5S管理導入的演變

新益為5S咨詢(xún)公司概述：根據日本勞動(dòng)安全協(xié)會(huì )在1950年推行的口號是：安全始于整理、整頓，而終于整理、整頓?？梢?jiàn)日本早期只推行5S管理中的整理、整頓，目的在于確保安全的作業(yè)空間，后因生產(chǎn)管理需求和水準的提高，另增清掃、清潔、習慣，而成為現在的5S管理，著(zhù)眼點(diǎn)不限于安全，擴大到環(huán)境衛生、效率、品質(zhì)、成本等方面。日本企業(yè)成功的秘訣和人民生活高水平的真諦，在于持續不斷地、有系統的全面推行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理5S管理運動(dòng)。

6S管理之整理整頓精神及重要性

新益為6S咨詢(xún)公司概述：造6S管理中組織是人、事、物的結合體，既然是結合體，就表示彼此之間有交集的存在，也有空集合的存在。交集表示彼此之間有掛鉤，有掛鉤表示有關(guān)心，然而這種關(guān)心，往往會(huì )出于本位，而產(chǎn)生重復。而空集合，則易產(chǎn)生一種三不管的地帶。既有三不管又有重復，一般組織在管理上，自然會(huì )有很多不合理的存在，這種不合理，就是我們要清除的現象，也就是組織要實(shí)施整理整頓的方向。

企業(yè)如何恰當的推行5S管理

新益為5S咨詢(xún)公司概述：到過(guò)日本的人，第一個(gè)感覺(jué)就是工作步調緊湊，工作態(tài)度相當的嚴謹。參觀(guān)過(guò)日本工廠(chǎng)，印象又是特別強烈。從廠(chǎng)外的環(huán)境花草、通道、包括汽車(chē)的排放，可說(shuō)是整整齊齊、井井有條，這一切都歸功于5S管理。

5S管理實(shí)施的成果與誤區

新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S管理是工廠(chǎng)管理和改善的基礎，它通過(guò)對生產(chǎn)現場(chǎng)各生產(chǎn)要素所處的狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔和提高素養,而成為企業(yè)現場(chǎng)管理的有效工具。只要長(cháng)期堅持開(kāi)展5S管理，就可以杜絕資源和空間的浪費，提高工作效率，改良產(chǎn)品的品質(zhì)，從而為企業(yè)帶來(lái)豐富的改善成果。

5S管理的實(shí)施方法

新益為6S咨詢(xún)公司概述：5S管理的實(shí)施，重在人員的意識改革。因此，企業(yè)的領(lǐng)導者和普通員工能夠全面、正確地理解5S管理的意義，是推行5S管理的前提條件。但是，在5S管理具體推行的過(guò)程中，企業(yè)的推行者還應該掌握一些實(shí)施的技巧，從而有效地開(kāi)展5S管理，收到事半功倍的效果。

5S管理的實(shí)施要點(diǎn)

新益為5S咨詢(xún)公司概述：正確和全面地理解5S管理的基本概念是企業(yè)順利推行5S管理的基礎，5S管理實(shí)施的關(guān)鍵是領(lǐng)導和普通員工能夠共同參與，并掌握相應的工作方法與技巧，建立配套的獎罰措施?？傊?5S管理的成功推行，就是要處理好整理、整頓、清掃、清潔以及素養等過(guò)程，掌握各個(gè)步驟的實(shí)施要點(diǎn)。