個(gè)人對5S管理的定位與認知

新益為5S管理咨詢(xún)公司概述：不管是企業(yè)自身推行5S管理還是企業(yè)請咨詢(xún)顧問(wèn)一起做5S管理。想要成功，就必需認清5S管理的定位，必需要對5S管理有清晰的認知。這二者是缺一不可的。

5S管理推行之準備階段事宜

新益為5S咨詢(xún)公司概述：任何企業(yè)推行任何管理方法都有個(gè)準備階段，準備階段的工作異常重要，它關(guān)系著(zhù)后續工作推行的進(jìn)度與質(zhì)量，企業(yè)推行5S管理也不例外，今天就來(lái)講講推行5S管理都涉及到哪些事宜。

5S管理之間的關(guān)系及與其他活動(dòng)的關(guān)聯(lián)

新益為5S咨詢(xún)公司概述：整理、整頓、清掃、清潔、修養，這五個(gè)S并不是各自獨立，互不相關(guān)的。它們之間是一種相輔相成，缺一不可的關(guān)系。整理是整頓的基礎，整頓又是整理的鞏固，清掃是顯現整理、整頓的效果，而通過(guò)清潔和修養，則使企業(yè)形成一個(gè)所謂整體的改善氣氛。

推行5S管理的八大作用

新益為5S咨詢(xún)公司概述：推行5S管理有八個(gè)作用：虧損、不良、浪費、故障、切換產(chǎn)品時(shí)間、事故、投訴、缺陷等8個(gè)方面都為零，有人稱(chēng)之為“八零工廠(chǎng)”。

5S管理之改善

新益為5S咨詢(xún)公司概述：公司里如果都是那種滿(mǎn)足于現狀，毫無(wú)改善意識的員工，那么這家公司必然也就沒(méi)有希望，它不可能會(huì )進(jìn)步。所以作為公司，它必須具有強烈改善意識的員工，能夠把問(wèn)題解決在那種萌芽的狀態(tài)。

推行5S管理的八大目的

新益為5S咨詢(xún)公司概述：做一件事情，有時(shí)非常順利，然而有時(shí)卻非常棘手，這就需要5S管理來(lái)幫助我們分析、判斷、處理所存在的各種問(wèn)題。實(shí)施5S管理，能為我們的公司帶來(lái)巨大的好處，可以改善企業(yè)的品質(zhì)，提高生產(chǎn)力，降低成本，確保準時(shí)交貨，同時(shí)還能確保安全生產(chǎn)并能保持并不斷增強員工們高昂的士氣。