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新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述:TPM管理即“全員生產(chǎn)維修”,70年代起源于日本,是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式,其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過(guò)建立一個(gè)全系統員工參與的生產(chǎn)維修活動(dòng),使設備性能達到最優(yōu)。
新益為6S咨詢(xún)公司概述:6S管理是一種管理模式,是5S管理的升級,6S管理即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)、安全(SECURITY),6S管理和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。6S是一切現場(chǎng)管理的基礎,那么醫院該如何運用6S管理呢?
新益為6S咨詢(xún)公司概述:6S管理是現代企業(yè)行之有效的現場(chǎng)管理理念和方法它是實(shí)現現場(chǎng)精細化管理的基礎,其實(shí)質(zhì)是一種強調紀律性和執行力的企業(yè)文化。6S作用是提高效率,保證質(zhì)量,使工作環(huán)境整潔有序,預防為主,保證安全。
新益為6S咨詢(xún)公司概述:6S管理與企業(yè)文化理論是現代管理思想的一次革命,它使企業(yè)管理進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段。6S管理著(zhù)重于現場(chǎng)、實(shí)物的管理,以提升員工素質(zhì)、企業(yè)形象和整體工作質(zhì)量為目的。建設強勢企業(yè)文化,推行以人為本的6S管理,是管理理念的更新,管理機制的變革和管理模式的轉變,是推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng )新升級的必然選擇。
新益為6S咨詢(xún)公司概述:6S管理是現代工廠(chǎng)行之有效的現場(chǎng)管理理念和方法,其作用是:提高效率,保證質(zhì)量,使工作環(huán)境整潔有序,預防為主,保證安全。6S管理的本質(zhì)是一種執行力的企業(yè)文化,強調紀律性的文化,不怕困難,想到做到,做到做好,作為基礎性的6S管理工作落實(shí),能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。
新益為6S咨詢(xún)公司概述:什么是6S管理?6S管理就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六個(gè)項目,因均以“S”開(kāi)頭,簡(jiǎn)稱(chēng)6S管理。