(chǎng)區安全事項。

     

    四、6S管理評比考核機制

     

    6S管理的評比考核分為產(chǎn)線(xiàn)自檢、車(chē)間打分兩個(gè)部分:

     

    1、產(chǎn)線(xiàn)自檢:需制作通用6S管理點(diǎn)檢表,由各區域管理人自行檢查并點(diǎn)檢維護狀況,不斷提醒作業(yè)員需要維護的內容,使其逐步形成6S管理維護的習慣,自檢結果張貼于日常管理看板上;

     

    2、車(chē)間打分:整個(gè)車(chē)間的打分評比,需成立評比小組,至少包含一線(xiàn)管理人員、車(chē)間主任、6S管理項目經(jīng)理,以區域為單位拍照打分,并將以區域團隊為單位,進(jìn)行打分評比,評比結果及后續改善進(jìn)度公示于車(chē)間6S管理宣傳區。

     

    一套完成的6S管理推行方案,還需要6S管理工具,如紅牌作戰、定點(diǎn)拍攝、可視化管理等,同時(shí)需要全體員工的積極參與與維護,才能保證推行效果。

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