5S管理是企業(yè)管理的基礎

新益為5S咨詢(xún)公司概述：作為企業(yè)，實(shí)行優(yōu)質(zhì)管理，創(chuàng )造最大的利潤和社會(huì )效益是一個(gè)永恒的目標。而優(yōu)質(zhì)管理具體說(shuō)來(lái)，在以下這些方面有獨到之處：

消除6S管理誤區的95條標準

新益為6S咨詢(xún)公司概述：6S管理成功的方法有很多，但6S管理失敗的原因只有一條——對6S管理產(chǎn)生誤區。要想保證6S管理的成功實(shí)施，必須將誤區消除。本文的內容主要講解的是6S管理的誤區及消除誤區的95條標準。

5S管理各環(huán)節推進(jìn)步驟

新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S管理活動(dòng)包含了整理、整頓、清掃、清潔和素養五個(gè)環(huán)節。每個(gè)環(huán)節都需要一定的步驟來(lái)實(shí)施，以保障工作的完整性。下面，我們將詳細講解5S管理五個(gè)環(huán)節中各

企業(yè)6S管理過(guò)程控制

新益為6S咨詢(xún)公司概述：在6S管理的實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)應當適時(shí)進(jìn)行必要的過(guò)程控制，以充分暴露生產(chǎn)現場(chǎng)中的不足與問(wèn)題，及時(shí)采取必要的糾正措施，促使其不斷改進(jìn)并持之以恒地進(jìn)行下去。下面對過(guò)程控制的內容進(jìn)行詳解。

會(huì )議的5S管理

新益為6S咨詢(xún)公司概述：會(huì )議在很多企業(yè)或工廠(chǎng)里可以說(shuō)從過(guò)去到現在，是有史以來(lái)就存在的，它是一種突出領(lǐng)導功能，實(shí)現決策民主化，科學(xué)化的重要工具。

5S管理重點(diǎn)意義

新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S管理的整理、整頓并非局限于：做好整理、整頓，就好了，也不是喊喊口號、貼貼公布欄、公開(kāi)宣告，總而言之，它并非寫(xiě)出來(lái)、喊口號來(lái)讓人看的，而是要確確實(shí)實(shí)、踏踏實(shí)實(shí)地去“做”的事。