文件的5S管理

新益為6S咨詢(xún)公司概述：在文件中，公司的各種規章制度，技術(shù)規范，數據記錄的書(shū)面形式是公司正常動(dòng)作的重要保證。有一位前輩曾經(jīng)這么說(shuō)過(guò)，看一個(gè)公司的管理水平的高低，就看這家公司5S管理水平的高低。也可以說(shuō)，看一家公司5S管理水平的高低，就看這家公司尋找文件的速度。

5S管理體系審核步驟及注意事項?

5S管理內部審核是為了評價(jià)5S管理活動(dòng)和有關(guān)結果是否符合公司的期望和要求，及為了尋求繼續改善的可能性空間而進(jìn)行的內部自我系統性的審查，是為了及時(shí)地發(fā)現現場(chǎng)管理中出現的問(wèn)題，以便組織力量及時(shí)地加以糾正和預防，使5S管理體系能朝著(zhù)正確、健康的方向發(fā)展。

5S管理內部審核準備

新益為5S管理咨詢(xún)公司概述：內部審核是一種重要的管理手段，是一種自我改進(jìn)的機制。作為一種有效的管理工具，需要在審核之前就明確審核的范圍、目的和判定標準，并達成一致的意見(jiàn)。今天，我們就來(lái)看看5S管理內部審核需要做些什么準備。

5S管理內部審核（一）

新益為6S咨詢(xún)公司概述：有人認為，5S管理審核體系有一定的局限性，比如，它只能審查一些個(gè)例，不能審查5S管理所涉及的方方面面，那您認為怎樣避免這些局限性，或有沒(méi)有更好的辦法來(lái)代替，使5S管理活動(dòng)的審查能盡善盡美？

5S管理實(shí)施狀況跟蹤

新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S是一種管理，而非手法或技巧，而且5S管理可以說(shuō)是所有的產(chǎn)品質(zhì)量管理、企業(yè)管理的基礎，真正的目的是要創(chuàng )造或建立一個(gè)容易發(fā)現問(wèn)題的環(huán)境，并在發(fā)現問(wèn)題之后能將問(wèn)題及時(shí)地徹底解決，創(chuàng )造公司或工廠(chǎng)的利益。

5S管理的糾正和預防措施

新益為5S咨詢(xún)公司概述：在5S管理審核中出現不合格現象，應該采取相應的糾正措施，或預防措施，所有的糾正措施與預防措施，都必須得到驗證。5S管理審核的目的在于力求改進(jìn)、徹底糾正所發(fā)現的不合格現象，重在落實(shí)與預防為主的原則，對不滿(mǎn)意的方面應該采取預防措施。